兖矿集团有限公司是1996年3月由原兖州矿务局整体改制组建的一家国有独资企
业，是全国百户现代企业制度试点和全国120家大型企业集团试点企业。
兖矿集团有限公司是以煤炭生产为主，融建井、建筑、安装、煤化工、机械制造、
运输、电力、服装、贸易为一体的大型国有企业。公司地处中国经济发达、煤炭消费
旺盛的华东地区。 目前拥有兖州、济宁东部两大煤田，煤炭可采储量21亿吨。现有8
座生产矿井，总设计生产能力2275万吨/年，是中国重要的煤炭生产和出口基地。
兖矿集团现有全资和控股子公司56家，直接对外投资参股公司20余家，企业规模
不断壮大，参与国际竞争的实力显著增强。截止到2002年末，集团公司及全资、控股
子公司职工总数为97312人，其中管理人员14130人。
2002年， 兖矿集团煤炭产量达到4081.44万吨，比2001年增长12.19%；实现销售
收入145.68亿元，同比增长29.40%；实现利润6.78亿元，比2001年增长19.88%；出口
创汇达到4.99亿美元，比2001年增长7.26%；国有资产保值增值率103.94%。2001年末，
集团资产总额252亿元。 1996年2002年，兖矿集团的销售收入、利税总额、利润、综
采单产等主要经济技术指标连续7年保持全行业领先水平。
注重科技创新，培育核心竞争能力。兖矿集团始终把技术创新作为企业发展的战
略重点，着力推进技术创新体系建设和具有自主知识产权的核心技术的研究开发。建
立了两个国家级技术中心， 建立了一个博士后工作站，成立了8个非煤产业研究所，
形成了完善的技术创新体系。"八五"以来，先后取得科技成果2850项，其中省部级成
果181项，国家级成果7项。在煤炭生产上，坚持走产学研结合的路子，圆满完成了国
家"九五"科技重点攻关项目，形成了以矿井和工作面大型化、集中化、系统化为主导，
具有自主知识产权的综采放顶煤核心生产技术，技术水平领先世界3～5年，实现了综
采设备的国产化， 提高了矿井的集中生产能力和经济效益。综采工作面单产达到500
万吨以上。 原煤生产效率由1.671吨/工增长到14.787吨/工，是全国煤炭行业平均水
平的5倍以上，超过德国、英国等发达产煤国家的水平。目前正在积极组织实施"十五"
攻关， 实现采煤和放煤完全自动化，创建800万吨全自动化采煤工作面，进一步扩大
技术领先优势。在非煤产业方面，拥有了具有自主知识产权的煤化工多喷嘴对置式气
化炉技术、先进的水煤浆制造技术，正在组织煤液化的技术研究。
加强质量管理，创建名牌产品。兖矿集团始终把用户的需求和认同作为确定质量
标准的重要依据，把消费者的满意度当作衡量质量高低的最终标准。在集团整体通过
ISO9000、 ISO9002质量体系认证的基础上，提出并组织实施了以"零杂物、零缺陷、
零投诉"为主要内容的"三零"工程， 对煤炭产品质量实施了全员、全方位、全过程的
管理和控制，煤炭产品质量稳定提高，"兖州煤"的知名度和美誉度有了较大增强。集
团公司连续五年被评为"全国推广全面质量管理先进企业"，企业资信连年被评为"AAA"
级。"兖州煤"被权威机构评定为"全国知名品牌"。在中国商品学会、中国质量学会联
合举办的"2000年中国市场商品质量调查活动"中， "兖州煤"系列产品获同行业"第一
品牌"称号。 在日本市场上"兖州煤"是免检产品，上海宝钢认定兖矿是最好的供应商
之一。
开辟融资渠道， 加强资本运作。 兖矿集团控股子公司兖州煤业股份有限公司于
1998年亚洲金融危机中在纽约、香港、上海三地成功上市。2001年1月、5月又分别实
现了A股、 H股的成功增发，累计融资40亿元，占全国煤炭行业融资总额的47%。致力
