主任熊迎春
2001年以来，济宁市兖州粮库全体干部职工在济宁市粮食局的正确领导下，在坚
决落实国家各项政策的同时，以坚持粮食市场化改革为基本点，坚持"三项政策"落实
为重点，坚持企业发展为着力点，坚持深化企业改革为动力，正确处理改革、发展、
稳定的关系，促进了兖州粮库健康持续稳定发展。2001年实现销售收入4900万元，利
税510万元，2002年实现销售收入8040万元，利税248万元，使兖州粮库走出了一条粮
食主产区在市场经济条件下变资源优势为经济优势的良性发展之路。
加强队伍建设，切实做好廉洁勤政。两年来，兖州粮库把加强学习作为提高干部
职工素质的关键措施来抓，以坚持正面教育为主，把学习政治理论同学习企业经营管
理知识结合起来，认真学习社会主义市场经济理论、现代科学技术知识、经营管理知
识、法律知识以及做好企业工作所必需的各类知识，加快知识更新。与此同时，为了
切实做到廉政勤政，不断加强廉政教育，认真制订并落实好廉政责任制，加强对职工
的思想政治工作，有效增强了干部职工自觉抵制腐败现象的诱惑和侵蚀的能力。采取
多种形式加强库级领导成员的廉政教育。首先，从加强领导班子建设入手，坚持正常
的学习制度， 使领导班子的教育正常化、制度化；其次，在库级成员中经常开展"党
风、 党纪、廉洁、勤政"为主要内容的党员廉政教育活动，不断提高经营管理者抵御
资产阶级腐朽思想侵蚀及不正当利益诱惑的自觉性；三是开展经常性的理想信念教育，
使领导成员明确哪些事该做哪些事不该做；四是经常开展正、反典型事例警示教育，
使领导成员明确违纪违法将造成的严重后果。通过一系列教育，使领导成员树立正确
的权力观，真正做到"自重、自警、自省、自励"，将党和人民赋予的权力当作为人民
服务的动力，树立牢固的思想道德和法纪法规两道防线，在金钱和物资利益的诱惑面
前，经得起考验，抵得住诱惑。加强内部审计，不断完善内部监督体系。一是搞好经
常性的内部审计，通过审计，对企业经营状况、财务状况和企业经营成果以及经营者
的业绩进行评价，以便达到经常性的监督；二是把经常性审计与群众监督相结合。在
对帐、据、表审计的基础上，注重与干部职工进行座谈，倾听职工的建议。三是实行
离任审计与经常审计相结合，把离任审计纳入整个企业经营管理的全过程，以达到全
方位监督。四是充分发挥职代会的作用及库务公开制度，对企业重大事项和决策进行
事前监督，如企业的年度经营计划，新制定的规章制度以及职工提出的各项议案等，
与职工共商量、共决策，让职工监督渗透到企业经营管理的全过程。
坚持与时俱进， 做活观念更新的文章。随着我国加入WTO和粮食购销市场化改革
进程的加快，面对新的形势和任务，兖州粮库把企业工作的指导思想定位在解放思想、
与时俱进，定位在更新观念、开拓创新上，定位在实施赶超、确保领先水平上。一是
学习入世承诺， 增强工作的压力感。加入WTO，对粮食企业来说，是一个全新领域。
通过采取多种形式， 对全库干部职工进行了全方位宣传教育，使全体职工了解WTO的
基本知识，增强了市场观念和竞争意识。二是博采众家之长，增强工作的责任感。为
了更好地做好新形势下的粮食工作，组织了部分职工走出去虚心学习外地的先进经验，
在粮食购销上学菏泽，在粮食储备上学青州，在粮食经营上学南方发达地市，在赴外
地考察学习的同时，结合企业工作实际，在企业内深入开展了"解放思想、更新观念、
与时俱进、 奋发有为"为主题的教育活动，教育引导职工努力实现"三破三立"，即破
除靠计划吃饭的旧观念、树立靠市场生存的新思想；破除大锅饭的旧观念，树立效率
优先、兼顾公平的新思想；破除小富即安的旧观念，树立与时俱进、增创一流的新思
想。强化了吃"辛苦饭、市场饭、服务饭"的意识。与此同时，深人开展了"面对入世，
粮食市场化改革和农业结构调整，粮食企业怎么办"的讨论，发动企业职工建言献策，
负重奋进，通过这些活动，使兖州粮库有力地增强了做好企业的信心和决心。
