在逆境中立足生存 在稳健中谋求发展
神力橡塑有限公司董事长、总经理 张志香
曲阜神力橡塑有限公司系中国化工行业中的橡胶板管带制品加工行业，国家
橡胶管带产品定点生产企业，中国橡胶管带协会理事单位，山东化工协会理事单
位。以生产普通V带、输送带、橡胶水坝、普通平带、胶管系列、橡胶杂品为主，
产品注册商标为“鲁城” 牌，其中普通V带是省优质产品，全国消费者用户信得
过产品。橡胶水坝工艺处于国内同行业领先水平，得到化工、水利部门专家的充
分肯定。
随着国际市场上原油价格的上升，公司的原材辅料的采购价格也逐步上涨，
橡胶由2004年的13200元/吨， 上升到2006年底的21650元/吨。2007年达到22300
元/吨。 使得企业生产成本占销售收入比率不断上升，2006年达94.9％，2007年
达98.5％；而产品销售价格却得不到有效提高，加上企业历史欠账多，负担重，
企业面临着生存考验。
转变思想，更新观念，与时俱进，干事创业。针对企业现状教育员工首先在
主观上抛弃僵化思想、不思进取的思想、缺乏创新的思想及陈旧的工作方式，要
求每位员工摆正自身位置，明确利益关系。不断加强对全体员工的教育管理和考
核，力求全体员工特别是管理人员，从根本上转变思想，更新观念，正确对待企
业面临的困难，充分做好二次创业的思想准备。
进一步理顺职能，加大执行力度。理顺各部门间的职能，做到职责统一，对
重要的岗位实行轮换制，培养工作中的多面手。合理制定各项制度，并有针对性
和可行性，有利于执行。加大企业工作中的执行力度。
强化市场营销，增强市场开拓和市场应变能力，做足做活市场。以顾客的要
求为导向，尽快尽量扩大服务区域和内容，抓紧开发研制新工艺、新产品，增加
产品的品种，增加技术储备，并根据市场变化，适时转换生产，满足市场需要。
多方面开拓市场，稳定老用户，发展新用户，建立广而多元化的市场体系，做到
产品销售多渠道、多区域，掌握市场主动权，增加营销的回旋余地。加大市场直
销力度，把产品直销使用单位，减少中间环节，建立稳固的供销关系。强化市场
信息反馈能力，每位销售员既是业务员又是信息员，负责收集一切与公司有关的
信息。加大对客户的信用度的监察，防止呆账、坏账的产生。
2006年初，公司根据市场环境的变化，对销售领导班子、销售政策、市场开
发政策、客户服务政策做了及时调整和落实。加大输送带的销售力度，并根据收
集到的市场信息，开发出耐高温带、耐酸胶管、耐热隔热胶管、耐热耐酸夹布胶
管等新品种。公司坚持“追求用户最大的信赖和满意”的企业理念，绝不向市场
说“不”，最大限度满足用户要求，开展输送带接头业务等等，既保住老客户又
扩大新客源。
2006年，销售三角带930万A米，输送带14万平方米，实现销售收入1972.5万
元。 2007年， 销售三角带848.57万A米， 输送带11.6万平方米，实现销售收入
1878万元。 2006年10月， 为曲阜市生产安装的大沂河西外环橡胶坝投入使用，
2007年11月，生产安装的大沂河西张曲橡胶坝投入使用。至此，大沂河上的三座
橡胶坝大大地改变大沂河的水质及沿岸环境绿化、美化、亮化，并为改变小沂河
的水质及沿岸环境起到很好的作用。
在物质采购上，根据市场信息预测价格变化趋势，瞄准低价位的最佳采购时
间进货储备，价高少储，价低多备。另一方面继续采取比价采购，把比质比价作
为降低采购成本的重要手段。
加强技术管理，合理安排组织生产，采用快进快出的运营手段，最大限度地
减少资金占压。在保证质量的前提下，降低各种消耗指标，强化生产过程的控制，
加强技术管理与技术改造工作，根据市场要求，积极开发新产品，满足市场需要。
加大生产定额考核力度，道道工序不出废品，单位成本降到同行业最低水平，做
到消灭“两废”，即消灭各个环节的废品，消灭废旧物质的积压。严把“四关”，
