2003—2004年，公司广大干部职工大力弘扬“团结奉献，开拓创新，科技兴企，
勇攀高峰”的企业精神，坚持与时俱进，勇于开拓进取，不断超越自我，两年迈出了
两大步，取得了骄人的业绩，呈现出了改革步伐快，生产势头旺，精神面貌新和整体
状
态好的发展态势，2003年实现工业总产值655万元，销售值676.8万元，实现利税
31.4万元，自营出口3.69万美元，同比增长31%、31.4%、5%, 2004年末实现工业总产
值1131万元，销售值1082.8万元，实现利税36.6万元，自营出口16.2万美元，同比增
长73%、 59.9%、16.6%、340%。2004年9月通过了ISO9000质量体系认证，并获得了国
家外经贸部批准的自营进出口权。
一、强化企业管理，增强企业活力
巨力机械公司前身为原邹城市五金厂，2002年7月9日破产后，被邹城市建筑安装
工程总公司（以下简称建安总公司）收购。面对厂房破烂、设备陈旧、人员思想混乱、
资金严重短缺的局面，公司新的领导班子到任后，决定把管理作为治厂兴企的第一要
务, 大刀阔斧的整顿了生产经营秩序，理顺了生产、经营、销售、产品质量、材料供
应等方面的关系和内部管理体制，对各科室管理人员明确了职责和工作分工。巨力机
械公司全面实施制度创新，在企业内部建立起了科学、完善的管理考核体系，重新制
订了经济责任制及考核办法，针对14个部门不同的工作实际，分别建立了科学、详实
的工作目标和考核项目、 标准，成立了5人的考核小组，建立了每天的调度例会制度
和每周一次的安全生产检查制度，建立并完善了与巨力机械公司制相适应的经营管理
“四大机制”，即以绩效评价为主的考核分配机制；以全面预算管理和投资管理为主
的投入产出机制；以盘活内部资本、提高资本运作质量，运作灵活、周转快捷的资本
运营机制；以招聘竞争制、岗薪制、考核制为主的人力资源运行机制。“四大机制”
的建立，促进了企业经营机制的转换和管理工作的加强，经济运行质量进一步提高，
实现了企业增效、职工增收的目标。职工工资收入有了较大幅度的增长，2003年人均
月收入454.5元， 2004年人均月收入644元，同比增长42%，并交纳职工养老金、工伤
金、医疗金50.3万元，职工看到了希望，精神面貌发生了深刻的变化。
二、树立品牌意识，不断开发新产品
为彻底改变过去单纯靠提价增收的经营理念，巨力机械公司决定走技术创新、不
断开发高附加值产品、提高质量、降低成本、内涵发展的路子，两年来，巨力机械公
司高擎科技创新的大旗， 积极依靠科技进步， 坚持技术改造、技术开发、技术创新
“三位一体”，同步推进，逐步形成了科技攻关——开发新产品——创新新技术——
实现利润——科技投入的良性循环机制。走出了以前的“小打小闹”、加工制造单一
到目前设备先进、功能齐全，具有机械加工、模具制作、热处理、电镀烤漆等门类齐
全的加工制造能力。为灵活应对市场，大搞技术攻关，开发出了在美国市场比较畅销
的汽车配件驱动轴、轴壳、链轮三大传动零件，开发出了适应美国市场的手工具——
板钳， 形成了批量订单，并生产出了9种规格的紧线钳产品。为使产品顺利打入国际
市场，巨力机械公司在员工中开展了“质量管理年”活动，建立健全了各项质量管理
制度， 严格了生产工艺和操作规程， 完善了质量检测手段， 生产的产品达到了
ISO9000质量认证体系的标准。
为应对市场的新变化和新产品的开发，巨力机械公司在建安总公司领导的支持下，
自制夹线钳电泳生产线一条，煮黑生产线一条，电镀铬生产线一条。添置了数控车床、
变压器、开关柜、电炉、空气锤、钻铣床、热合机、铆接机、电脉冲机床等生产急需
的设备，两年间投入180万元，为规模生产奠定了坚实的基础。
三、强化竞争意识，奋力开拓市场
巨力机械公司在着力提高产品质量的同时，把开拓市场作为企业发展的突破口，
坚持利用营销网络、营销信息等高新技术手段，加强市场调研，充分发挥互联网的便
捷优势，实施了网上贸易，拓宽了市场发展空间。并采取“走出去；请进来”的方法，
两年间先后参加了国家在上海、广州举办的五金工具展、德国科隆、美国拉斯维加斯
国际五金工具展，广泛接触了新老客户，取得了良好的收益。公司坚持不定期的对客
户进行回访，广泛征求意见。诚信赢得了客户的赞誉，产品赢得了客户的青睐，生产
的驱动轴直供时风、双力、五征、盐城、常州等大型拖拉机制造厂家，生产的五金工
具，也走出了国门，销往美国、加拿大、德国、西班牙、阿联酋等国和我国台湾地区。
（撰稿人：刘建新）