2003—2004年，建设银行进入了股份制改制的关键时期。在这一新形势下，建行
邹城支行在邹城市委、市政府和上级行的正确领导下，抓住“发展”第一要务，锐意
改革、与时俱进；存款、贷款、经营绩效等各项业务指标连年超额完成，人事管理、
机构设置、业务调整等改革工作顺利进行，文明规范化服务、对VIP(重要) 客户的差
别化服务、内部管理制度建设等工作跃上新台阶，取得了两个文明建设的双丰收。
2003年度，中国建行内部实行机构和人事管理体制改革，中国建行邹城支行内部
科室和人员大量精简，网点机构有效调整，先后撤并了东门里、健康路、铁山路三个
储蓄所，迁址升格了二十米桥储蓄所。至2004年底，全行内设综合部、客户服务部、
营业室“两部一室”；另有归属上级行建锋物业公司的行政后勤部门一个；下辖太平
路、东滩路、岗山路3个分理处，河滨路、龙山路等2个储蓄所。按市分行编制全行在
职员工97人， 退离休和内退人员47人。 机构和人员精简后，建行邹城支行努力建设
“精品网点”，增加现代化自助银行设施，加快装修改造力度，提升综合服务职能，
为广大客户提供更优质高效的服务，各项事业得到了更快更好的发展。
2003—2004年是建行邹城支行历史上业务发展最快的两年。2003年底，存款余额
达到10.5亿元， 当年新增2.96亿元，贷款余额2.78亿元，不良率下降为8.59%，实现
利润733万元。2004年底，全行存款总量15.1亿元，当年新增4.6亿元，贷款总量2.65
亿元，不良贷款率为0.9%，实现利润总额3202.6万元，两年迈出两大步。在建行山东
省分行2004年度县市支行业务综合指标排名中，邹城支行跃居第二位，被评为一“A”
支行。
在业务发展的同时建行邹城支行综合管理水平也不断提高，先后荣获邹城市“文
明单位”，省分行级“平安建行优胜支行”“柜面服务先进集体”“先进职工之家”
和市分行级“先进基层党组织”。
（撰稿人：任法芝）