从源头抓起，严把原材料进厂质量关，杜绝不合格原料投入生产；强化过程控制，
严把产品生产关，树立“下道工序就是市场”的理念，坚持工序间互检责任制，
杜绝不合格品进入下道工序；精心检测，杜绝不合格品出厂；及时解决工艺中出
现的影响质量的问题，严把工艺改造关。技术革新初见成效，开发的“耐酸碱输
送带、 难燃输送带、耐高温输送带”，使输送带产量增加50%；开发耐热胶管、
打桩胶管、耐酸胶管、耐热耐酸胶管、耐热防辐射胶管；制订完善并实施一系列
的技术标准、质量管理标准及相应的管理制度，严格执行ISO9000质量管理体系；
并通过及时调整工艺、配方及使用新材料降低生产成本；积极组织企业科协活动，
人人从事小改小革，广采员工的合理化建议。
公司始终把安全放在各项工作的首位，从上到下，从单位到个人，层层签订
安全责任书，形成安全生产管理的“横向到边，纵向到底”的网络体系。每年对
安全生产管理人员和特种岗位人员进行安全生产知识的培训和考核；确保在岗特
种作业人员持证率100%。设立安全生产巡查小组，专门负责各工段的安全生产巡
查工作，加快检查频率，尽最大能力把不安全因素消灭在萌芽状态。公司还在有
限的资金内专门挤出一部分资金，对基础设施进行改进和完善，在厂区内设立各
种安全标志，定期对灭火器进行更换检验,保证公司正常生产经营。
合理利用设备。公司的设备基本处于年老失修的状态，公司又无力进行更换，
因此更要有针对性地加强设备的维护和修理，对设备做到常润滑、常紧固、常调
整、常防腐，加大设备的维护，督促设备操作和维护人员严格遵守有关规程，发
现问题及时处理，不准设备带病操作。对于出现的事故，及时查找原因，防止同
样问题发生。对公司内闲置设备进行变卖处理，累计共投资60余万元，用于压胶、
输送带、三角带等分厂的设备维修、更换，及厂房仓库的屋顶翻新防水处理。并
新增移动式硫化机1台，制作运输带修补锅1台。
加强贯标工作管理，公司严格按照九千标准管理要求，建立管理责任制，制
定奖罚制度，增强贯标工作的积极性，工作质量明显提高，在保证体系上把执行
ISO9000标准作为提高产品质量的硬措施， 各部门认真贯彻质量体系文件，杜绝
质量管理工作中的盲目性和随意性，使出厂合格率始终保持在100%，优级品率在
95%以上。
在资金使用方面，根据公司周转资金严重短缺的现状，保住生产资金的正常
周转运营，国税、地税、电费等费用按月交付，外购材料款基本不欠，除欠交部
分养老保险外，没有形成新的赊欠。按期给到龄退休员工办理退休手续。企业做
到财务成本严格按照国家规定核算。
【大沂河西外环橡胶坝安装完毕并交付使用】由神力橡塑有限公司负责生产安装
的大沂河西外环橡胶坝的橡胶坝体部分， 历经3个月的企业内部生产和工地安装
于2006年10月安装完毕，经充水实验完全合格，并已投入实际应用。这是曲阜市
大沂河上第二座橡胶坝，坝体跨度100米，坝体最高3.5米，系两联跨式水坝。该
坝的投入使用改变了沂河水质及沿岸的环境面貌，起到调节水系的作用。
【大沂河西张曲橡胶坝安装完毕并交付使用】 2007年11月，由神力橡塑有限公
司负责生产安装的大沂河西张曲橡胶坝的橡胶坝体部分安装完毕并投入使用。该
坝是曲阜市大沂河上第三座橡胶坝， 其跨度92米，坝体最高3.5米，系两联跨式
水坝。该坝投入使用，对美化区域、为其上游回水进小沂河、改变小沂河水质起
到积极作用。
【神力橡塑第四届董事会临时会议召开】 公司董事长、党委书记、总经理靳虎
因病于2007年11月26日逝世。12月15日，公司召开董事会临时会议，会议表决并
经曲阜市经贸局同意，决定聘任原董事会董事、副总经理张志香主持全面工作，
代行公司总经理职责。会议安排部署近期工作：抓好公司的稳定工作，关心民生
问题；狠抓销售经营，稳固市场；搞好企业改革，完善各项内部管理制度，搞好
产品质量、安全生产。
（
王成忠）