2003—2004年，建设银行进入了股份制改制的关键时期。在这一新形势下，建行
邹城电力支行在邹城市委、市政府和上级行的正确领导下，抓住“发展”第一要务，
锐意改革、与时俱进；存款贷款等各项业务指标连年超额完成任务，人事管理、机构
设置、 业务调整等改革工作顺利进行，文明规范化服务、VIP客户差别化服务、内部
管理制度建设等工作跃上新台阶，取得了两个文明建设的双丰收。
经过2003年度的建行内部机构和人事管理体制改革，建行电力支行内部科室和人
员大量精简，网点机构有效调整。到2004年底，全行内设综合部、客户服务部和营业
室“两部一室” 。按市分行编制全行在职员工39人（含退离休和内退人员4人）。机
构和人员精简后，建行电力支行努力建设“精品银行”，增加现代化自助银行设施，
加快装修改造力度，提升综合服务能力，为广大客户提供更优质高效的服务，各项事
业得到了更快更好的发展。
2003—2004年是建行邹城电力支行历史上业务发展调整巩固的两年。随着华电国
际邹县发电厂三期工程贷款的逐年偿还，四期工程正处于立项报批阶段，作为专门为
邹县发电厂服务的专业支行，我们不怕困难，奋发图强，取得了较好成绩。2003年底，
存款余额达到2.4亿元， 当年新增0.3亿元，贷款余额4.4亿元，不良率下降为0.3%，
实现利润1500万元。2004年底，全行存款总量2.6亿元，当年新增0.2亿元，贷款总量
2.1亿元，不良贷款率为0.03%，实现利润总额1000万元。
在业务发展的同时建行邹城电力支行综合管理水平也不断提高，先后获得建行总
行级“青年文明号”单位、济宁市和邹城市“文明单位”、市行级“柜面服务先进集
体”和“先进职工之家”等荣誉。
（撰稿人：骆永义）