【邹城市医药公司】2001年是邹城医药公司班子新组建的第一年。也是稳定发展、
开拓创新、与时俱进的一年。全年完成销售6000万元，其中药品零售1500万元，利税
160万元。企业取得了较好的经济效益和社会效益。邹城医药公司领导班子遵循"团结、
公正、开拓、奉献"的工作准则，带领全体员工发扬"求真务实、开拓创新的企业精神，
紧紧围绕市场，转换经营机制，调整品种结构，改善服务态度，提高药品质量。不断
推动企业的管理创新、制度创新和机制创新，较好地保障了城乡人民群众用药方便、
及时、安全、有效。
随着医药终端市场的放开，外地药品零售企业进入我市，民办药店纷纷申请开业，
使原本竞争激烈的零售市场更加白热化。邹城医药公司为立足本地，抢占市场，更好
地发挥国有医药主渠道的作用，2001年先后在城区增设了杏花村、凤凰山、健康路、
桥南、城南、杏坛、近圣、铁西、凫山、太平路、昌平、孟庄、站东十三处药店，实
现扩充药店、抢占商机的构想。为更好地方便乡镇、矿区人民的购药需求，公司又在
大束、王村、峄山、看庄、平阳寺、中心、匡庄、南屯、东滩、鲍店、唐村新增设了
11处药店，使公司药店总数达到三十九处，逐步形成了以医药大厦为龙头的药品零售
连锁态势，为今后的企业发展，零售连锁奠定了良好的基础。
2001年10月16日，为适应现代医药物流配送的发展需求，邹城医药公司成立了南
鲁医药商城。它的成立与开业，是继邹城医药大厦成立以来又一个集零售、代理、展
示为一体的大型药品超市，是邹城医药体制改革中的一项重大举措，是邹城医药公司
又一个新的经济增长点。
2002年邹城医药公司按照"三个代表"的要求，在企业稳步发展壮大的同时，以经
营为中心，以零售为重点、以总代理、总经销创规模，加强管理、完善机制，制定了"
放活经营、 强化管理、保证质量、依法经营"的新原则。出台了"八个统一"的管理新
举措。即：统一商号、统一配送、统一核算、统一质量、统一价格、统一微机操作、
统一服务规范、统一行政管理。
由于邹城医药公司率先向社会实行质量、价格、服务公开承诺，严格实行质量目
标管理。在二〇〇二年的经营中，经省、市、县药监部门多次抽查检验，药品合格率
达100%，保证和维护了广大消费者的利益。二〇〇二年邹城医药公司再次被省工商局
评为"重合同守信用企业"，被济宁市工商局评为"消费者满意单位"；公司所属的医药
大厦，南鲁医药商城被邹城工商局评为"消费者满意单位"。医药大厦、南鲁医药商城、
大华药店被邹城市劳动和社会保障局评定为全市唯有的三个"医疗保险定点药店"，这
充分证明了当地政府对邹城医药公司的信任， 也充分体现公司奉行"国有医药、重质
守信"这一准则取得的成果。
邹城医药公司面对严峻的市场， 居安思危，年末就制定出新的年度计划。把GSP
认证、销售完成8000万和企业改制列为三大任务。邹城医药公司领导班子决心带领全
体员工，团结一心、形成合力、进一步解放思想、实事求是，以强烈的事业心和崇高
的使命感、责任感、与时俱进，开拓创新；奋发有为、扎实工作；发挥优势，趋利避
害，为保障广大人民群众用药方便、及时、安全、有效做出更大的贡献，携手共创邹
城医药的繁荣与辉煌。
（撰稿人：周广庆李忠）