【实践"三个代表"加快发展努力开创石油销售新局面】
一、概况
中国石油化工股份有限公司山东济宁邹城石油分公司其前身是山东省石油集团邹
城公司。该公司始建于1966年，后经两次大的改（扩）建，形成今天的规模。建库初
期隶属邹县商业局，1984年成建制划归山东省石油集团济宁总公司，2000年经国务院
批准组建中国石油化工集团，随着省石油集团公司划转中石化集团，是年石化系统改
革重组上市，该公司被确定为上市公司，遂更名为中国石油化工股份有限公司山东济
宁邹城石油分公司（以下简称邹城石油分公司）。
公司下设综合办公室和经营科两个管理科室，共有固定员工57人；拥有容量5000
立方米油库一座，铁路接卸专用线一处，加油站11座。
自2001年以来，公司全体员工在市委、市政府和上级公司的领导下，认真贯彻落
实各项方针、政策，适时调整经营策略，2001年至2002年，平均每年销售各类成品油
4.1万吨， 实现销售收入2.2亿元，先后被评为"经营管理先进单位"、"文明单位"、"
先进党支部"等荣誉称号。
二、实践"三个代表"重要思想，加快企业改革，促进经济发展
2000年中国石油化工股份有限公司改革重组上市后，邹城石油分公司按照上级公
司的部署，积极深化企业内部改革，减员增效。2001年至2002年共计减员27人，并将
原来的6个科室合并为2个管理科室，同时在人事上优化组合，各尽所能，实行竞争上
岗，绩效考核，采用"三联一挂"的分配方式，实行同工同酬的用工和分配形式，体现
多劳多得的原则。优化机制，提高了工作效率，实现了快速、高效、稳定的工作局面。
三、石油销售
2001年至2002年， 邹城石油分公司充分迎合加入WTO后的大好形势，转变经营观
念和经营机制，突出终端销售工作，先后投资3000余万元在国道、省道、及部分乡镇
要道新建、 改建加油站8座，加油站油品销量较2000年增长了260%。在提供优质油品
的同时，强化品牌意识，加大服务力度，先后有二座加油站被评为市级"青年文明号"，
第二加油站达到了星级标准，在油品配送上，实行送货上门，稳定邹城石油市场，为
全市工农业生产做出了应有的贡献。
（撰稿人：李强王健）