发挥指导作用， 适时提出企业发展的新思想。根据加人WTO和粮食购销市场化的
改革，面对错综复杂的新旧矛盾，在深入调查、认真倾听各方意见的基础上，深层次
研究粮食工作的规律， 找出企业发展的关键所在和主要矛盾。特别是在实践"千军万
马跑收购， 千军万马跑销售"的经营策略中，创造了多措并举促销售的经验，在粮食
流通中发挥了积极作用。
一是在"新"上下功夫。就是在经营方式、经营办法、经营手段上创新，对粮食购
销企业变坐门等客为主动出击，走出去与请进来相结合，与粮食主产区、粮食购销区
和大的用粮企业建立了稳固的粮食购销合作伙伴关系。为方便群众卖粮，企业除坚持
敞开收购外， 还在5个产粮较大的乡镇增设了收购点，在收购高峰期，冒严寒、顶烈
日，早开门，晚关门，由于措施得力，机制灵活，政策到位，充分调动了粮农和企业
职工两个积极性，保证了粮食收购工作的顺利进行。
二是在"大"上下功夫。就是以大手笔，做大生意、大买卖，赚大钱。灵活运用大
购大销、直购直销、联购联销、外购外销等多种购销策略，努力开拓市场。在抓好粮
食购销的同时，积极组织人员走出去，了解市场信息，及时捕捉商机，不失时机地搞
好粮食大购大销、外购外销，获得了较好的效益。
三是在"抢"上下功夫。就是抢市场、抢份额、抢地盘、抢占市场制高点。充分利
用主销区放开粮食市场，西部退耕还草、还林以及部分地区国家储备库新库装新粮和
储备轮换等腾出的市场空间， 以及省内青、烟、威3市进行粮食市场化改革试点的良
好机遇，大力开拓经营，企业购销网络已遍及全国20多个省市和地区。粮食购销实现
了良性循环，促进了当地经济的发展。企业通过增加购销以及储备量，实现了较好的
经济效益。
四是在"信"上下功夫。就是坚持诚信为本，打造兖粮信用品牌，经过不懈的努力，
兖州粮库良好的信誉赢得了金融部门和业务客户的信赖。在经营工作中，以信誉求发
展，靠质量和信誉同新老客户和用粮大户建立起了真诚友好、互惠互利、密切合作的
经营伙伴关系。有20多家东北客户云集兖州粮库，东北大豆在该库集散已现雏形，仅
此一项一年可获利20多万元。
五是在"广"上下功夫。就是广发动、广动员、广造舆论，人人肩上有压力。把销
售计划及轮库计划在年初下达到各经营部位， 部位层层落实到科、班组，形成了"千
斤重担大家挑、 人人肩上有指标"的粮食营销格局。并在此基础上，进一步完善分配
办法，把职工收入和粮食收购量、销售量、销售收入、货款回笼、实现利润和费用水
平直接挂钩，定期考核，奖勤罚懒，从而拉开了职工收入的差距，有效地调动了广大
职工的积极性，促进了企业各项工作的开展。
加强仓储管理，确保粮油安全。
按照省公司"关于加强中央储备粮规范管理工作的意见"精神，提出了"七化"的要
求，并制定了具体的实施方案：⑴管理规范化，即实行主任、分管主任、科长、仓长、
保管员五级管理，层层签订责任状，把仓储工作目标和任务分解到人，并制定了储备
粮油管理制度、仓储工作标准、储粮检查制度等40多项管理制度，装订成册，使每个
职工都明确了自己的职责和任务，做到了有章可循、奖惩分明。⑵储粮科学化，多年
来始终把科学储粮作为一项重要的工作来抓，积极推广应用先进的的储粮方法和技术，
大力实施绿色保粮和微机应用、 机械通风、环流熏蒸、低温储存4项储粮新技术，有
效地降低了费用，提高了储粮质量。同时还建立了计算机网络系统，能够及时了解市
场，发布本企业的信息。⑶队伍专业化，一是选好人员，二是加强教育，三是搞好培
训，四是提高待遇。通过一系列的措施，仓储队伍素质较高，思想稳定，作风扎实，
为确保粮油安全奠定了牢固的基础。⑷查仓制度化。制定了一、三、七查仓制度。库
领导班子成员，每月按时参加粮情检查，分仓每周检查一次及例会分析，对发现的问
题，能够做到及时记录，及时处理，不留隐患。⑸安全责任化，为确保粮油安全，坚
持"以防为主，综合防治"的方针，实行了主任、分管主任、科长、仓长、保管员五级
安全管理体制，层层签订了责任状，明确了责任，确保了粮油安全。⑹库区园林化。