于上市公司的规范运作， 以优良的业绩被《欧洲周刊》评为1998年度"亚洲最佳新上
市公司"；1999年和2000年被权威机构评为中国最佳管理公司、十大优质国企红筹股；
2001年被《上市公司》杂志评为中国上市公司50强第12名，被《经济周刊》评为中国
上市公司第8名， 树立了国际化矿业公司的良好形象。同时，兖矿集团通过推动公司
制改造，构建多元投资主体的有限公司和股份合作制公司，盘活了存量资产，使一些
无效资产或呆滞沉淀资产得到了变现。"九五"期间，通过改制共盘活存量资产140762
万元，变现资金377762万元，较好地实现了国有资产的保值增值。
加强战略管理，增强企业发展活力。兖矿集团建立完善了战略研究和管理体系，
提出并实施了一系列企业发展战略。实施制度创新战略，建立了完善了的法人治理结
构和母子公司体制，实现了由"工厂制"向"公司制"的根本性转变。实施营销战略，建
立完善了煤炭营销体系，在国际煤炭市场上占据了重要的地位，提高了企业的国际形
象。实施"煤与非煤并重"发展战略，推动了非煤发展。通过投资建设和兼并联合等形
式，由比较单一的煤炭生产逐步转向煤与非煤并重，非煤产业由单纯的安置型逐步转
向效益型与安置型并重。 目前，非煤产业已建成16个年销售收入500万元以上的产业
项目或产品，电力、煤化工等产业具备了构建战略支柱产业的初步构架。2001年，非
煤产业销售收入44.12亿元， 比2000年增长3.56亿元，占到了集团公司销售总收入的
39.2%。 实施跨国经营战略，与澳大利亚签订了综采放顶煤技术合作意向书，与委内
瑞拉签订了修建、复建铁路项目合作协议，初步建立起了兖矿通往世界的"桥头堡"。
1998年， 作为全国14家先进企事业单位，受到国务院的表彰；1999年6月，在华东七
省市国企改革座谈会上，受到了江总书记的表扬。
加强企业文化建设，提高企业凝聚力。兖矿集团党委以"1114工程"为总抓手，即
围绕一个中心（经济建设），发挥一个作用（政治核心作用），强化一个职责（参与
企业重大问题决策），重点推进四项工作（党的建设、党风廉政建设、精神文明建设、
职工民主管理）。在实践中探索了一套符合兖矿实际富有创意的企业党建工作思路，
形成了与建立现代企业制度相配套的企业党建工作运行机制，推进了两个文明建设的
健康协调发展。同时围绕企业发展战略实施了职工教育"三大工程"，即高层次人才培
训工程，高产高效矿井人才培训工程，非煤产业紧缺人才培训工程，把创新和人才的
培养作为企业发展的不懈动力，与国内外著名科研机构和高等院校建立了合作关系，
有计划、有重点地输出培训，并运用各种形式系统强化职工培训，不断提高了职工队
伍的文化层次和业务技术素质，为全面实施兖矿第三次创业奠定了坚实的基础。
瞄准世界一流，谱写世纪篇章。世纪更替，千年开篇，兖矿集团又掀起了第三次
创业的新高潮。 面对加入WTO的新形势，兖矿集团着眼于实现企业的国际化、现代化
和可持续发展，聚合内外部专家研究制定了建设具有强大国际竞争力的能化集团发展
战略规划， 明确了企业发展方向。总体发展战略目标是，在今后810年，把兖矿集团
建设成为全国最大的煤炭生产和出口基地、世界一流的洁净煤和煤化工生产基地，构
筑具有强大国际竞争力的企业集团；以构建煤路港航、煤化工、煤电铝"三大产业链"
为主线，实现跨行业、跨所有制、跨国经营的联合重组；大力推进金融资本与产业资
本的结合，以金融资本推动结构调整和产业升级；并以信息化和现代科技、现代管理
整合改造战略支柱产业，实现集团的跨越式发展，步入世界强手之林，谱写世纪新篇
章。
（撰稿人：杨建平）