2003—2004年，中国建行兖州矿区支行抓住“发展”第一要务，紧紧依托兖矿集
团这个国家特大型企业，以致力于服务和支持兖矿集团和邹城地方经济发展为己任，
在邹城市委、市政府和上级行的正确领导下，与时俱进，锐意改革，存款、贷款、经
营绩效等各项业务指标连年超额完成，人事管理、机构设置、业务调整等改革工作顺
利进行，文明规范化服务、对VIP(重要) 客户的差别化服务、内部管理制度建设等工
作跃上新台阶，取得了两个文明建设的双丰收。
2003—2004年度建行经过内部机构和人事管理体制改革，中国建行兖州矿区支行
机构和人员精简，网点机构有效调整。先后撤并了东滩路储蓄所、凫山路矿区中心储
蓄所两个机构。支行原矿区办事处划归建行邹城市支行管理。南屯矿储蓄所升格为南
屯矿分理处。东滩煤矿办事处、里彦办事处分别更名为东滩煤矿分理处、里彦分理处。
到2004年底，全行内设综合部、客户服务部、营业室“两部一室”和支行保卫科等部
门。下辖东滩煤矿、南屯矿、里彦3个分理处和建设路、鲍店矿、矿务局西区3个储蓄
所。2003年底，按市分行编制全行正式员工（含离退休和内退人员）95人，临时用工
33人。2004年底，全行正式员工（含退离休和内退人员）全行共计89人。
2004年9月，中国建设银行重组改制，更名为中国建设银行股份有限公司，随之，
中国建设银行兖州矿区专业支行更名为中国建设银行股份有限公司兖州矿区支行。机
构和人员精简后，建行兖州矿区支行努力建设“精品银行网点”和“精品网点”，增
加现代化自助银行设施，加快装修改造力度，提升综合服务职能，为广大客户提供更
优质高效的服务，各项事业得到了更快更好的发展。
2003—2004年是建行兖州矿区支行历史上发展最快的两年，无论是存款和经营利
润等主要业务指标均全面完成上级行工作任务。2003年底，全行全口径存款13.4亿元，
当年新增5.2亿元。 贷款总量为7.4亿元，当年新增1.3亿元。全年实现经营利润1.43
亿元。2004年底，全行全口径存款20.2亿元，当年新增8.1亿元。贷款总量为7.9亿元。
全年实现经营利润7397万元。不良贷款实现大幅双降。建行兖州矿区支行在建行山东
省分行2003、 2004年度县市支行业务综合指标排名中位次不断上升，被评为一“A”
支行。
（撰稿人：付 晖）
中国建设银行兖州矿区支行
2003—2004年，中国建行兖州矿区支行抓住“发展”第一要务，紧紧依托兖矿集
团这个国家特大型企业，以致力于服务和支持兖矿集团和邹城地方经济发展为己任，
在邹城市委、市政府和上级行的正确领导下，与时俱进，锐意改革，存款、贷款、经
营绩效等各项业务指标连年超额完成，人事管理、机构设置、业务调整等改革工作顺
利进行，文明规范化服务、对VIP(重要) 客户的差别化服务、内部管理制度建设等工
作跃上新台阶，取得了两个文明建设的双丰收。
2003—2004年度建行经过内部机构和人事管理体制改革，中国建行兖州矿区支行
机构和人员精简，网点机构有效调整。先后撤并了东滩路储蓄所、凫山路矿区中心储
蓄所两个机构。支行原矿区办事处划归建行邹城市支行管理。南屯矿储蓄所升格为南
屯矿分理处。东滩煤矿办事处、里彦办事处分别更名为东滩煤矿分理处、里彦分理处。
到2004年底，全行内设综合部、客户服务部、营业室“两部一室”和支行保卫科等部
门。下辖东滩煤矿、南屯矿、里彦3个分理处和建设路、鲍店矿、矿务局西区3个储蓄
所。2003年底，按市分行编制全行正式员工（含离退休和内退人员）95人，临时用工
33人。2004年底，全行正式员工（含退离休和内退人员）全行共计89人。
2004年9月，中国建设银行重组改制，更名为中国建设银行股份有限公司，随之，
中国建设银行兖州矿区专业支行更名为中国建设银行股份有限公司兖州矿区支行。机
构和人员精简后，建行兖州矿区支行努力建设“精品银行网点”和“精品网点”，增
加现代化自助银行设施，加快装修改造力度，提升综合服务职能，为广大客户提供更
优质高效的服务，各项事业得到了更快更好的发展。
2003—2004年是建行兖州矿区支行历史上发展最快的两年，无论是存款和经营利
润等主要业务指标均全面完成上级行工作任务。2003年底，全行全口径存款13.4亿元，
当年新增5.2亿元。 贷款总量为7.4亿元，当年新增1.3亿元。全年实现经营利润1.43
亿元。2004年底，全行全口径存款20.2亿元，当年新增8.1亿元。贷款总量为7.9亿元。
全年实现经营利润7397万元。不良贷款实现大幅双降。建行兖州矿区支行在建行山东
省分行2003、 2004年度县市支行业务综合指标排名中位次不断上升，被评为一“A”
支行。
（撰稿人：付 晖）