【概况】2002年3月，区委台湾工作办公室与统战部合署，挂区政府台湾事务办公室牌子。2002年7月，区民族与宗教事务办公室由归属区委统战部管理改为隶属区政府办公室管理。2004年8月，成立经济联络科。2004年12月，在全市统战系统服务经济建设表彰会上，获得组织奖。2005年，第五次全省民族团结进步表彰大会上，泰山区委被省政府授予模范集体奖。
【开展“民企帮村”为社会主义新农村建设服务】2006年6月，联合区工商联在全区启动“民企帮村”活动。至2007年，推荐了3名民营企业家担任村（社区）党支部书记，通过他们的工作，较快扭转了所在村（社区）的落后局面。省庄商会会长、泰山工程机械集团董事长宋绪山组织本会企业家出资帮扶落后村发展经济；泰安亚奥特乳业有限公司出资近百万元扶持省庄镇东孙村、岗上村等几个少数民族村发展奶牛饲养业，发展奶牛3000多头，增加了农民的收入，改变了这些村的发展面貌。泰安赤灵芝开发有限公司扶持徂徕山农户发展灵芝养殖基地66.67公顷；泰安金吉利安科技有限公司和南上高村结对子，每年出资赞助该村节目文化活动；泰安宏升涂料有限公司经理宋洪升自担任灌庄社区支部书记以来，为解决群众吃水，旧村改造和发展重点项目先后垫支资金170多万元。
【民主党派工作】2006年4月，民革泰山区支部成立，张霖任支部主委。2007年6月，农工党泰山区支部成立，王继山当选主委。8月，九三学社泰山区支社成立，李中华任支社社长。2007年上半年，协助民盟、民进两个支部完成换届工作。
【非公有制经济人士工作】全区非公有制经济代表人士56人，受聘于外资企业的管理技术人员87人，中介组织从业人员276人。
2007年，制定《泰山区非公有制经济人士综合评价标准》，联合劳动保障、工商、税务、环保、公安、安全等17个部门按照标准对全区的40名非公有制经济代表人士及其企业进行评价，确定ABCD4个等次，并建立档案，把综合评价结果优秀的人士作为重点工作对象进行考察培养，推荐吸收到工商联的各级组织中。4月，召开区工商联第七次会员代表大会，选举产生了新一届领导班子，使一批思想素质好、工作能力强的干部和非公有制经济代表人士走上工商联的领导岗位，完成工商联换届工作。2002～2003年，根据中央统战部和国家劳动部有关政策精神，调整原工商业者（包括十一届三中全会以后，从原工商业者中区分出来的，应作为劳动者对待的、参加公私合营改造的“四小”人员）的工资。查阅历史档案和个人档案千余份，落实政策144人。
【党外和少数民族干部的培养选拔工作】2003年，协调组织、人事等部门，在全区开展党外知识分子、党外干部和少数民族干部的调查摸底工作，建立了全区党外干部和少数民族干部档案；并对全区党外干部和少数民族干部安排使用情况进行了分析，排出梯次。在考察的基础上，提出培养选拔规划方案，进行动态管理，以逐步形成有利于优秀党外干部和少数民族脱颖而出的工作机制，推动全区党外干部和少数民族干部培养选拔工作的开展。2005年，对全区的中介组织和中介组织中的党外知识分子、自由择业的党外知识分子情况进行调研，对其现状、成长道路、分布、职业等状况进行了分析研究并建立了档案，为进一步做好新的社会阶层的统战工作奠定了基础。是年，选拔推荐7名中介组织中的党外知识分子参加全市社会新阶层党外知识分子联谊会。2005年4月，区委办公室印发了《关于进一步做好少数民族干部培养选拔工作的意见》，把民族干部培养选拔工作纳入全区干部总体布局。
2007年，全区有副科级以上党外干部23人，其中：县级5人，人大副主任1人，政府副区长1人，政协副主席3人；正科级3人；副科级干部15人。少数民族干部总数120人，其中，副县级干部1人，乡科级干部14人，一般干部108人。3个少数民族人口过2000人的镇和街道办事处配备了少数民族领导干部，13个民族村居都配备了一批少数民族负责人。
【社区统战试点工作】2003年8月，在城区的五个街道办事处铺开社区统战试点工作。通过调查摸底，基本摸清全区的社区统战成员底数，建立社区统战工作档案。全区62个社区共有统战成员2739人，各级党外人大代表、政协委员149人，各民主党派成员411人，有影响、有成就的党外知识分子2083人，少数民族和宗教界代表人士43人，三胞及其眷属228人，归国留学人员及其眷属96人，非公有制经济代表人士64人，原国民党起义投诚人员和黄埔同学会员6人。较之传统的统战成员呈现出三个明显变化：一是统战成员队伍扩大，按照传统的统战工作途径，全区统战成员大约在400人，而在社区这一载体下，统战成员有2700多人；二是以社区为载体，形成了新的统战成员群体；三是社区统战成员队伍在成份组成上呈现区域性特点：院校所在社区以党外知识分子和民主党派成员为主要成份；少数民族居住集中的社区，少数民族代表人士、宗教界人士则占有相当的比数；传统的商贸街和新兴的批发流通市场所在的社区，个体私营经济人士占着绝大多数。在调查摸底的基础上，指导各街道办事处和社区结合各自实际情况围绕社区管理和建设服务目标，各有侧重地确定辖区内的统战工作重点，研究制订社区统战工作职责，建立工作制度，构建工作网络，开展活动，实现“双向服务”。一方面街道、社区依托现有的资源条件为社区统战成员提供全方位的服务，另一方面统战成员发挥自身的智力、网络优势，为所居社区的建设和管理服务。（王启元 王海珍）