2003—2004年，邹城市供电公司广大干部职工坚持“人民电业为人民”的服务宗
旨，以服务地方经济建设发展为已任，在电网建设、电力调度、安全生产、经营管理
等方面作了大量富有成效的工作。至2004年底，连续实现安全生产12周年，为促进全
市的经济发展提供了可靠的电力保障。
一、供电基础设施建设
围绕实施二期农网改造和县城电网改造项目，继续加强电网基础设施建设。新建
110千伏张庄输变电工程，该工程是市政府2002年“八件实事”之一，也是继110千伏
邹南、 岗山变电站之后的第三座110千伏变电站。于2002年10月25日开工建设。工程
总投资1800万元， 变电站位于张庄镇境内，占地12.5亩，设计主变容量为63000千伏
安,一期31500千伏安，110千伏进线1回,由220千伏八里变电站出线，线路全长21.3公
里。 35千伏出线6回；10千伏出线8回。该输变电工程于2003年8月12日顺利建成投入
运行。
完成了2003年列入市政府“八件实事”之一的香城35千伏输变电工程的建设，该
工程位于香城境内，总投资890余万元，占地3.5亩，主变容量为6300千伏安，于2004
年2月7日开工建设，当年12月24日建成投运，同时配套架设了张庄至香城和金山至香
城两回35千伏线路共计27公里。
张庄、香城两座变电站的建成投运，使全市的电网结构更加趋于合理，形成了以
110千伏张庄变电站为中心， 通过香城、金山、峄山与潘庄、石墙、太平镇等变电站
实现双回环网供电，并实现互为备用，为东部山区的经济建设的发展和人民生产生活
用电提供了可靠的保证。
公司始终坚持把服务邹城地方经济作为一项中心工作来抓，针对近年来的招商引
资项目用电问题做了大量工作，为外资落户邹城营造了良好的电力供应环境。为使看
庄镇引资项目“万都木业” 真正落实下来，公司积极筹措城网改造资金110余万元，
对35千伏金山变电站进行了增容改造，新上一台6300千伏安主变压器和一回35千伏进
线间隔，同时对保护和直流进行了改造，确保了该项目的用电需求，使客户消除了在
用电方面的顾虑。
2003—2004两年中， 公司先后完成了国家和省市重点项目――110千伏里彦电厂
至电解铝线路以及马彦线、 罗太线、罗泗线等5条高电压等级线路改造工程。对二期
农网批复的49个10千伏城网改造项目中的45条线路进行了勘测设计，改造完成10千伏
线路8条、0.4千伏低压台区30个、户表2171户。顺利通过一二期农网改造农村低压台
区156个村43万户、低压线路323公里。并认真进行了农网“回头看”自查整改，开
展了对10千伏线路设备的清查活动。至2004年底，高压设备完好率为100%，供电可靠
性达到98.84%，电压合格率97.71%。
二、安全生产
夯实安全生产基础，实现安全生产的长治久安。安全生产始终坚持从基层基础工
作抓起，修订完善了安全管理各项规章制度，严格落实岗位责任制，深入开展了创建
“无违章企业”活动，2004年，被省集团公司命名为“无违章县供电企业”。公司注
重进行安全培训工作，生产一线安全岗位人员培训率、合格率始终保持100%。同时根
据不同季节的特点，坚持开展“四季”安全大检查和“安全生产月”活动，坚持安全
分析例会制度， “两措”计划完成率100％。杜绝了重大火灾和交通安全责任事故的
发生，连续保持和实现安全生产4339天。
三、电网调度自动化
依托科技进步，实现电网调度自动化。电网调度实现了对各变电站运行状况、负
荷曲线等全方位的实时监控。80％的变电站具备了先进的“四遥”功能，达到了无人
值守的要求。 公司计算机综合信息管理系统MIS涵盖了电力生产、调度、用电服务等
十余个子系统。 办公自动化实现了与山东省电力集团公司系统内部联网。营销MIS系
统由一台服务终端和51个工作站组成，覆盖全市17个镇（街），由计量子系统、电费
子系统、业扩子系统、线损子系统、市场子系统、用检子系统、供电所子系统、权限
子系统、 WEB查询子系统等十大功能模块构成， 基本覆盖了所有的用电业务， 并于
2004年9月26日顺利通过了实践检验。
四、经营管理
经营管理逐步规范，管理效益初现成效。进一步规范了抄、核、收基础管理，使
分级工作权限简化明确，形成了层级相扣、相互制衡的基础业务流程；实现了对变电
站出线关口表、贸易结算表及低压配电台区计量总表的统一管理；加大力率考核，对
100千伏安以上客户配变加装无功计量装置； 完善了计量装置购置、校验、领取、安
装、资产管理和定期轮校、轮换闭环管理制度。
强化线损考核管理。 实行5天一次网损分析制度，综合线路状况、供电半径等客
观因素，重新对农村高低压线损分线、分台区核定了考核指标。建立了严格的考核约
束机制，加大网损分析，联合电监办、电力行政执法大队，继续加大对偷窃电、违章
用电的查处。进一步加大电费回收与工资收入的挂钩考核力度，出台实施了新的《电
费回收规定》。实施了全面细致的营业普查，至2004年年底已清查配电台区3026个、
农村“四到户”10万户，核调售电分类473个台区，为营销MIS系统的运行收集了原始
数据信息。规范业扩报装工作流程和管理制度，简化客户用电程序，避免了私自办理
业扩对公司造成的效益流失和不合格电气设备的入网运行。 2004年共新上客户配变
104台22350千伏安，增容配变18台2735千伏安。继续推进供电所规范化管理，新组建
了城区供电所。实行供电所财务报账制统一管理，重新核定了供电所费用支出标准，
每年压缩费用支出达80多万元。同时，进一步加大对农电工的管理，修订完善了农电
工管理考核标准与工资标准，以此强化对农电工的考核监督。在内部管理、增收节支
方面，实行财务开支计划审批制和全面预算管理，修订实施了业务招待、微机耗材、
车辆、部室包干费用、办公用品、家属院水电管理等各项管理制度，2004年全年减少
成本“三费”支出178万元。
五、多种产业
多种产业在调整中稳步发展。2004年实现经营收入1368万元，上缴税金28万元。
在清产核资的基础上，稳步推行合同管理、承包经营，加强了对经营单位资金使用情
况、指标利润、成本材料的有效控制和监管审计，整合经营项目，注销、关停、并转
了印刷厂、加工厂、空调公司、电线厂、开发中心等经营项目。发挥行业优势，增加
了箱式变压器、计量箱、配电盘组装经营项目，取得了较好的经济效益。
六、党建、思想政治工作
以稳定工作为主线，党建、思想政治工作不断加强。制定实施了《关于加强班子
建设的若干意见》，班子成员带头讲团结、讲大局、讲奉献，求真务实谋发展，在党
员中大力倡导“学习、实干、创新”的新风尚，较好地发挥了党在企业的核心保证作
用。在职工队伍建设方面，开展了向许振超先进事迹学习活动和“诚信服务”教育，
在职工中着重加强了纪律建设和技能教育， 实施岗位培训233人次。“彩虹工程”实
行常态运行，继续加大对违反行风问题的检查处理。被济宁市纠风办评为行风建设窗
口示范单位。公司坚持民主管理，党、政、工、团协调配合，定期征集职工合理化建
议。工会、团委积极组织开展了“慈心一日捐”、团员青年“创新、创效”和健身操
等有益职工身心健康的活动。在公司内部营造了积极向上的良好氛围，确保了企业稳
定发展。
（撰稿人：韩 均）