【峄山水泥开新篇】邹城市永强水泥制造有限公司，是市属国有控股单位，它的
前身是邹城市水泥厂，生产经营历时28个春秋。企业坐落在峄山镇苗庄村，距市区约
15公里，因背靠历史文化名山，素有"岱南奇观"的峄山，所生产的水泥产品，普通硅
酸盐42.5、 32.5R、32.5系列，注册商标特选"峄山牌"。厂区面对横亘绵延的凫山诸
峰， 其优质的石灰石资源，离厂不到1公里。周边贯通"四纵三横"交通大动脉，南北
有：104国道、京福高速、京沪铁路和京杭大运河，东西有327国道、岚济公路及兖石
铁路。紧靠全国最大的坑口电厂邹县发电厂和八大煤矿之一的兖矿集团。可谓地理条
件优越、环境优美、资源丰富、交通便利。
公司成立于1999年11月8日， 经邹城市人民政府批准，依据《中华人民共和国公
司法》，在市委工作组的指导下，由国有邹城市水泥厂改制创建。当时，工商注册资
金52.8万元， 国有股23.8万元，职工集资股29万元，接纳员工192人，对邹城市水泥
厂的全部资产，实行整体接纳，签订了10年租赁合同，租金年36万元。企业总资产约
1632余万元，拥有一条90年代水准的机立窑生产线，年设计能力8.8万吨。
经过三年的发展，公司已拥有员工228人，具有高级职称的3人，中级技术职称11
人， 初级职称23人。机械装机总量达200余台套，年需电荷1000余万度，年产能力达
到12万吨，完成环保治理，达到"一控双达标"的要求，是济宁市水泥产业环保达标单
位。 生产工艺利用当地工业废渣资源，取得省有关部门颁发的"资源综合利用资格证
书"，成为贯彻国家推行清洁生产促进法，实行持续发展政策产业单位。
自公司创立以来，以建立现代化企业为宗旨，抢抓机遇，深化改革。在向管理要
效率的现代管理观念的要求下，以实行"购销比价"为突破口，制订了科学的管理制度。
以市场为导向，不断加大技改投资力度，快速调整产品结构，走出了一条深入挖潜，
扩大内涵的企业发展道路。 三年来，公司累计投入技改资金200余万元，对生产线进
行了更新改造， 使产品规模大力提高。原水泥厂年产能力最高达5万余吨，2000年公
司实现产量6万吨，当年扭亏增盈0.6万元，2001年完成产量8万吨，增加利润2.5万元，
2002年产量突破10万吨大关，增利3.6万元，先后被市委、市政府评为"扭亏增盈单位"、
"企业管理先进单位"、"市场营销先进单位"等荣誉称号。
然而，新公司的发展不是一帆风顺的。从它诞生到取得发展，和其它国有企业一
样，也经历了从阵痛到新生，然后艰苦起步的全过程。
1999年10月，邹城市水泥厂经过28个春秋，走到了它的历史尽头。由于管理滞后，
设备老化， 思想僵化， 经营不善等原因，导致连年亏损，债台高筑，资产负债率达
212%以上。 从6月份就因无力购买原材料，停产待破近半年。邹城市人民政府为盘活
国有资产， 就地安置近200名职工，决定批准在老企业的基础上组建新公司，与厂剥
离，实行租赁经营。为此，专门派出了以企业主管部门，市经济委员会党委副书记、
副主任孙德汉为组长的市委工作组，进驻该厂，坐阵指导改制和公司组建工作。
在市改制工作组的指导下，通过大量细致的工作，企业顺利实现改制。1999年11
月8日，邹城市永强水泥制造有限公司第一次股东大会，在该厂胜利召开。
会议按照《中华人民共和国公司法》及有关法规程序，选举市派国资代表邹城市
纺织厂副厂长孙廉仲为公司董事长，选举本厂靳庆刚、李成方、石智龙、祝祥华为董
事， 组成5人董事会。同时，选举本厂王延河为监事会招集人，王延银、邵长玉、张
建彬、 齐龙江为监事会成员，组成5人监事会。会议通过了《邹城市永强水泥制造有
限公司章程》。至此，国有市属第一家控股水泥企业宣告成立，市委工作组圆满完成
老企业改制任务。
公司成立后，迅速投入到设备维修及生产恢复工作之中，经过全体干部员工一周
