20世纪80年代以前，供销社作为商品流通的主渠道，在全区农业生产中担负着为农民提供产前、产中、产后购销和服务的重要作用，在化肥、农药、柴汽机油和农地膜等优质物资供应上发挥着主渠道作用。1985年，全区供销系统实行租赁、承包等经营方式。1987年，借鉴外地经验，企业尝试采取销货提成的经营模式。1990年后，各种物资和生活用品等逐渐放开，个体工商业迅速发展，供销合作社的作用逐渐减弱，部分直属企业、基层社、网点出现经营困难。是年，实行新一轮承包经营。1994年，扩大经营规模，提高企业效益，借鉴外地经验，实行租赁抽本经营。1997年，实行第二次抽本经营。1999年后，因社员股金兑付出现挤兑，大部分企业开始变现资产兑付社员股金，先后实行破产。2013年，区供销合作联社辖基层供销社18个。
第一节 经营体制改革
1985年，全区供销系统实行经营承包制、双联计酬、利润大包干等形式的经营体制改革。1986年，体制改革方面进一步转轨变型，由单纯的“一买一卖”逐步转变为经营生产服务型。因地制宜兴起商办企业，全区供销系统新办小企业11家。对原有各企业进行更新改造。在零售方面，基层供销社继续坚持赶集摆摊、下乡送货等服务活动。同时，开展农副产品收购，搞好商办工业、饮食服务业等业务。1987年，供销系统尝试采取销货提成的经营模式，经营网点推行定人员、定库存、定销售额、定周转天数机制，实行利润大包干，导致企业出现库存上涨，积压商品过大，影响资金周转，特别是实行利润包干的单位，各行其是，盲目经营，片面地维护承包人的经营自主权，造成撒手失控的现象，业务经营效益受到影响。1990年后，实行新一轮承包经营方式，大部分企业实行按销货额提成定销售计划，按完成比例发放工资。1994年，实行租赁抽本经营，商品变价卖给承租人，企业只收取租赁费。1997年，进行第二次抽本。1999年6月，全系统吸收的社员股金因受基金会挤兑影响出现社股金挤兑现象。为兑付社员股金，大部分企业将部分商品、家具、经营柜台、经营网点等企业资产变现处理，将资金用于兑付社员股金。2001—2002年，黄前、下港、良庄、北集坡、化马湾、夏张、粥店等供销社和泰山商场、果品公司、生资公司、供销社招待所相继通过岱岳区人民法院依法破产。2003年后，棉麻公司、泰安市物资回收利用总公司等相继破产改制。至2013年，区供销合作社联合社辖基层供销社18个，区直企业10个。
第二节 网点建设
1985年12月，麻塔供销社更名为黄前供销社，将下港供销社官地、石屋志、羊栏沟3个门市部划归黄前供销社。1986年12月，黄前供销社的大津口、范庄、藕池3个门市部，省庄供销社的北上高、上高一部、上高二部、安林、梨园5个门市部，以及北集坡供销社的琵琶湾、白峪店子2个门市部移交泰山区供销社。是年，新增营业网点36处，并增加泰山、华泰、龙潭3个商场。1987年1月，粥店供销社移交泰山区供销社。1988年7月，新设化马湾供销社、马庄供销社，将满庄供销社李家大坡、萨家庄2个门市部划归马庄供销社。1999年，邱家店供销社、省庄供销社划归泰山区供销社，粥店供销社划归郊区供销社。1988—1993年，良庄供销社在良庄西村、西良庄村、北宋村、薛北村、员外庄村新建营业网点，在北宋建起综合服务楼。1990—1992年，大汶口供销社建成加油站3处、汽车修理厂1处、面粉厂1处。1992年，区供销社建成供销宾馆。2000年，建成综合性五交化大楼。2003年1月，经区政府批准，山口供销社改制，将山东山口生物发展股份有限公司出售。2006年1月，良庄供销社投资10万元，建成标准化集贸市场1处，面积1.73公顷。2009年5月，建成良庄新合作超市1处，建筑面积1800平方米，投资50万元。2009年，房村供销社成立润田农资专业合作社。2010年，成立蔬菜专业合作社。2013年2月，建成山口供销社综合购物中心，建筑面积6500平方米，该项目列泰安市现代优质服务业项目、全国总社“新网工程”项目。2013年12月，北集坡供销社新合作日用品超市开业。全系统共有新合作日用品超市6处。
