华电国际邹县发电厂是一座现代化特大型坑口电站，位于邹城市西南十公里处，
是中国华电集团公司最大的发电厂也是山东电网最大的电厂。该厂总装机容量2540MW,
年发电量100多亿千瓦时，约占山东电网年发电量的六分之一。
邹县发电厂始建于1983年，分三期工程建设，其中一、二期工程为4台国产300MW
机组， 于1985年至1989年相继建成投产。2003—2004年，该厂对4台国产机组进行了
技术改造，每台增容35MW。三期工程为2台600MW进口机组，是世界银行贷款建设项目，
总投资65.12亿元人民币。 主设备和控制设备实行分岛招标采购，锅炉为美国福斯特
惠勒公司生产，汽轮发电机为东方公司和日本日立公司合作生产。1993年11月，三期
工程正式动工建设，1997年全部建成投产,其中，5号机组成为全国第一台投产即达标
的60万千瓦机组。
四期工程2台100万千瓦超临界机组是国内首批百万千瓦级火电机组， 也是国家
“十一五” 重点建设项目和国家“863”科技攻关项目。该工程于2003年10月20日由
国家发展改革委员会批复立项。该工程得到了各级政府和有关部门的大力支持，工程
前期准备工作进展顺利。2004年4月26日签定了三大主机供货合同，2004年10月16日，
主厂房基础正式开挖。四期工程计划2007年竣工，届时，邹县发电厂容量将达4540MW。
截至2004年底，全厂共有员工2996人，大中专以上学历2531人，高级职称49人，
中级职称341人，党员613人，团员393人。
邹县发电厂的建设和发展一直得到党和国家领导人以及社会各界的关心和支持。
李鹏、吴官正、王光英、宋平等领导同志都曾来邹县发电厂视察指导工作。随着邹县
发电厂的不断发展壮大，来自美国、日本、韩国、澳大利亚等20多个国家的政府官员
和电力专家来厂进行交流与合作。邹县发电厂已成为展示中国电力工业发展成果的一
个窗口。
多年来，邹县发电厂大力弘扬“与最好同行”的企业理念和“人人求新、事事竞
优”的企业精神，两个文明建设取得了丰硕成果。已累计发电1700多亿千瓦时。2003
年，全厂共完成发电量117.75亿千瓦时；完成考核口径供电标准煤耗率334.6克/千瓦
时； 完成综合厂用电率5.58%；完成发电设备等效可用系数92.44%。2004年，完成发
电量125.34亿千瓦时；完成供电标准煤耗333.77克/千瓦时；完成厂用电率5.57%；完
成设备等效可用系数92.5%。 2003年，企业荣获了中国华电集团公司首批优秀发电企
业和文明单位、全国职工职业道德建设先进单位、全国“守合同、重信用”企业、山
东省企业文化建设示范单位等多项荣誉称号。2004年，企业继续保持了华电集团公司
优秀发电企业和文明单位荣誉称号，荣获了中央企业先进基层党组织、全国设备管理
先进单位、全国电力可靠性管理先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国电力
企业厂务公开先进单位、华电国际公司先进企业等荣誉称号。
一、安全生产创历史最好水平
以建设本质安全型企业为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的
方针，严格落实安全生产责任制，不断完善安全生产各项规章制度，健全事故紧急救
援体系，建立了群防群控的安全管理机制，初步形成了“大安全”格局。坚持不懈地
加强安全教育和培训，开展了安全生产大讨论和富有特色的安全月活动，提高了职工
安全意识和安全技能。扎扎实实开展安全性评价工作，全面整治各类安全隐患，实现
了管理重心下移，防范关口前移。大力倡导以“零违章”确保“零事故”的安全理念，
深入开展创建“无违章车间（班组）”、“安康杯”竞赛和季节性安全大检查活动，
有效提高了安全管理水平。截至2004年12月31日，全厂实现连续安全生产1533天，创
历史最好成绩。2003年荣获了山东省“安康杯”竞赛优胜单位称号，被华电国际公司
确定为安全管理样板工程试点单位。2004年荣获了华电集团公司安全生产先进单位。
二、设备管理水平进一步提高
科学组织，精心施工，于2003年圆满完成了最后一台30万千瓦机组技改型大修。
机组修后实现了“四个一次成功”，各项指标均达到预期目标，创出了30万千瓦机组
技术改造安全最好、质量最优、工期最短、管理最佳的样板工程。通过改造，全厂30
万千瓦机组技术装备水平明显提升，经济技术指标显著优化，全厂综合发电能力增加
14万千瓦，为企业提高经济效益，增强市场竞争力打下了坚实的物质基础。
