董事长 总经理梅苏鲁
党委书记徐庆金
兖矿集团大陆机械有限公司，是经上级批准，按照《公司法》在原兖州煤矿机械
厂的基础上整体改制，由兖矿集团参股，大陆机械有限公司职工控股组建的有限责任
公司。
大陆公司前身兖州煤矿机械厂建于1958年，是原煤炭工业部定点和重要煤机设备
生产基地之一。 现有职工2300余人，各类专业技术人员500余人，高中级以上专业技
术人员300余人。 是国家大型二级企业、全国大型骨干煤机制造企业之一。该公司主
要生产带式输送机、刮板输送机、环保设备、排水设备、选煤设备及矿井支护设备等，
享有自营进出口权。
兖州煤矿机械厂占地面积68万平方米，建筑面积56万平方米，在籍设备近千台。
有国际一流的数控加工中心和其他大型设备，可保证各类机械产品的加工制造。40多
年来，坚持依靠职工办企业的指导方针，走产、学、研一体化发展道路，艰苦奋斗，
锐意进取，无私奉献，为我国煤炭现代化建设做出重要贡献。先后获得国家大型二级
企业、全国大型骨干煤机制造厂、中国煤矿支护产品定点生产厂、经济发展十大功勋
企业等称号。 1999年取得了GB/19001-ISO9001质量体系认证证书、 获得了GB/
T19022.1-ISO10012计量保证确认合格书，企业的质量管理达到了一个新水平。
随着我国经济体制改革的逐步深入， 1997年11月兖州煤机厂由兖矿集团托管。
2000年9月19日， 企业整体划转并入兖矿集团，开始了新一轮创业。为进一步适应市
场经济发展的要求，从2001年开始着手筹备企业改制，建立现代企业制度，按照《公
司法》的规定，认真学习现代企业制度知识，在全公司开展形势任务教育，多次举办
改革发展大讨论，对广大职工进行宣传教育和引导，成立专门组织，对企业改革进行
论证、 调研、评估、资产核算、招募股等。经兖矿集团批准，2002年4月30日兖矿集
团大陆机械有限公司正式挂牌成立，标志着企业进入一个新的发展时期，实现了企业
由工厂制向公司制、职工由国有职工向非国有职工的转变，迈出了建立现代企业制度
的第一步。
企业改制总股本设置为5000万元。其中：职工持股为2600万元，占总股本的52%；
兖矿集团公司法人股为2400万元， 占总股本的48%。企业改制依照《公司法》成立了
董事会、股东会、监事会，对原机构进行了重组调整，总部设立董事会办公室、市场
部、财务部、人力资源部、设备动力部、技术部、科研所、党委工作部、纪委监察、
工会等部室。大陆公司按照"管理中心、成本中心、利润中心"的格局下设煤机分公司、
新兴分公司、华圣分公司、济东分公司、华铸分公司、后勤公司、营销公司、三方钢
结构公司、凯特公司等经营管理机构，企业规模不断壮大，产值、销售收入、利润迅
速扩展，形成了健康发展的良好态势。
公司确定了"主业做强，辅业搞活，后勤独立"的发展思路，以改革促发展，向市
场要效益，内强管理，外树形象，加快产品结构调整，企业各项工作有了长足发展。
经过几年顽强拼搏，励精图治，企业的科技开发和生产能力大幅提高，各类矿用带式
输送机已在国内占有较大市场份额。刮板输送机、矿用清水泵、耐酸水泵、金属顶梁、
液压支架、各类链条、选煤设备、软启动及电器等产品在冶金、港口、电力、建材及
化工等行业市场占有率逐年递增。近年来先后研发了环保设备、煤化工设备、钢结构
项目和树脂砂等项目，2001年与兖矿设计院、兖矿安装六处合资成立了三方钢结构工
程公司， 在兖州市开发区购置了100亩土地建成了新的生产工业园，实现了市场的多
元化和产品的多样化。产品拥有十大系列数百品种，畅销全国，并有部分产品进入国
际市场，拥有较好的声誉。
企业认真贯彻质量第一方针， 各类产品全过程按照ISO9001质量认证体系进行管
理。加强与科研院所的合作及新材料的研究开发，坚持以市场和新产品开发为导向，
紧跟市场，服务用户，扩展视野，营销网络遍布全国，核心竞争力和发展后劲不断增
强，企业综合实力不断壮大。
兖矿集团大陆机械有限公司的成立，掀开了企业发展史上新的一页。企业以改制
为新起点，发扬大禹治水的精神艰苦创业、开拓进取，以奋发有为、与时俱进、干事
创业的思想为指导，深化改革加快发展，加强社会主义物质文明和精神文明建设，树
立新形象，再创新佳绩，重铸新辉煌。
企 业 改 制 股 权 设 置 表单位：万元
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┃ 股权结构 │ 出资额 │ 岗位激励股 │ 合计 │ 股权比例 ┃
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┃兖州煤机厂（工会）│ 1300 │ 1300 │ 2600 │ 52% ┃
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┃ 兖矿集团法人股 │ 2400 │ │ 2400 │ 48% ┃
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┃ 总股本 │ 3700 │ 1300 │ 5000 │ 100% ┃
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企 业 改 制 股 权 分 配 表
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┃层│ 岗位人员构成 │出资额度（│平均出资额│ 预计人数 │ 职工股（万元） ┃
┃次│ │万元） │（万元） │ ├────┬───┬────┨
┃ │ │ │ │ │ 岗位股 │动态股│ 合计 ┃
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┃1 │公司正职 │ 8-15 │ 10 │ 2 │ 20 │ 20 │ 40 ┃
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┃2 │公司副职 │ 3-8 │ 59 │ │ 45 │ 45 │ 90 ┃
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┃3 │总经理助理、专业公│ 2-3 │ 2.5 │ 5 │ 12.5 │ 12.5 │ 25 ┃
┃ │司经理 │ │ │ │ │ │ ┃
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┃4 │中层正职、管理技术│ 1.5-2.5 │ 2 │ 40 │ 80 │ 80 │ 160 ┃
┃ │、营销等重人员 │ │ │ │ │ │ ┃
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┃5 │中层副职、管理、技│ 1-2 │ 1.5 │ 35 │ 52.5 │ 52.5 │ 105 ┃
┃ │术、营销等重要人员│ │ │ │ │ │ ┃
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┃6 │管理、营销、技术岗│ 0.8-1 │ 0.9 │ 100 │ 90 │ 90 │ 180 ┃
┃ │位主要人员 │ │ │ │ │ │ ┃
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┃7 │工段长、班组长、生│ 0.6-0.8 │ 0.6 │ 100 │ 60 │ 60 │ 120 ┃
┃ │产骨干 │ │ │ │ │ │ ┃
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┃8 │一般职工 │ 0.4-0.6 │ 0.5 │1680-2095 │ 940 │ 90 │ 1880 ┃
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┃ │ 合计 │ │ │1971-2386 │ 1300 │ 1300 │ 2600 ┃
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2001～2002年主要经济技术指标统计表单位：万元
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┃ 项目 │ 2001年 │ 2002年 ┃
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┃ 工业总产值 │ 16933 │ 21424 ┃
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┃ 销售收入 │ 17929 │ 18288 ┃
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┃ 利润 │ 4 │ 248 ┃
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┃ 职工收入 │ 7274 │ 7582 ┃
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