【邹城市医药公司】2001年是邹城医药公司班子新组建的第一年。也是稳定发展、
开拓创新、与时俱进的一年。全年完成销售6000万元，其中药品零售1500万元，利税
160万元。企业取得了较好的经济效益和社会效益。邹城医药公司领导班子遵循"团结、
公正、开拓、奉献"的工作准则，带领全体员工发扬"求真务实、开拓创新的企业精神，
紧紧围绕市场，转换经营机制，调整品种结构，改善服务态度，提高药品质量。不断
推动企业的管理创新、制度创新和机制创新，较好地保障了城乡人民群众用药方便、
及时、安全、有效。
随着医药终端市场的放开，外地药品零售企业进入我市，民办药店纷纷申请开业，
使原本竞争激烈的零售市场更加白热化。邹城医药公司为立足本地，抢占市场，更好
地发挥国有医药主渠道的作用，2001年先后在城区增设了杏花村、凤凰山、健康路、
桥南、城南、杏坛、近圣、铁西、凫山、太平路、昌平、孟庄、站东十三处药店，实
现扩充药店、抢占商机的构想。为更好地方便乡镇、矿区人民的购药需求，公司又在
大束、王村、峄山、看庄、平阳寺、中心、匡庄、南屯、东滩、鲍店、唐村新增设了
11处药店，使公司药店总数达到三十九处，逐步形成了以医药大厦为龙头的药品零售
连锁态势，为今后的企业发展，零售连锁奠定了良好的基础。
2001年10月16日，为适应现代医药物流配送的发展需求，邹城医药公司成立了南
鲁医药商城。它的成立与开业，是继邹城医药大厦成立以来又一个集零售、代理、展
示为一体的大型药品超市，是邹城医药体制改革中的一项重大举措，是邹城医药公司
又一个新的经济增长点。
2002年邹城医药公司按照"三个代表"的要求，在企业稳步发展壮大的同时，以经
营为中心，以零售为重点、以总代理、总经销创规模，加强管理、完善机制，制定了"
放活经营、 强化管理、保证质量、依法经营"的新原则。出台了"八个统一"的管理新
举措。即：统一商号、统一配送、统一核算、统一质量、统一价格、统一微机操作、
统一服务规范、统一行政管理。
由于邹城医药公司率先向社会实行质量、价格、服务公开承诺，严格实行质量目
标管理。在二〇〇二年的经营中，经省、市、县药监部门多次抽查检验，药品合格率
达100%，保证和维护了广大消费者的利益。二〇〇二年邹城医药公司再次被省工商局
评为"重合同守信用企业"，被济宁市工商局评为"消费者满意单位"；公司所属的医药
大厦，南鲁医药商城被邹城工商局评为"消费者满意单位"。医药大厦、南鲁医药商城、
大华药店被邹城市劳动和社会保障局评定为全市唯有的三个"医疗保险定点药店"，这
充分证明了当地政府对邹城医药公司的信任， 也充分体现公司奉行"国有医药、重质
守信"这一准则取得的成果。
邹城医药公司面对严峻的市场， 居安思危，年末就制定出新的年度计划。把GSP
认证、销售完成8000万和企业改制列为三大任务。邹城医药公司领导班子决心带领全
体员工，团结一心、形成合力、进一步解放思想、实事求是，以强烈的事业心和崇高
的使命感、责任感、与时俱进，开拓创新；奋发有为、扎实工作；发挥优势，趋利避
害，为保障广大人民群众用药方便、及时、安全、有效做出更大的贡献，携手共创邹
城医药的繁荣与辉煌。
（撰稿人：周广庆李忠）
医药营销
视图
【邹城市医药公司】2001年是邹城医药公司班子新组建的第一年。也是稳定发展、
开拓创新、与时俱进的一年。全年完成销售6000万元，其中药品零售1500万元，利税
160万元。企业取得了较好的经济效益和社会效益。邹城医药公司领导班子遵循"团结、
公正、开拓、奉献"的工作准则，带领全体员工发扬"求真务实、开拓创新的企业精神，
紧紧围绕市场，转换经营机制，调整品种结构，改善服务态度，提高药品质量。不断
推动企业的管理创新、制度创新和机制创新，较好地保障了城乡人民群众用药方便、
及时、安全、有效。
随着医药终端市场的放开，外地药品零售企业进入我市，民办药店纷纷申请开业，
使原本竞争激烈的零售市场更加白热化。邹城医药公司为立足本地，抢占市场，更好
地发挥国有医药主渠道的作用，2001年先后在城区增设了杏花村、凤凰山、健康路、
桥南、城南、杏坛、近圣、铁西、凫山、太平路、昌平、孟庄、站东十三处药店，实
现扩充药店、抢占商机的构想。为更好地方便乡镇、矿区人民的购药需求，公司又在
大束、王村、峄山、看庄、平阳寺、中心、匡庄、南屯、东滩、鲍店、唐村新增设了
11处药店，使公司药店总数达到三十九处，逐步形成了以医药大厦为龙头的药品零售
连锁态势，为今后的企业发展，零售连锁奠定了良好的基础。
2001年10月16日，为适应现代医药物流配送的发展需求，邹城医药公司成立了南
鲁医药商城。它的成立与开业，是继邹城医药大厦成立以来又一个集零售、代理、展
示为一体的大型药品超市，是邹城医药体制改革中的一项重大举措，是邹城医药公司
又一个新的经济增长点。
2002年邹城医药公司按照"三个代表"的要求，在企业稳步发展壮大的同时，以经
营为中心，以零售为重点、以总代理、总经销创规模，加强管理、完善机制，制定了"
放活经营、 强化管理、保证质量、依法经营"的新原则。出台了"八个统一"的管理新
举措。即：统一商号、统一配送、统一核算、统一质量、统一价格、统一微机操作、
统一服务规范、统一行政管理。
由于邹城医药公司率先向社会实行质量、价格、服务公开承诺，严格实行质量目
标管理。在二〇〇二年的经营中，经省、市、县药监部门多次抽查检验，药品合格率
达100%，保证和维护了广大消费者的利益。二〇〇二年邹城医药公司再次被省工商局
评为"重合同守信用企业"，被济宁市工商局评为"消费者满意单位"；公司所属的医药
大厦，南鲁医药商城被邹城工商局评为"消费者满意单位"。医药大厦、南鲁医药商城、
大华药店被邹城市劳动和社会保障局评定为全市唯有的三个"医疗保险定点药店"，这
充分证明了当地政府对邹城医药公司的信任， 也充分体现公司奉行"国有医药、重质
守信"这一准则取得的成果。
邹城医药公司面对严峻的市场， 居安思危，年末就制定出新的年度计划。把GSP
认证、销售完成8000万和企业改制列为三大任务。邹城医药公司领导班子决心带领全
体员工，团结一心、形成合力、进一步解放思想、实事求是，以强烈的事业心和崇高
的使命感、责任感、与时俱进，开拓创新；奋发有为、扎实工作；发挥优势，趋利避
害，为保障广大人民群众用药方便、及时、安全、有效做出更大的贡献，携手共创邹
城医药的繁荣与辉煌。
（撰稿人：周广庆李忠）