劳动组织与管理 劳动组织 建国初期，邹县境内的农业互助组不是固定组织，也无固定管理范围，一般是“春组织，夏垮台，等到秋季再重来”。农业生产合作社和人民公社时期，生产队的劳动组织是作业组。作业组分为专业作业组、固定作业组和临时作业组等。规模小的生产队由队长直接组织安排农活。
1958年至1960年，邹县农业劳动组织实行营、连建制的“大兵团”生产方式，生产经营一度混乱。1961年恢复以生产队为单位的劳动组织。1962年春，实行以生产队为基本核算单位后，逐步恢复以作业组为劳动单位。其间，有少数规模小的大队，不再分生产队，直接以大队为基本核算单位，习称“筒子队”，并下设若干作业组，由大队统一组织劳动。
邹县实行家庭联产承包责任制后，经营方式改为以农户为单位经营，自负盈亏，村和经营组统一组织规模较大的集体服务性劳动。 劳动管理 互助组时期，邹县农业劳动管理形式分为三种；一是劳动交换，即将男女整半劳动力全部组织起来，参加劳动，按劳力强弱、技术高低、劳动效果、计工计酬；二是合理调配使用和修理农具，按地亩出钱，有计划地修理公用农具；三是根据劳动量大小强弱顶工，或以粮草、现金付工资。
农业生产合作社和人民公社时期，邹县农业劳动管理实行定额管理，即以一个中等劳动力为计算标准，将各种农活所需要的工日数量依据标准落实定额。对于无法定额的农活则依据技术高低，辛苦程度和数量、质量评工记分。
1960年3月，邹县曾试行“三包四固定一奖”（包工、包产、包成本；定地块、定农具、定牲畜、定劳力；超产奖励）的劳动管理方法，但由于种种原因，未能推广。
1965年春，邹县又推广临沂地区“四三二一四”的劳动管理方法，即作物安排，产量指标、措施、包工定额四到田，科学的劳动组织、严格的责任制、高产稳产种子试验田三建立；基本工日、基本肥料二个基本制；一个一年分配早知道；小段计划、小段包工、小段作业、小检查四个小。但时隔不长，至1968年，邹县又推行“大寨式”的劳动管理制度，实行“标准工分，自报公议”法，社员只记出勤天数，每月评议一次工分。由于这种劳动管理制度脱离群众，脱离实际，挫伤了劳动者的积极性。
党的十一届三中全会至1992年，邹城市农村实行家庭联产承包生产责任制，推广大包干的劳动管理方式。
财务管理 农业生产合作时期和人民公社初期，邹县农村财务管理使用新式帐薄、借贷记帐法。
1964年4月，邹县人民委员会颁布了《关于农村人民公社各级会计人员工作条例》，《条例》对农村人民公社财务机构和会计人员职责、权限、奖惩、任免作了较全面的规定，要求各公社，大队、生产队财产、物资、现金管理等做到支有据，收有证，结存有数。
1965年春，邹县又实行了《生产队简易会计制度》（试行草案），将使用的复式帐薄改为单式帐薄，现金与实物分开记帐，统一核算。
1968年起，生产队会计实行“钱物收付记帐法”，以钱物为记帐基础，帐户分“收付类”和“钱物类”。会计科目34个，分六帐四薄即：总分类帐、明细分类帐、现金日记帐、固定资产明细帐、工分肥料帐、往来帐及现金出纳登记薄、实物登记薄、工分肥料薄、固定财产薄。全县一般都实行“三不见面”、“两把锁”的财务管理制度：“三不见面”是指会计员管帐不管钱，出纳员管钱不用钱，保管员、采购员用钱不存钱；“两把锁”是指生产队仓库一个门上使用两把锁，由两个仓库保管员各掌管一把锁。
第二节 劳动、财务管理
视图
劳动组织与管理 劳动组织 建国初期，邹县境内的农业互助组不是固定组织，也无固定管理范围，一般是“春组织，夏垮台，等到秋季再重来”。农业生产合作社和人民公社时期，生产队的劳动组织是作业组。作业组分为专业作业组、固定作业组和临时作业组等。规模小的生产队由队长直接组织安排农活。
1958年至1960年，邹县农业劳动组织实行营、连建制的“大兵团”生产方式，生产经营一度混乱。1961年恢复以生产队为单位的劳动组织。1962年春，实行以生产队为基本核算单位后，逐步恢复以作业组为劳动单位。其间，有少数规模小的大队，不再分生产队，直接以大队为基本核算单位，习称“筒子队”，并下设若干作业组，由大队统一组织劳动。
邹县实行家庭联产承包责任制后，经营方式改为以农户为单位经营，自负盈亏，村和经营组统一组织规模较大的集体服务性劳动。 劳动管理 互助组时期，邹县农业劳动管理形式分为三种；一是劳动交换，即将男女整半劳动力全部组织起来，参加劳动，按劳力强弱、技术高低、劳动效果、计工计酬；二是合理调配使用和修理农具，按地亩出钱，有计划地修理公用农具；三是根据劳动量大小强弱顶工，或以粮草、现金付工资。
农业生产合作社和人民公社时期，邹县农业劳动管理实行定额管理，即以一个中等劳动力为计算标准，将各种农活所需要的工日数量依据标准落实定额。对于无法定额的农活则依据技术高低，辛苦程度和数量、质量评工记分。
1960年3月，邹县曾试行“三包四固定一奖”（包工、包产、包成本；定地块、定农具、定牲畜、定劳力；超产奖励）的劳动管理方法，但由于种种原因，未能推广。
1965年春，邹县又推广临沂地区“四三二一四”的劳动管理方法，即作物安排，产量指标、措施、包工定额四到田，科学的劳动组织、严格的责任制、高产稳产种子试验田三建立；基本工日、基本肥料二个基本制；一个一年分配早知道；小段计划、小段包工、小段作业、小检查四个小。但时隔不长，至1968年，邹县又推行“大寨式”的劳动管理制度，实行“标准工分，自报公议”法，社员只记出勤天数，每月评议一次工分。由于这种劳动管理制度脱离群众，脱离实际，挫伤了劳动者的积极性。
党的十一届三中全会至1992年，邹城市农村实行家庭联产承包生产责任制，推广大包干的劳动管理方式。
财务管理 农业生产合作时期和人民公社初期，邹县农村财务管理使用新式帐薄、借贷记帐法。
1964年4月，邹县人民委员会颁布了《关于农村人民公社各级会计人员工作条例》，《条例》对农村人民公社财务机构和会计人员职责、权限、奖惩、任免作了较全面的规定，要求各公社，大队、生产队财产、物资、现金管理等做到支有据，收有证，结存有数。
1965年春，邹县又实行了《生产队简易会计制度》（试行草案），将使用的复式帐薄改为单式帐薄，现金与实物分开记帐，统一核算。
1968年起，生产队会计实行“钱物收付记帐法”，以钱物为记帐基础，帐户分“收付类”和“钱物类”。会计科目34个，分六帐四薄即：总分类帐、明细分类帐、现金日记帐、固定资产明细帐、工分肥料帐、往来帐及现金出纳登记薄、实物登记薄、工分肥料薄、固定财产薄。全县一般都实行“三不见面”、“两把锁”的财务管理制度：“三不见面”是指会计员管帐不管钱，出纳员管钱不用钱，保管员、采购员用钱不存钱；“两把锁”是指生产队仓库一个门上使用两把锁，由两个仓库保管员各掌管一把锁。