的努力，11月15日立窑点火开工，18号水泥磨产出第一批成品。然而，正值企业新创
之际，新任董事长孙廉仲，因病无法开展工作。
真是万事开头难。企业百废待兴，新公司千头万绪。怎么办？市委、市政府作为
国有控股代表，果断调聘市圣达纺织（集团）有限公司副总经理刘贞光，任邹城市永
强水泥制造有限公司总经理，兼党支部书记。
刘贞光总经理于1999年11月28日走马上任。面对新的局面，充分发挥党支部和董
事会的作用，以建立现代公司制企业为目标，立即展开内整外联工作。内部建立了公
司制管理机构，制定措施，明确职责，对外积极依靠市委、市政府、市经济委员会，
广泛取得社会各界的支持和帮助。 于12月18日，在峄山宾馆隆重举办了"公司开业揭
牌仪式"和"永强公司销售发布会"。 广邀社会各界人士，共商公司发展大计，展示了
企业新的风貌和良好形象。
2000年2月22日， 第二次股东大会在公司三楼会议室召开。会议重点议程是增选
刘贞光为董事，并由董事会推举为公司董事长。会议首先审议通过孙廉仲关于辞去本
公司董事、董事长的报告，同意股权转让给刘贞光董事长。审议通过了修改公司章程
第三十六条，内容："董事会设董事长一人，董事长由全体股东从董事中选举和更换。
"改为： "董事会设董事长一人，董事长由董事会从董事中选举产生和更换"。会议还
审议通过了《董事会条例》和《监事会条例》，至此，公司新一届领导班子正式组成。
2000年3月， 一场全面治理水泥污染的环保工程在公司精心组织下，迅速在不影
响生产的前提下有序展开。此次环保治理，是遵照济宁市，邹城市两级政府，关于水
泥工业环保工作"一控双达标"的指示精神，而进行的强制性工程项目。不是企业消灭
污染，就是污染消灭企业。是对新公司新生创业和发展的一次严峻考验。面对原水泥
厂环保欠帐大，新公司资金紧张的不利状况。公司积极依靠上级各部门，针对本生产
线实际，制订了合理的治理方案，报经上级环保部门批准，获得环保贷款15万元，自
筹65万元。按时组织设备购置和工程实施，于2000年6月底完成，7月份顺利通过济宁
市邹城市环保达标验收， 成为环保治理合格单位。生产也取得丰收，年产量完成6万
吨，创收1100万元，实现利税80余万元。实现当年创建当年盈利的目标，并扭转了老
厂连年亏损的局面。
2001年，公司继续增大技术改造力度，先后投资100余万元，对水泥磨进行改造，
并新上高效造粉机一台，使水泥磨台时由原来的8吨提高到15吨，细度控制在4%以下，
化验室新购置了振实台、钙铁煤分析仪等器材，达到水泥实施新标准的设备配置要求，
于2001年4月起，产品生产检验顺利实施GB1751999国家新标准，各项工艺指标全部合
格，完成水泥标准与国际标准并轨。
2002年，公司投资近80万元，对立窑进行了整体改造，使窑体达到3.2×11M，日
产熟料达到360吨， 年生产水泥能力达到12万吨以上。同时，还更换了生料磨选粉机
一台，台时由16吨提高到22吨以上，二是更新反击式破碎机一台，台时由30吨达到60
吨以上。使整条生产线技术水平上升了一个新台阶。当年实现产量10.8万吨，实现利
税110万元。
公司发展三年来，国有资产发挥了前所未有的作用，产量、产值、效益连年递增，
已形成月产能力1.1万吨，比改制前增长了1倍。国有资产的组合更加合理，企业在科
研、 环保、资源综合利用等方面取得了快速发展。三年间，新增资产608万元，其中
固定资产157万元， 流动资产451万元。现正实施省级星火计划，落实"高掺双掺粉煤
灰生产水泥技术"，年消化工业废渣4万余吨综合利用能力将进一步增强。企业已走出
了一条符合国家清洁生产促进法的健康之路，今后在国家产业政策的促进下，将取得
更大的成绩，为社会做出更大的贡献！
（撰稿人：周长春）