2003—2004年，是兖矿峄化公司发展中不平凡的两年，也是峄化公司进步最快、
效益最好的两年。两年中，国际国内化肥形势十分严峻，能源价格不断上涨，国家为
解决“三农”问题，减少化肥出口量，取消了化肥企业出口退税优惠政策。同时，国
内化肥企业都在向大型化、 低能耗、 高科技发展，到2005年全国尿素产量将增加近
1000万吨，这些都对化肥生产企业产生了强烈的冲击。面对不利形势，峄化公司审时
度势，夯实基础，积极应对，以年度经济指标任务为奋斗目标，坚持走挖潜改造、增
产降耗的路子，加快企业改革步伐，积极推行精细化管理，使生产、经营、安全等各
项工作均取得了显著成绩，在逆境中保持了峄化良好的发展势头。2004年末共生产尿
素56.62万吨，甲醇4.1万吨，实现工业总产值90696万元，销售收入8.7亿元，实现利
税5440万元， 利润1580万元。2003年8月，峄化公司跻身全国化肥百强企业排行榜第
28名；12月被首届中国制造年会评为“全国优秀企业”；同月在海南省召开的2003年
中国（博鳌）信誉论坛上，峄化公司荣获“中国质量万里行全国先进单位”及“中国
城市信誉体系建设示范单位”荣誉称号。2004年被邹城市委、市政府授予“邹城市五
星级企业”荣誉称号。
一、加大技改力度，进一步降低成本
2003年底， 峄化公司投资1.3亿元进行的五项技改项目，全部提前建成投运，并
发挥出了应有的效益。吨尿素生产成本比同期下降了96元，装置运行水平已达到全省
先进水平。2004年初，为了进一步降低成本，公司抓住机遇低价购进陕西榆林氨气提
高压设备，并组织尿素专家制定了尿素改扩建方案。公司投资1.5亿元，工期为一年，
在现有生产规模的基础上再增加13万吨尿素、8万吨合成氨，2万吨甲醇的生产能力。
此次改扩建工程是峄化发展史上的第三次创业，工程投产后，峄化将形成年产合成氨
30万吨， 尿素46万吨，甲醇6万吨的规模。年增销售收入1.95亿元，利润3000万元，
使公司总部达到年销售收入8亿元，利税8000万元的水平。2004年11月8日，尿素改扩
建工程举行了奠基仪式，工程全面展开。
二、加强经营管理，提高资金运作水平
无烟煤和烟煤是化肥生产的主要原料。2003年以来，两煤价格大幅上涨，2004年
达到历史最高峰， 使两煤生产成本的构成比例达到60%以上。峄化公司按照市场化运
作模式，加强两煤管理，供应部门克服各种困难，协调内外关系，努力挖掘供应潜力，
有力保证了公司的生产用煤，同时采取了烟煤押运制，确保了烟煤的质量。在产品销
售上，公司积极抓住市场有利时机，掌握行情，扩大销售渠道，稳定并提升市场价格。
2003—2004年共出口尿素59800吨，实现出口额863万美元，使“峄山”牌尿素首次打
入了国际市场。为了维护企业利益，提高资金运作水平，公司进一步完善物资采购、
财务及审计工作。对重大设备及物资在采购上实行了招标制，不仅为公司降低了采购
成本，同时也杜绝了暗箱操作和不正之风。为了加强资产管理，提高资产利用效率，
公司进行了细致的清产核资工作，共清理出报废、毁损资产3252万元，健全了公司资
产管理制度。
三、积极稳妥地推进改革，加快企业进步和发展
两年来，峄化公司为尽快适应市场经济的要求，转换用人机制，改革用人制度，
并且本着机构精简、人员精干的原则，顺利完成了内部机构改革。改革后，各单位职
能更加理顺，责任更加明确，干部责任心明显增强，部室办事效率提高，扁平化、简
约化的管理目标基本实现。一些经济实体剥离主体后整体运行质量较好，化机厂实行
工效挂钩、按效取酬的分配原则，充分调动了干部职工的工作积极性，全年完成产值
475万元，实现利润130万元。基建公司、饮食公司、职工医院等均完成了考核指标，
达到了公司改革要求的各项经济实体自负盈亏、自己养活自己的目的。为进一步加快
民营化改革步伐，积极推进主辅分离、辅业改制的进程，公司出台了《关于推进峄化
公司主辅分离、辅业改制、发展民营化企业的实施意见》鼓励有能力有条件的峄化员
工发挥才能，依托峄化公司创办民营化企业。公司对提出创办方案的职工，因势利导，
积极扶持，使民营企业在峄化得到健康发展。
四、全面落实“安全第一、预防为主”的方针，强化安全管理工作
峄化公司时刻将安全工作列为工作的重中之重，坚持“安全第一、预防为主”的
方针，健全安全管理制度，构建安全管理网络。根据国务院新颁布的《特种设备安全
监察条例》及《压力容器安全规范》，圆满完成了对公司特种设备的检验、注册登记
工作。 2004年9月23日，公司协同邹城市安监局、邹城市经贸局等单位，成功进行了
液氨泄漏事故紧急救援抢险演习，做到了有备无患。同时，为提高职工安全意识和自
我保护意识，公司开展了“安全生产月”及“百日安全竞赛”等活动，使公司安全生
产深入扎实地进行。由于公司上下高度重视，措施得力，两年来未发生一起重大安全
事故，实现了公司安全生产重大事故为“0”的目标。
五、加强精神文明建设，营造健康向上的企业文化氛围
精神文明工作是企业的一项灵魂工程。两年来，围绕精神文明创建工作，公司党
政工团齐抓共管，抓出了成效。为了增强企业员工的凝聚力、战斗力和执行力，公司
于2004年9月开展了全员教育军训，实施军事化管理。受训人员共有1850人，分七批，
历时53天。通过军训，职工的团队精神进一步增强，整体素质明显提高，从而提升了
企业文化，促进了精细化管理，推动了企业的改革与发展。2004年国庆节首次举行了
升国旗仪式，开展了扶危救困活动，走访慰问特困职工及离退休职工，让其充分感受
到企业大家庭的温暖，从而为公司的发展营造良好的氛围。
（撰稿人：周元利）