泰安市农业生产资料公司 1991年，农资经营逐渐放开。1992年，拆除龙潭商场、平房办公室，兴建农资服务中心大楼，总建面积8100平方米。1993年，与山东农药股份有限公司签订联营合同，山东农药投资500万元，占48%股份，公司投资550万元，占52%股份，共同建设经营农资服务中心。1994年10月，根据国务院文件精神，对化肥等农资商品重新实行专营。1995年4月，农资服务中心沿街大楼部分（一期）工程完工，更名为泰安市裕隆宾馆。1996年4月，与基层供销社开展县基联营，由生资公司供货基层供销社销售，先后在马庄、天平、角峪供销社成立农资销售中心。8月，根据国务院文件精神，成立股金会，吸收社员入股。1996年10月，裕隆宾馆二期工程完工营业。总投资1900万元，其中山东农药股份有限公司共投入500万元，其余资金为公司投入，因双方未共同决算，具体各占股份比例未确定。为便于宾馆经营，公司与山东农药股份有限公司达成协议，山东农药撤走管理人员，由公司单独经营管理，每年支付山东农药定额投资回报。1997年，租用泰山商场西岭仓库（占地3.73公顷），成立农资销售中心。1998年，泰山商场西岭仓库经区供销社批准，以转移泰山商场欠农行债务的方式有偿划拨给该公司所有（未办理产权过户）。1999年6月，根据国务院文件精神，公司停止经营，变现资产，股金停收、清理、兑付股金，公司共吸收股金2831万元。2000年，出售西岭仓库。2001年3月，因严重资不抵债，依法经岱岳区人民法院宣布破产。
泰安市茶叶公司 1956年9月建立供销社招待所。1977年建成营业楼（北楼），面积2400平方米，床位260个。1984年建成南营业楼，面积2100平方米，内设大小餐厅、大小会议室。4月，成立市宏泰购销服务公司，主要经营农副土特产品、建材、五金、百货、议价粮油。1987年1月，宏泰公司与综合服务部合并为泰安市土产杂品公司所属日用工业品公司。1988年1月，划归供销社招待所。9月，成立泰安市茶叶公司，下辖供销社招待所、宏泰购销经理部。1989年，成立泰安市泰山科技学校。1995年，由自收自支的事业单位改为企业。1997年7月，与台湾合资申办家具装潢公司，生产黄革垫，因设备和产品问题夭折，形成贷款负债7万余元。1998年，借助租赁户垫付租金6万余元，对服务楼进行装修改造。1999年，进行招租经营，租赁4年多，增效29万余元。2003年，将北楼过户给农行，抵顶贷款本金罚息。2004年，经区供销社批准，报岱岳区人民法院，依法申请破产。2009年，对企业资产进行公开拍卖，拍卖金额686万元。2013年，按照法律程序，完成职工权益测算。
泰安市综合贸易公司 该公司成立于1984年，主管单位为区供销社，投入社员股金19.2万元，核定银行贷款规模120万元，办公营业场地是泰山供销社康复路市场，有占地120平方米的购销经理部和2500平方米粥店供销社七里门市部。主要经营农副产品、日用百货、土产杂品、五金交电。1986年，公司在康复路门市部基础上扩建成为云峰商场，营业面积200平方米，员工40余人。受市政规划建设影响，康复路门市部缩小近三分之一，七里门市部和仓库占地0.2公顷。因泰肥路和泰山大街拓宽被无偿占用约50%。1988年，公司严重亏损，出现资不抵债。1994年，完成总建筑面积2680.16平方米的公司大楼，投入资金近600余万元。因无资金开业，用建成预算资本给银行做抵押。1997年5月，以银行承兑90万元和贷款56万元开业。1999年，市中级人民法院以87号判决书，判决云峰商场抵顶银行债务，郊区法院627号判决书将七里门市部抵顶银行债务，判决城东信用社。2001年，银行将云峰商场作为不良资产剥离给长城公司。2002年，公司多方筹资115万元（主要是土地出让金），对职工身份进行置换。置换职工69人。其中40～50岁人员28人，退休职工15人。
