【抓住机遇做精做强的兖矿峄山化工公司】兖矿峄山化工有限公司的前身为山东
峄山化工集团有限公司，原属邹城市国有企业。峄化始建于1978年，20多年来，先后
投资2.47亿元实施了"碳铵改产尿素"、"二期尿素技改扩建工程"、"9521工程"、"8·
13扩建工程"等重大技改项目扩建，生产规模由建厂初期的年产1万吨合成氨发展到现
在的年产合成氨20万吨、 尿素30万吨、甲醇4万吨、复混肥13万吨，固定资产4.29亿
元， 职工2600人，厂区面积700亩。峄化1986年完成的"水溶液全循环法"碳铵改产尿
素装置，曾获国家科技进步三等奖，化工部二等奖。2001年，"尿素六改十五工程"项
目获中国氮肥工业协会科技进步二等奖。是全国小氮肥行业中发展最快的企业之一。
一、地企联合，峄化步入新的发展轨道
2002年5月26日， 邹城市政府与兖矿集团签订了峄化资产划转重组协议，邹城市
将峄化4563万元净资产的50%划转给兖矿， 并组建了新的股份制企业兖矿峄山化工有
限公司。峄化的资产重组为邹城和兖矿地企联合、优势互补起到了示范作用。峄化的
资本结构由过去的国有独资， 转变为由兖矿集团（出资2500万元） 、邹城市（出资
1125万元）、兖矿峄化公司职工持股会（募资6544万元）三方共同投资的股份制企业。
峄化实现了由国有独资到多元投资的股份制改造，并建立了适应市场竞争要求的现代
企业法人治理结构。新的经营机制给峄化发展注入了强大动力。
二、积极实施降低成本工程，做强主体，提高竞争能力
兖矿峄化公司改制后，充分发挥加入兖矿在资金筹集方面的优势，抓住机遇，积
极实施低成本战略，对现有的生产装置进行技术改造，以实现降低成本，提高市场竞
争能力的目的。峄化两年内共投入资金1.3亿元，进行了1.2万千瓦热电、造气吹风气
回收、直径1.5米合成系统、6M32压缩机、变压吸附提氢及尿素深度水解6个项目的技
术改造。2003年5月，除热电和尿素深度水解外，其余4项均已成功投运。至2003年底，
待技改项目全部完成投运后， 峄化吨尿素成本可下降100元左右，吨尿素完全成本降
至960元以下。这样，峄化就能以低成本的优势和国内及国外化肥企业抗衡。
三、适应市场竞争要求，全面推进企业内部改革，提高企业管理水平和经济运行
效率
兖矿峄化面对严峻的市场形势，为使企业更好地生存和发展，向着"做精做强"的
目标迈进，峄化按照现代企业制度的要求积极推进企业内部机构改革。他们以《公司
法》等国家有关法律为指导，借鉴兖矿集团机构改革经验，根据兖矿峄化的实际情况，
以完善和强化子公司利润中心功能为中心任务，建立成本中心管理模式。以分流辅业，
强化主体为核心，对相关机构、人员、资产、业务进行划转与重组，并明确管理范围，
理顺管理程序，强化管理职能，深化人事、分配、劳动三项制度改革。通过改革，进
一步明晰了各部门之间的关系，有力地调动了全员的积极性，提高了管理水平和经济
运行效率。
四、强化思想组织建设，增强企业凝聚力和战斗力
兖矿峄化公司改制后，为使员工及时转变观念、立足本职、增强素质，以适应新
形势、新标准的要求，积极强化思想组织建设。深入学习贯彻党的十六大精神。开展
创建学习型企业活动。进一步加强职工培训和领导班子的整体素质建设。大力开展形
势教育，以增强员工市场意识、危机意识和竞争意识，并且实施了"1560"精细化管理
工程运行模式。 增强了企业凝聚力和战斗力。2002年末实现工业总产值65805万元，
销售值60170万元， 增加值15175万元，实现利税3061万元，利润101万元。峄山牌尿
素连续5年获得省级免检产品称号。
峄化公司根据市场需求和兖矿集团的煤化工产业政策， 制定了兖矿峄化未来510
年发展战略，积极发展以煤为原料的化工产品，力争将峄化建成一个高科技、多品种
的煤化工基地。
（撰稿人：周元利）