①分析研判。在全区倡树在一线看表现、看业绩，在一线选干部、用干部的用人导向，认真落实“双向约谈”、综合分析研判等制度，贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，创新实施干部调整动议前置要素预审等制度，建立起科学规范的选人用人机制。②管理监督。按照领导干部个人有关事项报告工作要求，开展领导干部经济责任审计，圆满完成离岗人员返岗以及超职数配备干部消化工作。开展干部人事档案专项审核，先后审核干部档案1186卷。建立“三制一化”考核监督工作机制，创新实施乡镇（街道）差异化科学发展考核，健全完善干部监督“联防联控联处”机制，干部监督工作走在了全市前列。③教育服务。创新实施年轻干部梯次培养工程，召开年轻干部座谈会，打造4个区委党校现场教学基地，积极推进分类培训、按需培训和开放培训，分级开展党员教育培训，举办村支部书记、“两委”干部、农村党员、组工干部示范培训班。共举办各类培训班19期，培训领导干部1534人。
领导班子和干部队伍建设
①分析研判。在全区倡树在一线看表现、看业绩，在一线选干部、用干部的用人导向，认真落实“双向约谈”、综合分析研判等制度，贯彻新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，创新实施干部调整动议前置要素预审等制度，建立起科学规范的选人用人机制。②管理监督。按照领导干部个人有关事项报告工作要求，开展领导干部经济责任审计，圆满完成离岗人员返岗以及超职数配备干部消化工作。开展干部人事档案专项审核，先后审核干部档案1186卷。建立“三制一化”考核监督工作机制，创新实施乡镇（街道）差异化科学发展考核，健全完善干部监督“联防联控联处”机制，干部监督工作走在了全市前列。③教育服务。创新实施年轻干部梯次培养工程，召开年轻干部座谈会，打造4个区委党校现场教学基地，积极推进分类培训、按需培训和开放培训，分级开展党员教育培训，举办村支部书记、“两委”干部、农村党员、组工干部示范培训班。共举办各类培训班19期，培训领导干部1534人。