第三节 棉花购销
1985年，棉花市场尚未放开，生产和价格均由国家控制，收购和销售环节由区供销社统一经营管理。1987年，省棉麻公司组织到河北省魏桥学习扩大棉花深加工工艺技术，建起浸出油厂，年榨油5000吨。1994年，投资300余万元，建起集仓储、宾馆、办公于一体，建筑面积近2700平方米的四层综合性服务楼。为提高棉花深加工产品附加值，将棉籽下脚料重新进行技术改造，加工生产出肥皂。是年，在原旧仓库的基础上进行改造，购进梳棉机等设备，投资建起年纺纱2500绽的棉纺厂。1995年，与山东大麻纺织厂合作加工生产棉麻混纺纱布，年纺纱1200吨。1998年，贯彻国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》，逐步建立起在国家宏观调控下，主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。2001年，根据国务院《关于进一步深化棉花流通体制改革的意见》，确定“一放、二分、三加强，走产业化经营路子”的改革思路，新的棉花流通体制基本确立，棉花的购销渠道相继放开。
第四节 废旧物资回收
1984年10月，泰安市物资回收利用公司,从泰安市土产杂品总公司析出，1985年，更名为泰安市郊区物资回收利用公司，主要经营废旧物资收购加工销售，有色金属按计划调拨，铸造加工以基层供销社收购为主，物资收购由公安部门协助，主要收购废钢铁、有色金属、造纸原料、杂骨等废旧物资收购。1987年后，在基层供销社和收购站基础上，扩大工厂下脚料的收购和回收量，回收量有稳定的增长，实现利润上万元。是年，与河南舞阳钢铁厂进行联营，加大特型钢销售，同时与泰安锻压机械厂、起重机械厂、泰安重型汽车制造厂签订特型钢与下脚料的供应合同。20世纪80—90年代，根据市政规划，在公司原址建设泰安长途汽车站，公司整体搬迁至东岳大街西段，在剩余土地建起岳峰宾馆和岳峰商场，建筑面积3000余平方米，宾馆床位300余张，增加就业人员100余人。1990年11月,随着业务经营不断扩大，增设多处收购网点及分公司，运输车辆10余辆。1998年1月，按照市政府时代发展线的规划要求进行搬迁，同时置换东湖路东首（交警支队对过）土地，面积为0.72公顷；宁家结庄坐落土地面积为0.9公顷；同时购置开发区篦子店院落1处2.07公顷建立旧货市场。2006年11月，企业改制。
第五节 社员股金吸纳与兑付
1990年后，按照全国总社和省社文件精神，区供销合作社联合社开始吸收社员股金，最初吸纳股金的方式是对本企业内部职工，随后面向社会，利息高于银行同期利息。1995年5月，根据全国总社和省社部署，部分基层供销社将原社员股金扩股，并面向社会进行股金吸纳。同时设立股金办公室和股金专管员。1998年6月，受基金会挤兑影响，供销社吸收的社员股金出现挤兑。1999年6月，对全区供销社系统16个基层供销社、4个区直公司股金进行清理、登记，全区停止吸纳股金，并进行清理整顿。通过清理整顿，发现个别企业或门市部对调挤使用的股金挤占挪拥，有的造成经营性亏损，使一部分股金形成沉淀，难以收回。区政府针对区供销社系统股金问题，成立领导小组，加强组织领导。各企业迅速采取措施清收调剂、变现企业资产等措施兑付社员股金。到2002年12月，全系统共兑付社员股金本金1.51亿元，付息1810万元。
