管理机构 泰山区工业公司 1985年7月成立。并挂泰山区集体企业联社牌子。内设办公室、生产技术科、财务科、政工科、员工教育科、老干部科和保卫科，工作人员46人。时辖企业21家，员工4408人（其中全民企业2家，员工202人）。1991年5月，增挂泰山区工业局牌子。1993年3月，泰山区工业管理机构改革，内部机构调整为党群科、生产经营科、财务审计科，工作人员32人。是年10月，泰山区工业公司（局）并入新组建的泰山区计划经济委员会。
泰山区计划经济委员会 1985年7月建立。内设人秘科、生产技术科、计划科、财贸科，工作人员29人。1993年10月，区工业公司、区信息中心并入，增挂集体企业联社牌子，增设集体企业联社办公室。时有工作人员35人，负责管理全区工业，时辖企业18家，员工8430人。2000年辖企业23家，员工12125人。
泰山区纺织工业公司 1991年1月23日成立，并挂泰山区纺织工业局的牌子。设办公室、生产科、财务科3个科室，工作人员10人。辖泰安第二棉纺厂、泰安市服装厂。1993年8月撤销，所辖纺织服装企业归属泰山区计经委管理。
经营管理体制改革 1985年，整顿区直工业企业，16家企业获得泰安市经委颁发的《企业全面整顿验收合格证书》。是年，对劳动、物资、资金费用实行定额管理，企业开始由生产型向生产经营型转变。
1986年，放开经销权、资金运用权、材料调剂权和人事任免权，由企业自行掌握。工业企业试行经济责任制。区直工业企业推行承包经营责任制，员工收入与产量、质量、原辅材料消耗挂钩。1987年，企业普遍实行计件工资、“三定一奖”（定产量、定质量、定消耗、材料节约奖）、“百分考核”等工效挂钩分配方式。指标层层分解落实到生产车间、班组，实行岗位责任制。是年，泰安市铝制品厂、泰安市低压锅炉厂试点推行厂长负责制和厂长任期目标责任制。试行民主选举厂长、层层选聘管理干部，党政分开。厂长拥有产供销决策权和企业领导班子组阁权、中层干部任命权、职工工资和奖金调整分配方案的提请权等。翌年，区直19家企业和处乡80家企业实行厂长负责制和厂长任期目标责任制。
1988年初，推行资产经营承包制。区工业公司与区直自行车零件厂等12家企业法定代表人签订第一轮《承包经营责任制合同书》，期限3年。2月，泰安市铝制品厂兼并泰安市木器厂（翌年8月又兼并泰安市灯具厂）。1991年，区工业公司（局）与区直15家企业续签为期3年的第二轮承包经营合同。企业内部车间工人实行优化组合、“浮动工资”、超定额计件等，建立“企业风险基金”，实行全员风险抵押承包。铝制品总厂试办“厂内银行”，自行车零件厂推行“满负荷工作法”等。一、二轮承包期间，共聘任中层管理干部317人次，优化组合人员12696人（占职工总数90%），筹集风险抵押金130余万元。
1993年，泰安市橡胶总厂分设为意泰龙鞋业公司和橡胶厂两家独立企业。泰山电声器材公司与无线电元件厂等9家企业联合组建泰山电声企业集团公司。是年，泰山区兔毛纺织建设总公司、泰山区整铸轮圈建设总公司、泰山区矿泉水建设总公司、泰山区塑料板材建设总公司、泰山区建筑材料建设总公司建立。泰安第二棉纺织厂成为无主管部门企业。
1994年，区直工业企业推行由企业全体或部分员工持股的股份合作制，先在铝制品总厂试点。6月，泰安市钟表眼镜家电总公司、泰安市橡胶厂、泰安市玻璃厂、泰山电声企业集团、泰安市第一工艺美术工业公司、泰安市低压锅炉厂、泰安市轻质板厂、泰安市木器厂被区政府批准为股份合作制企业。股份制企业共募集股金578万元。是月，泰安市第一玻璃厂破产，为泰山区第一家破产企业。轻质板厂并入区房屋综合开发公司。至年底，全区26家区直企业有18家实行股份制，有8家分别实施剥离、兼并、破产或承包经营。是年，全区工业企业推行全员劳动合同制。
1995年，泰山区实施调整产业结构、争创名牌产品、强化管理、开拓市场“四大战略”。企业实行中层管理干部竞争上岗，员工实行岗位技能工资等。转制企业科室压缩16%，区直工业系统非生产人员由1640人减至857人，由原占员工总数的17%降至9%。是年，11家区直企业全面质量管理达标。钢木家具厂破产。泰山区建筑材料建设总公司撤销，其所建联华制管厂并入自行车零件厂。
1996年6月，泰山区矿泉水建设总公司撤销，其筹建的泰山矿泉水总公司整建制划归岱道庵村。
1997年，推行企业资产重组，组建公司集团，实行企业兼并，建立法人和自然人混合持股的股份有限公司。是年，岱银纺织股份有限公司成立，橡胶厂改制为泰峰橡胶有限公司，意泰龙鞋业公司改制为劲邦体育用品有限公司。
1998年，钟表眼镜家电总公司改制为股份合作制企业，国泰拖拉机总厂改制为股份有限公司，电声集团改制为泰声电子有限公司。
2000年，区直55家工业企业改制26家，办事处乡镇466家工业企业改制338家。