⑺管理开放化，广采众家之长，加强国家储备库的管理，通过参观青州、菏泽等外地
储备库管理的先进经验，不断提高自己的储粮水平。通过上述措施，储存的中央储备
粮油和地方储备粮油全部达到了"一符、三专、四落实"和国家急需时调动方便的总体
要求。
㈡以储备管理为中心，以轮库为重点，是储备库的基本工作方针。既保证储备粮
油及时轮换， 又取得了较好的经济效益。在储备粮管理和轮库过程中，始终做到了"
四个坚持、五个确保"，即坚持无动指令，不动一粒粮；坚持在轮换过程中款货两清；
坚持按期轮出，按期购入；坚持轮换工作有效益，确保储备粮油轮库中的安全，确保
资金封闭运行，确保购入的粮油符合国家标准，确保粮质增值，确保帐实相符。
加大工作力度，做活企业管理的文章。
一个企业能否健康稳定持续发展，其关键在于内部管理。在总结以往经验的基础
上，结合企业的实际情况，从四个方面着手完善了企业内部管理。一是建立健全了各
项规章制度，使各项工作有章可循，责任明确，奖惩分明。二是层层签订了生产经营
目标管理、安全生产目标管理责任状，每个部位的经营目标管理责任、安全责任根据
不同的工作性质都有了明确详细的规定。三是成立了责任目标考评小组，定期对上述
规章制度、责任目标进行考评，并由此决定是否扣发工资奖金。四是加强财务管理，
为了健全定额消耗管理体系，堵塞"跑、冒、滴、漏"，建立完善了财务管理体系，加
强了成本费用管理。特别是对非生产性开支，精打细算，层层把关，严格管理，达到
了节支、 降耗、增效的目的。对企业各部位、科室实行了"费用包干、定期考核、收
入挂钩"的管理办法， 对企业的招待费、水电费、医药费、通信费等费用实行了定额
包干，有效地堵塞了管理漏洞，节约了费用开支，降低了粮食购销成本。
济 宁 市 兖 州 粮 库 领 导 成 员 名 录
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┃ 职务 │ 姓名 │ 性别 │ 籍贯 │ 民族 │ 政治面貌 │ 任期 │ 备注 ┃
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┃ 主任 │ 熊迎春 │ 男 │山东兖州│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ 书记 │ 徐军平 │ 男 │湖南平江│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ 工会主席 │ 张锡萍 │ 女 │山东泗水│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ 副主任 │ 袁西良 │ 男 │山东兖州│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ │ 杨建光 │ 男 │ 河北省 │ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ │ 丁高峰 │ 男 │山东兖州│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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┃ │ 王新建 │ 男 │山东曲阜│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～2002.4 │ ┃
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┃ 总会计师 │ 刘英燕 │ 女 │山东汶上│ 汉 │ 中共党员 │ 2001～ │ ┃
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(熊迎春)