供销
20世纪80年代以前，供销社作为商品流通的主渠道，在全区农业生产中担负着为农民提供产前、产中、产后购销和服务的重要作用，在化肥、农药、柴汽机油和农地膜等优质物资供应上发挥着主渠道作用。1985年，全区供销系统实行租赁、承包等经营方式。1987年，借鉴外地经验，企业尝试采取销货提成的经营模式。1990年后，各种物资和生活用品等逐渐放开，个体工商业迅速发展，供销合作社的作用逐渐减弱，部分直属企业、基层社、网点出现经营困难。是年，实行新一轮承包经营。1994年，扩大经营规模，提高企业效益，借鉴外地经验，实行租赁抽本经营。1997年，实行第二次抽本经营。1999年后，因社员股金兑付出现挤兑，大部分企业开始变现资产兑付社员股金，先后实行破产。2013年，区供销合作联社辖基层供销社18个。
第一节 经营体制改革
1985年，全区供销系统实行经营承包制、双联计酬、利润大包干等形式的经营体制改革。1986年，体制改革方面进一步转轨变型，由单纯的“一买一卖”逐步转变为经营生产服务型。因地制宜兴起商办企业，全区供销系统新办小企业11家。对原有各企业进行更新改造。在零售方面，基层供销社继续坚持赶集摆摊、下乡送货等服务活动。同时，开展农副产品收购，搞好商办工业、饮食服务业等业务。1987年，供销系统尝试采取销货提成的经营模式，经营网点推行定人员、定库存、定销售额、定周转天数机制，实行利润大包干，导致企业出现库存上涨，积压商品过大，影响资金周转，特别是实行利润包干的单位，各行其是，盲目经营，片面地维护承包人的经营自主权，造成撒手失控的现象，业务经营效益受到影响。1990年后，实行新一轮承包经营方式，大部分企业实行按销货额提成定销售计划，按完成比例发放工资。1994年，实行租赁抽本经营，商品变价卖给承租人，企业只收取租赁费。1997年，进行第二次抽本。1999年6月，全系统吸收的社员股金因受基金会挤兑影响出现社股金挤兑现象。为兑付社员股金，大部分企业将部分商品、家具、经营柜台、经营网点等企业资产变现处理，将资金用于兑付社员股金。2001—2002年，黄前、下港、良庄、北集坡、化马湾、夏张、粥店等供销社和泰山商场、果品公司、生资公司、供销社招待所相继通过岱岳区人民法院依法破产。2003年后，棉麻公司、泰安市物资回收利用总公司等相继破产改制。至2013年，区供销合作社联合社辖基层供销社18个，区直企业10个。
第二节 网点建设
1985年12月，麻塔供销社更名为黄前供销社，将下港供销社官地、石屋志、羊栏沟3个门市部划归黄前供销社。1986年12月，黄前供销社的大津口、范庄、藕池3个门市部，省庄供销社的北上高、上高一部、上高二部、安林、梨园5个门市部，以及北集坡供销社的琵琶湾、白峪店子2个门市部移交泰山区供销社。是年，新增营业网点36处，并增加泰山、华泰、龙潭3个商场。1987年1月，粥店供销社移交泰山区供销社。1988年7月，新设化马湾供销社、马庄供销社，将满庄供销社李家大坡、萨家庄2个门市部划归马庄供销社。1999年，邱家店供销社、省庄供销社划归泰山区供销社，粥店供销社划归郊区供销社。1988—1993年，良庄供销社在良庄西村、西良庄村、北宋村、薛北村、员外庄村新建营业网点，在北宋建起综合服务楼。1990—1992年，大汶口供销社建成加油站3处、汽车修理厂1处、面粉厂1处。1992年，区供销社建成供销宾馆。2000年，建成综合性五交化大楼。2003年1月，经区政府批准，山口供销社改制，将山东山口生物发展股份有限公司出售。2006年1月，良庄供销社投资10万元，建成标准化集贸市场1处，面积1.73公顷。2009年5月，建成良庄新合作超市1处，建筑面积1800平方米，投资50万元。2009年，房村供销社成立润田农资专业合作社。2010年，成立蔬菜专业合作社。2013年2月，建成山口供销社综合购物中心，建筑面积6500平方米，该项目列泰安市现代优质服务业项目、全国总社“新网工程”项目。2013年12月，北集坡供销社新合作日用品超市开业。全系统共有新合作日用品超市6处。