突出抓好机组A级检修工作。 积极借鉴核电检修管理经验，创新检修管理模式，
全面推行了工作文件包、质量缺陷报告、设备再鉴定、三卡两牌和最佳作业区评选等
制度，进一步完善了检修管理体系，圆满完成了3台机组A级检修工作。消除了#5炉分
隔屏过热，#3机高压转子叶片、隔板严重磨损等重大缺陷，机组修后实现了“四个一
次成功” ，检修质量明显提升；A级检修期间没有发生任何不安全事件，安全管理创
历史最好水平； 3次A级检修均比额定工期提前，检修工期大大缩短，多发电量2.2亿
千瓦时。得到了华电国际公司的高度评价和充分肯定。
认真抓好机组日常维护工作。充分发挥诊断组和精密诊断中心的作用，加强设备
状态监测，深入分析判定设备状况，科学指导检修。加强技术监督和缺陷管理，充分
利用负荷低谷和机组备用时段消缺，先后解决了#2机乙凝结泵电机振动大、#4机真空
低等技术难题，设备可靠性不断增强。完善状态检修管理制度，状态检修管理水平不
断提高。《火力发电厂主要辅机状态检修的研究和应用》，获山东电力应用性科技成
果特等奖。强化运行管理，加强指标在线分析和控制，合理调整运行方式，确保了机
组安全稳定经济运行。2003年，在第32届全国火电大机组竞赛中，#5机组获得第一名，
#2机组获得一等奖，#4、#6机组获得三等奖。2004年，在第33届全国火电大机组竞赛
中，＃1、＃3、#6机组分别获得二等奖。
三、经营管理成效显著
始终把电量工作作为经营管理的大事来抓。2003年，修订完善了《竞价上网考核
办法》，成立了电量工作小组，密切跟踪电力市场供需变化，加强与中调的联系和沟
通，积极争取有利的电量计划和调度负荷率，千方百计多发多供。2004年增支因素较
多，且增长幅度较大。面对巨大的经营压力，该厂坚持“两条腿走路”的经营策略，
按照华电国际公司的统一部署，深入开展了“增收节支、挖潜增效”活动。在设备利
用小时偏低的情况下，一方面，大力弘扬“三千”精神，主动加强与电网调度部门的
联系沟通，千方百计争取有利的电量计划和调度负荷；另一方面，进一步完善了电量
奖惩办法，加大考核力度，增强了各部门对电量工作的关切度，通过努力，电量出现
较大幅度的增长， 机组平均利用小时达4934小时，同比增加228小时。针对电煤供应
紧张，库存严重不足的实际，不断加大煤炭供应综合协调力度，积极参与煤炭采购，
进驻矿点催交催运，确保了发电用煤。加强财务预算管理，优化资金调度，从严控制
费用支出， 在各项费用同口径压缩较大的情况下， “三费” 较年初承包指标节支
808.78万元。深入开展节能降耗工作，认真落实节能降耗措施，积极实施节能降耗治
理项目，2004年节水235万吨，节油339吨。坚持依法经营，加强合同管理和法律事务
工作。强化审计监督和效能监察，继续实行工程决算内外联审，两年共审减各类工程
价款1970多万元。维护了企业利益，规避了经营风险。
加强企业基础管理工作。对“三标一体”管理体系进行了整合，修订管理标准29
个，新增管理标准24个，顺利完成了首次内审，管理体系更加科学、规范。加强班组
建设，深入开展质量管理活动，2004年，生技部精密诊断中心、燃运公司化验班、锅
炉队阀门班分别获得了全国职工创新示范岗、全国优秀质量管理小组、全国电力行业
优秀班组称号。
四、四期工程进展顺利
在电源建设项目竞争十分激烈的情况下，为了进一步加快四期工程前期工作，该
厂在上级公司的领导下，把握形势，抢抓机遇，积极主动地与地方政府和有关部门联
系协调，竭尽全力做好项目的前期准备和立项报批工作，保证了四期工程前期工作顺
利推进。 2003年6月，召开了可行性研究报告和标书编写工作会议。10月20日，四期
工程被列为百万千瓦超临界机组引进技术国产化的依托项目，经国家批准正式立项，
成为当年山东省内唯一经国家发改委批准立项的火电项目，标志着四期工程前期工作
取得了重大突破。
2004年，全厂上下以确保工程年内开工为目标，克服困难，锐意进取，全力以赴
推进四期工程建设。建立健全了四期工程组织机构，充实了人员力量，修订完善了工
程招标、物资采购等规章制度。加强工程管理，积极协调各方关系，千方百计争取理
解和支持， 努力做好铁路专用线审查、征租地、500千伏接入系统报批、可研报告批
复等工作。加强工程造价控制，抓好初设审查和招标管理，圆满完成了三大主机招标，
第一、第二批辅机招标和施工、监理招标。2004年10月16日，主厂房基础正式开挖。
五、综合产业发展势头良好
依托企业人才、技术、管理等方面的优势，大力实施“走出去”战略。2003年出
