2001年至2002年仍然是通信体制的改革之年。两年间邹城通信分公司先后经历了
通信体制、企业内部薪酬制度改革，面对复杂多变的改革和市场竞争形势，公司全体
员工一手抓改革，一手抓发展，正确处理了改革、发展、稳定的关系，促进了企业效
益的持续快速增长及各项工作的全面进步。
2002年底，公司固定资产累计达到43503.43万元，比2000年底增加13305.3万元。
2001年、 2002年通信业务总量分别完成6402万元和7226.21万元， 分别比上年增长
10.38%、12.87%。2002年底，市内交换设备达到93326门，比2000年底增加27158门。
农村交换设备达到107338门，比2000年底增加46840门。市内电话用户达到65650户，
比2000年底增加11761户。 农村电话用户达到73240户，比2000年底增加25034户。随
着传统的长、市、农电话业务的广泛普及，多媒体交换、计算机互联网、宽带IP、移
动市话等各种新业务方兴未艾，发展迅猛。2002年1月，邹城移动市话与济宁、曲阜、
兖州三市区完成了升级联网，7月又与微山、泗水、鱼台、金乡、嘉祥、汶上、梁山7
县城区完成了升级联网，至此，使移动市话能在上述县市城区实现了异地拨打通话。
在通信发展、企业效益取得令人瞩目成绩的同时，社会效益整体推进，通信服务
和精神文明建设取得显著成效。 继2000年度后，2001年、2002年度再次荣获"省级文
明单位"， 2001年12月经山东省总工会复验后，再次被命名为"省级模范职工之家"。
2002年再次被山东省消费者协会命名为"省级消费者满意单位"。
通信机构设置：2001年旧电信局管理机构设有办公室、市场经营部、人事部、财
务部、运行维护部、实业部、检查室。另设有二级管理单位保卫科、审计室、档案室。
生产机构设有市话通信公司、数据业务公司、公话公司、集团客户服务中心、有线电
视管理站、程控交换中心、传输中心、动力中心、线路装机室、光缆维护室、接入网
管理室。设21处电信支局，分别是：峄山支局、看庄支局、香城支局、王村支局、张
庄支局、大律支局、城前支局、尚河支局、田黄支局、大束支局、匡庄支局、中心支
局、平阳寺支局、太平支局、北宿支局、南屯支局、郭里支局、石墙支局、古路口支
局、唐村支局、城郊支局。2001年12月山东电信主辅重组整合后，邹城市电信局管理
机构增设实业部，其他机构不变。
2002年3月薪酬制度改革， 电信局管理机构设有综合办公室、市场经营部、人力
资源部、计划财务部、运行维护部、实业部、服务质量检查室，保卫科、审计室、档
案室二级管理单位撤销。生产机构设有：市话营业公司、公话公司、业务稽核室、集
团客户中心、 "九七"管理中心、新业务发展公司、程控交换中心、传输中心、531机
务室、接入网维护中心、有线电视管理中心、测量中心、动力中心、线路维护中心、
数据中心、装机室。支局机构撤销了城郊支局，其他20处电信支局不变。
2002年5月，中国电信南北分拆，中国网络通信集团公司挂牌成立。尔后，"山东
省电信公司邹城市电信局"于2002年11月份经工商登记注册，更名为"山东省通信公司
邹城分公司"。 随之，领导职务名称由电信局局长更名为公司经理，下属的20处电信
支局亦更名为营业部，其他管理生产机构名称不变。
（撰稿人：肖振民孙锋）