泰安市农业生产资料公司 1991年，农资经营逐渐放开。1992年，拆除龙潭商场、平房办公室，兴建农资服务中心大楼，总建面积8100平方米。1993年，与山东农药股份有限公司签订联营合同，山东农药投资500万元，占48%股份，公司投资550万元，占52%股份，共同建设经营农资服务中心。1994年10月，根据国务院文件精神，对化肥等农资商品重新实行专营。1995年4月，农资服务中心沿街大楼部分（一期）工程完工，更名为泰安市裕隆宾馆。1996年4月，与基层供销社开展县基联营，由生资公司供货基层供销社销售，先后在马庄、天平、角峪供销社成立农资销售中心。8月，根据国务院文件精神，成立股金会，吸收社员入股。1996年10月，裕隆宾馆二期工程完工营业。总投资1900万元，其中山东农药股份有限公司共投入500万元，其余资金为公司投入，因双方未共同决算，具体各占股份比例未确定。为便于宾馆经营，公司与山东农药股份有限公司达成协议，山东农药撤走管理人员，由公司单独经营管理，每年支付山东农药定额投资回报。1997年，租用泰山商场西岭仓库（占地3.73公顷），成立农资销售中心。1998年，泰山商场西岭仓库经区供销社批准，以转移泰山商场欠农行债务的方式有偿划拨给该公司所有（未办理产权过户）。1999年6月，根据国务院文件精神，公司停止经营，变现资产，股金停收、清理、兑付股金，公司共吸收股金2831万元。2000年，出售西岭仓库。2001年3月，因严重资不抵债，依法经岱岳区人民法院宣布破产。
泰安市茶叶公司 1956年9月建立供销社招待所。1977年建成营业楼（北楼），面积2400平方米，床位260个。1984年建成南营业楼，面积2100平方米，内设大小餐厅、大小会议室。4月，成立市宏泰购销服务公司，主要经营农副土特产品、建材、五金、百货、议价粮油。1987年1月，宏泰公司与综合服务部合并为泰安市土产杂品公司所属日用工业品公司。1988年1月，划归供销社招待所。9月，成立泰安市茶叶公司，下辖供销社招待所、宏泰购销经理部。1989年，成立泰安市泰山科技学校。1995年，由自收自支的事业单位改为企业。1997年7月，与台湾合资申办家具装潢公司，生产黄革垫，因设备和产品问题夭折，形成贷款负债7万余元。1998年，借助租赁户垫付租金6万余元，对服务楼进行装修改造。1999年，进行招租经营，租赁4年多，增效29万余元。2003年，将北楼过户给农行，抵顶贷款本金罚息。2004年，经区供销社批准，报岱岳区人民法院，依法申请破产。2009年，对企业资产进行公开拍卖，拍卖金额686万元。2013年，按照法律程序，完成职工权益测算。
泰安市综合贸易公司 该公司成立于1984年，主管单位为区供销社，投入社员股金19.2万元，核定银行贷款规模120万元，办公营业场地是泰山供销社康复路市场，有占地120平方米的购销经理部和2500平方米粥店供销社七里门市部。主要经营农副产品、日用百货、土产杂品、五金交电。1986年，公司在康复路门市部基础上扩建成为云峰商场，营业面积200平方米，员工40余人。受市政规划建设影响，康复路门市部缩小近三分之一，七里门市部和仓库占地0.2公顷。因泰肥路和泰山大街拓宽被无偿占用约50%。1988年，公司严重亏损，出现资不抵债。1994年，完成总建筑面积2680.16平方米的公司大楼，投入资金近600余万元。因无资金开业，用建成预算资本给银行做抵押。1997年5月，以银行承兑90万元和贷款56万元开业。1999年，市中级人民法院以87号判决书，判决云峰商场抵顶银行债务，郊区法院627号判决书将七里门市部抵顶银行债务，判决城东信用社。2001年，银行将云峰商场作为不良资产剥离给长城公司。2002年，公司多方筹资115万元（主要是土地出让金），对职工身份进行置换。置换职工69人。其中40～50岁人员28人，退休职工15人。
