筑牢电缆网络 全方位开拓市场
山东鲁强电缆（集团）股份有限公司董事长 李嗣强
山东鲁强电缆（集团）股份有限公司是以电线电缆生产经营为主导、集轻钢
建材、旅游服务、国际贸易、石油化工、高分子塑料、金具制造为一体的省级股
份制企业。控股、参股鲁能泰山曲阜电缆有限公司、鲁能泰山曲阜电力电缆有限
公司、 鲁能泰山曲阜特种电缆有限公司、山东鲁强地纬新型建材有限公司等8家
企业， 经营场所10余处，占地100余万平方米。拥有资产4.5亿元，固定资产2.8
亿元。
2006～2007年，公司积极实施科技兴企战略，深化改革力度，强化内部管理，
全方位开拓市场， 促进企业快速发展。2006年，完成产值5.1亿元，实现销售收
入5.4亿元， 创利税3978万元；2007年，完成产值5.5亿元，实现销售收入5.8亿
元，创利税4530万元。科学的现代化管理，卓越的经济效益，先后荣获“山东省
文明单位”、“山东省富民兴鲁劳动奖状先进集体”、“山东省工交财贸系统行
业经济效益排头兵”、“山东省电子信息产业明星企业”、“山东电力集团先进
集体”、“山东省思想政治工作优秀企业”、“山东省企业文化建设示范单位”、
“山东省基层创安先进单位”等称号。
公司强化管理出效益。按照“道道工序不出废品，成本降到同行最低”的要
求，把管理渗透到各个角落，有效地推动企业发展。以人为本强素质，多渠道、
多途径引进各方面人才，加强职工培训，开展劳动竞赛和技术比武活动，职工整
体素质明显提高。加强定额管理，财务、生产及各单位，在全面、严格核算的基
础上，制订科学、合理的劳动定额和材料消耗定额，确保定额的落实，有效地降
低成本，创出经济效益。加强供应管理，根据市场变化频繁、价格波动大等特点，
供应部门多方了解材料信息、比质比价，以较低价格购进材料，保证产品的生产。
加强财务管理，根据各单位工作的轻重缓急，合理调配资金，统而不死，活而不
乱。进一步加大内审力度，严把审计关。加强质量管理，积极开展争创名牌活动，
以点带面， 按照ISO9001质量管理体系标准，遵循程序要求，抓管理要素，对产
品生产过程严把质量关，并对出现的责任事故及时处理，增强员工的质量意识，
保证产品质量，提升产品的美誉度、知名度和影响力。
公司加大“四新”开发力度，不断应用新技术、新材料、新工艺开发新产品，
提高产品科技含量。形成“研制一代、储存一代、开发一代”的能力，向高技术、
高附加值产品进军。公司先后开发10KV及以下架空绝缘电器、阻燃系列耐火电缆、
ADSS及OPGW电力光缆、六类缆、数据电缆、宽带数字通信电缆等10余种具有国内
先进水平的高科技产品。矿用通信电缆、通俗光缆均获煤安认证，防水交联电缆、
70℃PVC绝缘料、护套料也都投入批量生产，创出良好效益。
公司注重经济效益的同时， 将企业文化渗透到职工生产生活中， 深入开展
“六个一”活动，即遵循一个宗旨：壮我集团、富我股东；坚定一个信念：公司
发展我生存；强化一个精神：困难面前有我们，我们面前无困难；喊响一个口号：
自强不息，创新不止；实现一个标准：道道工序不出废品，成本降到同行最低；
达到一个更高的目标：努力营造人本优势，按照“真心实意、真才实学”员工标
准塑造高素质的员工队伍，将“曲阜电缆我的家”观念深植员工心间。
先进齐全的生产检测设备，日臻完善的质量保证体系，稳定可靠的产品性能，
受到国内外用户的一致好评。公司产品已销往北京、上海、天津、山东、河南、
安徽、 山西等19个省、市的200多个县市区。在行业上，突破通信、电力、煤矿
系统，进入汽车、油田、铁路、计算机等领域，开发更为广阔的市场。
【鲁强电缆铝包钢线项目】 2006年4月，电缆集团为优化产业结构，培植主导产
品，提升核心竞争能力，培植企业新的经济增长点，按照产品向两头延伸的发展
方向，充分抓住国家电力大发展机遇和光纤复合架空地线光缆市场增长的有利时
机，通过广泛调研和论证，经公司董事会研究，股东大会通过，投资建设铝包钢
线项目。项目自2006年5月开工建设，9月11日试生产，实现当年投资当年建设当
年生产的目标，形成年产铝包钢线及铝包钢绞线4000吨的能力，年新增销售收入
5000万元， 利税600万元，产品质量达国内领先水平，填补省内空白，实现良好
经济效益和社会效益。
【鲁强电缆新产品开发】 2007年8月，架空绞线、塑料绝缘控制电缆、额定电压
1KV和3KV挤包绝缘电力电缆、 额定电压6KV到35KV交联聚乙烯绝缘电力电缆、架
空绝缘电缆换发生产许可证。 2007年8月17日，电力金具获得国家质量技术监督
总局颁发的全国工业产品生产许可证。