色完成了云南曲靖电厂大修总承包合同；圆满完成了岭澳核电站、聊城电厂等十几个
单位的检修项目；承揽了大亚湾、秦山核电站部分常规岛大修、维护项目；签订了鲁
北化工集团四台小型汽轮机组的安装合同。2003年共签订合同标的2200多万元，创收
1000多万元。
2004年继续坚持在优势领域发展优势项目，依托主业，内外并举，先后承揽了大
亚湾、岭澳核电等10多个发电设备检修项目，续签了秦山第三核电公司#1机组常规岛
两年的维护合同， 中标了印度巴考电厂4台13.5万千瓦机组运行调试项目，相继承接
了浙江湖州、江苏徐州等10多个电力设备安装项目，圆满完成了三期除灰系统改造等
任务。
加大粉煤灰销售力度，粉煤灰产品在巩固长江三峡、北京等原有市场的基础上，
不断拓展销售范围，2004年签订了销往苏丹10万吨的供灰合同。新型建材产品、化工
产品市场份额不断扩大。新开发的磨细灰、保温材料等项目先后投入生产，并产生效
益。后勤服务部门不断改进工作，搞好服务，满足了企业生产和职工生活需要。
六、干部职工队伍素质不断提高
坚持以人为本，不断探索适应企业发展要求的用人用工和分配激励机制，在继续
推行职工绩效考评和岗位动态管理的基础上，完善了岗次动态管理办法。加强干部队
伍建设，加大优秀年轻干部选拔任用力度，干部队伍年龄、专业、知识结构不断改善。
坚持推行竞争上岗制度，营造了有利于优秀人才脱颖而出的条件和环境。2004年，根
据企业实际，公开选拔34名职工充实到运行岗位和检修岗位，优化了人力资源配置。
继续推行优秀专业技术人员、高技能操作能手评选工作，调动了广大职工学习工作的
积极性。
加强教育培训工作。健全完善中层干部培训机制，开办了中层干部日常培训班，
实行全年学时积分制度，较好地解决了工学矛盾。高度重视岗位技能培训，深入开展
岗位练兵和技术比武活动，干部职工队伍素质不断提高。2003年，在山东省焊工大赛
中，由邹县电厂代表济宁队荣获了第二名的好成绩。2004年，在华电集团公司首届职
工技能大赛中， 该厂获得了30万、60万千瓦机组两个赛区个人第一名，有6名职工获
得华电集团公司技术能手称号，马玉疆、李兴敏被华电集团公司推荐为全国技术能手。
在济宁市职工技能大赛中，该厂取得了焊工比武、管道安装两个团体第一名，囊括了
两个项目个人前五名。
七、精神文明建设进一步加强
紧紧围绕企业改革、发展、稳定等中心工作，积极探索加强和改进企业党建工作
的新办法、新途径，党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得
到充分发挥。牢牢把握电力体制改革新形势下思想政治工作的特点，坚持开展深入细
致的思想政治工作，用华电的定位、华电的战略、华电的文化统一职工思想，全厂形
成了人心齐、 人气旺， 人人思进的良好氛围。加强精神文明建设，2003年，该厂以
“三德”教育为主线，深入开展了“文明每一天、关爱每个人”专项治理、系列文明
创建活动，修订完善了物业小区文明管理办法等31项规章制度，逐步形成了“三德”
教育长效机制，进一步提高了职工素质。认真落实党风廉政建设责任制，加强廉洁自
律教育，组织党员干部学习了“两个条例”，开展了“家庭助廉”活动，出台了基建
工程巡视等制度，初步建立了与企业发展相适应的教育、制度、监督并重的惩治和预
防腐败体系。2004年，该厂以创建学习型组织和争做知识型职工为主线，深入开展了
“职工素质工程建设年”活动。各部门按照活动要求，结合各自实际，广泛开展了形
式多样的读书自学、技能培训、岗位练兵等活动，营造了浓厚的学习氛围，提高了职
工素质。加强企业文化建设，导入了《职工行为导则》，以“敢为人先、永争第一”
为特征的具有邹电特色的“竞争” 文化得到普遍认可。2004年6月，成功承办了华电
国际公司成立10周年庆典活动，举办的第九届职工文化节，获得了全国电力职工文艺
调演和山东省企业文化建设形象展示大赛金奖。坚持“依法治企”与“以德治企”相
结合，认真开展“四五”普法工作，组织中层以上干部进行了普法考试。坚持全心全
意依靠职工办企业，深入开展合理化建议征集活动。重视团员青年工作，认真开展了
青年突击队、青年创新创效活动。关心职工生活，改善职工住房条件，金都花园全面
建成， 210户职工喜迁新居，居安小区南院建设推进迅速。弘扬“一方有难、八方支
援”的传统美德，2003年汛期，组织百余名职工参加了黄河大堤梁山段抗洪抢险，受
到了地方政府的高度赞扬。积极开展扶贫救困活动，两年间全厂职工积极为灾区、特
困职工、抗击“非典”等累计捐款70多万元，树立了企业良好形象。
（撰稿人：梁金龙）