第三节 棉花购销
1985年，棉花市场尚未放开，生产和价格均由国家控制，收购和销售环节由区供销社统一经营管理。1987年，省棉麻公司组织到河北省魏桥学习扩大棉花深加工工艺技术，建起浸出油厂，年榨油5000吨。1994年，投资300余万元，建起集仓储、宾馆、办公于一体，建筑面积近2700平方米的四层综合性服务楼。为提高棉花深加工产品附加值，将棉籽下脚料重新进行技术改造，加工生产出肥皂。是年，在原旧仓库的基础上进行改造，购进梳棉机等设备，投资建起年纺纱2500绽的棉纺厂。1995年，与山东大麻纺织厂合作加工生产棉麻混纺纱布，年纺纱1200吨。1998年，贯彻国务院《关于深化棉花流通体制改革的决定》，逐步建立起在国家宏观调控下，主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。2001年，根据国务院《关于进一步深化棉花流通体制改革的意见》，确定“一放、二分、三加强，走产业化经营路子”的改革思路，新的棉花流通体制基本确立，棉花的购销渠道相继放开。
第四节 废旧物资回收
1984年10月，泰安市物资回收利用公司,从泰安市土产杂品总公司析出，1985年，更名为泰安市郊区物资回收利用公司，主要经营废旧物资收购加工销售，有色金属按计划调拨，铸造加工以基层供销社收购为主，物资收购由公安部门协助，主要收购废钢铁、有色金属、造纸原料、杂骨等废旧物资收购。1987年后，在基层供销社和收购站基础上，扩大工厂下脚料的收购和回收量，回收量有稳定的增长，实现利润上万元。是年，与河南舞阳钢铁厂进行联营，加大特型钢销售，同时与泰安锻压机械厂、起重机械厂、泰安重型汽车制造厂签订特型钢与下脚料的供应合同。20世纪80—90年代，根据市政规划，在公司原址建设泰安长途汽车站，公司整体搬迁至东岳大街西段，在剩余土地建起岳峰宾馆和岳峰商场，建筑面积3000余平方米，宾馆床位300余张，增加就业人员100余人。1990年11月,随着业务经营不断扩大，增设多处收购网点及分公司，运输车辆10余辆。1998年1月，按照市政府时代发展线的规划要求进行搬迁，同时置换东湖路东首（交警支队对过）土地，面积为0.72公顷；宁家结庄坐落土地面积为0.9公顷；同时购置开发区篦子店院落1处2.07公顷建立旧货市场。2006年11月，企业改制。
第五节 社员股金吸纳与兑付
1990年后，按照全国总社和省社文件精神，区供销合作社联合社开始吸收社员股金，最初吸纳股金的方式是对本企业内部职工，随后面向社会，利息高于银行同期利息。1995年5月，根据全国总社和省社部署，部分基层供销社将原社员股金扩股，并面向社会进行股金吸纳。同时设立股金办公室和股金专管员。1998年6月，受基金会挤兑影响，供销社吸收的社员股金出现挤兑。1999年6月，对全区供销社系统16个基层供销社、4个区直公司股金进行清理、登记，全区停止吸纳股金，并进行清理整顿。通过清理整顿，发现个别企业或门市部对调挤使用的股金挤占挪拥，有的造成经营性亏损，使一部分股金形成沉淀，难以收回。区政府针对区供销社系统股金问题，成立领导小组，加强组织领导。各企业迅速采取措施清收调剂、变现企业资产等措施兑付社员股金。到2002年12月，全系统共兑付社员股金本金1.51亿元，付息1810万元。