公司前身是邹城市玻璃纤维厂，始建于1971年，属国有中型二类企业，2000年11
月份改制成有限责任公司；2002年10月份，退城进区，整体搬迁至市经济开发区。公
司现有职工1350多人， 党员180名。主要产品有玻璃纤维纱、玻璃纤维布、矿用导风
筒布等8大系列60多个品种规格。
近两年来，公司以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实
科学发展观，坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业。通过创新机制，严格管理，
科学运作，有力促进了企业快速发展。2004年完成销售收入4735万元，实现利税1183
万元。两年来，被邹城市评为四星级企业、功勋企业；获济宁市厂务公开民主管理三
星级单位、先进基层党组织荣誉称号；被山东省评为“安康杯”竞赛优胜企业、高新
技术企业。
一、扩大生产，调整结构，实施规模效益
在退城进区、搬迁扩建中，本着高起点、高标准、高水平的原则，以技术改造，
产品升级为重点，淘汰落后设备，改进生产工艺，调整产品结构，形成了生产上规模，
技术上水平， 产品上档次的良好格局。经过精心运作，2003年底，新增612台套设备
全部正常运作，促使整体生产能力从原来的年产玻纤纱2000吨扩大到4500吨，玻璃纤
维布由原来的年产800万米增长到1650万米， 实现了规模效益，这一战略调整也使公
司生产规模跃居全国坩埚法生产企业前7位， 为公司的长远、持续、快速发展打下了
坚定的基础。
二、创新机制，科学管理，激活内部活力
（一）目标管理，过程保证。用目标管理过程，用过程保证目标是企业经营理念。
公司生产经营目标，特别是岗位目标，包括产量指标、工艺质量、安全生产、能源消
耗、后勤保障等各大环节，都制定了严格的管理目标，然后科学合理地逐层分解到各
车间、科室、工段、班组、员工。按照事先计划、过程监控、事后考核分析的原则，
实行全过程的追踪管理，发现问题及时解决。为使过程保证目标实现，做到事事有章
可循，人人有标准考核，形成了“宝塔式”管理模式，环环相扣保证目标实现。
（二）竞争上岗，择优聘用。公司在人事方面，打破传统的论资排辈弊端，改革
创新，实行能者上，平者让，庸者下的用人机制，把所有管理岗位推向市场，实行竞
争上岗，择优聘用。2003年8月，公司内部举行大型的竞争上岗招聘会，上至总经理，
下至班组长一律实行竞岗，经过知识考核，民主测评，36名普通职工脱颖而出，走上
了管理岗位，这一做法，为职工注入了爱岗敬业、干事创业的活力和激情。
（三）制度约束，严字当头。公司坚持用制度管人、管事，健全各项规章制度，
形成了体系，打印成册，上墙明确。在执行的过程中严字当头，不讲私情，严格做到
制度面前人人平等，奖罚分明，权责相应，政令畅通，最大限度地发挥每一个职工的
主动性、积极性和创造性。
三、发挥优势，地企联合，把企业做大做强
公司充分发挥区位优势，整合资源，走出了一条地企联合互惠双赢的路子，拓展
了空间， 打造了发展新平台。2003年3月18日与里能集团合资组建的佳斯达电子玻璃
纤维有限公司点火生产，经过运行，效益较好。为把这个高新技术企业做大做强，公
司又与泰山玻纤集团联合，依靠泰山玻纤集团的行业优势和技术品牌优势，共同打造
世界级玻纤航母， 为佳斯达提供更广阔的发展空间。2004年2月21日，公司与泰山玻
纤集团、里能集团共同签署了合作协议，决定在佳斯达公司的基础上增质扩设，组建
了泰山玻纤邹城公司。为不断扩大公司规模效益，通过多方努力和协商，公司又与山
东宏河矿业集团共同组建了恒鑫玻璃纤维有限公司，设计规模为年产玻纤纱7600吨，
于2004年10月29日开工建设，该项目达产后，公司整体规模及综合效益将位居全国同
行业同工艺前6名。
四、厂务公开、民主管理，凝聚职工合力
公司坚持厂务公开民主管理制度，在实践中不断规范完善，发展创新，形成了完
善的工作方法。公司每年按规定召开职代会，讨论重大事项、重大决策。对职工关心
的热点、难点、焦点问题及时公开，强化职工知情权、参与权、监督权。行为透明，
工作求实， 赢得了职工信任，密切了干群关系，取得了良好的效果，2004年7月，被
济宁市授予“厂务公开民主管理”三星级单位荣誉称号。
五、加强党建，构筑保垒，发挥政治核心作用
公司坚持围绕经济抓党建，抓好党建促发展的工作思路，不断加强和改进党的建
设，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用。近几年来，公司党委常
年开展党员挂牌上岗、党员责任区、党员示范机台等活动，促使党员在急、难、险、
重及日常工作中率先垂范、身先士率，让职工看到党员实实在在的先进性，发挥传帮
带作用。同时，建立健全党务各项工作制度，不断完善创新，加强思想政治教育工作，
用思想教育引导人、凝聚人、鼓舞人，有力地提高了党员干部素质，促使抓党建工作
成为提高企业效益的促进剂。
（撰稿人：秦士平）