坚持全员创新 促进全面发展
市锻件厂厂长 石振东
曲阜市锻件厂是中国锻压协会会员单位， 股份合作制企业， 下辖东西两厂
（开发区新厂），占地面积4.89万平方米，建筑面积1.5万平方米。在职员工402
人， 内部退养职工10人，退休（职）工人53人。厂下设6个生产车间，10个职能
科室。固定资产1608万元，是曲阜市产品全部出口的外向型企业。主要产品为锻
造钢丝绳卡头，有美式（FF-C-450标准），日式（JISB2809标准），意式等；德
式锻造花兰螺丝（DIN1480标准）、模锻建筑五金、线路器材等12大系列，400余
个规格，2000多个花色品种。产品常年销往美国、日本、欧洲等30多个工业较发
达的国家和地区。研制生产的锻造索具类不锈钢产品，深受国外客商青睐。拥有
专用大型锻造设备16台套，其它各种设备210台套。
在国际市场竞争愈来愈激烈的情况下，企业按照国际市场规则，坚持眼睛向
内，苦练内功，不断加强内部管理的思路，提出全员创新，促进企业全面发展的
战略决策。通过技术革新和创新，提高产品质量和产量，降低产品成本，增强企
业的市场竞争力。在国内众多出口锻造索具类生产厂家普遍任务不足的情况下，
企业仍处在满负荷生产的良好态势。
坚持全员创新，促进企业全面发展。提升企业现代化水平的不断提高，增强
企业在国际市场上的竞争实力，实现企业可持续发展的目标。
2006年，企业被市委、市政府授予“城市经济先进企业”称号，2007年，授
予“明星企业”称号。
【市锻件厂2006~2007主要经济指标完成情况一览表】p412
【录用管理人员形成机制】 2006年4月，企业出台关于录用企业管理人员的文件，
文件规定报考人员的年龄、文化、录用的条件。共有54名符合条件的人员参加文
化基础知识和相关专业知识的考试，按照公平、公正、公开、择优录取的原则，
有7人符合初选条件。经过6个月的试用考察期，被正式聘用为企业管理人员。
【文明生产上新台阶】 2006年10月，针对车间生产环境、工作场地脏乱差的状
况，锻件厂制定文明生产管理制度和检查实施细则。根据各生产车间的实际，分
别制定重点治理的标准，从保护职工人身健康、创建文明企业、共创和谐社会的
高度，成立文明生产治理领导组织，投入50余万元，用于工件周转箱等设施。采
取定期检查、不定期抽查的方式，按照实施细则，严格奖惩，达到环境优美、工
作场地清洁、员工工作心情舒畅的目的。
【锻压车间节能降耗创新高】 锻压车间是企业耗煤、耗用钢材的主要车间之一。
由于考核不严格，浪费现象严重，致车间费用增加，员工收入低，职工队伍不稳
定。厂长石振东深入车间，分析原因，查找症结，找出“产品合格率没有考核的
标准、对原材料的使用不控制”是影响车间效益的主要矛盾。指导帮助车间制定
产品合格率的标准和奖惩办法，使用原材料进行计量考核的办法，通过两项措施
的实施， 产品合格率2006年比2005年提高8.6%，达到98%以上，万元产值煤耗同
比下降38.8%，仅此两项车间员工人均月收入增加80余元。
【冲床自动打弯退料工艺研制成功】 2007年，冲压车间孙海彬、张辉经过反复
研制，试制成功冲床自动打弯、自动退料生产工艺。工艺的成功不但提高生产效
率1倍以上， 更从根本上解决冲床易发生工伤事故的隐患，为保障职工的人身安
全做出贡献，又大大降低劳动强度。这一成果被厂科协、厂委会评为技术创新一
等奖。
【锻压车间全部迁入新厂】 2007年9月，锻压车间在陆续实施搬迁5个月后，最
后1台设备搬入新厂车间。拥有员工126人、锻压大型设备10台、辅助设备30余台
套的主力车间整体迁入新厂，并投入正常生产。
【法国产品落户锻件厂】法国客户准备在中国选一家合作企业，生产法式产品。
在国内考察2年， 考察几十家企业，最终选定曲阜市锻件厂为合作伙伴。法国客
户对曲阜市锻件厂的企业管理水平、技术能力、检测手段、产品质量、员工素质
都比较满意，决定把其订单交给企业生产。
（
于昭玉）