更新观念 深化改革 加快发展
山东三孔集团董事长、总经理 宋文俊
山东三孔集团有限公司（以下简称集团公司）系国有独资企业，是以啤酒经
营为主导，集建材、家具、商贸、轻工设备制造、麦芽制造等于一体的大型综合
性企业集团。 集团创建于1987年，占地面积66.7公顷，总资产4亿元，拥有山东
三孔集团有限公司、曲阜三孔啤酒股份有限公司、燕京啤酒（曲阜三孔）有限责
任公司、 曲阜三孔模板有限公司、曲阜三孔金丰麦芽有限公司等9家控股参股企
业。
2006年，集团公司创产值19117万元，销售收入20437万元, 实现利税2594万
元;2007年,创产值19782万元，销售收入21316万元,实现利税3176万元。
山东三孔集团曲阜三孔模板有限公司（简称三孔模板公司）是三孔集团的全
资控股公司， 公司占地面积6万平方米，总资产5000万元，省研发人员30余名，
管理及技术人员80余名。三孔模板公司是一家专业生产铁路、公路桥梁模板、民
建模板及设备的大型现代化制造企业。民建模板年产量可达20万平方米、桥梁模
板及机械设备年产量约3万吨。 三孔集团已将该公司作为集团的重点发展企业，
成为三孔集团的又一新的经济增长点。
2001年，三孔集团与燕京啤酒集团合资后，集团公司在经营管理上与新的合
资公司进行分离。集团的职能由原来的以生产经营为主，逐渐转变为资本管理和
运作。主要是加强对控股、参股企业的指导、监督与管理，确保集团投资回报、
资产保值增值的前提下，进一步拓宽经营渠道，寻求新的经济增长点，壮大集团
实力。
2006～2007年，集团公司以加快发展为主题，以深化改革为动力，在资金矛
盾日益突出、市场竞争日趋激烈的严峻形势下，全体职工团结一致，开拓进取，
攻克重重困难,取得可喜成绩。
深化改革加强内部管理。在改革中求发展，在发展中深化改革，坚持以市场
为导向，逐步形成一套适应市场经济的灵活机制，通过开展一系列扎实有效的工
作，在内部管理方面不断提高企业管理水平，集团公司积极实行管理变革。积极
推行公司内部承包责任制，推向社会、独立经营，调动员工的积极性，甩掉过去
那种“等”、“靠”思想观念，不怕苦不怕累，全身心投入到自己的工作岗位中
去，强化企业管理。2007年，针对轻工设备制造公司经营不善、连年亏损的现状，
党委领导班子认真分析原因，决定打破以往破旧的管理体制，建立起适应市场经
济的新体制，大大提高员工的积极性和主动性。针对公司组织机构臃肿、冗员较
多的实际，按照“精干效能”的原则，实行一人多岗，一岗多能，精简管理人员，
工作效能大大提高。
不断拓宽筹资渠道，大力开展招商引资工作。三孔集团与燕京合资以来，由
于燕京啤酒连年亏损，导致集团公司经营发展异常艰难。为解决离退休职工的医
疗、在职员工的生活问题，并寻求下一步发展的路子，主管领导在资金严重缺乏
的情况下，于2007年12月份引进桥梁模板制造项目，并预计于2008年3月1日正式
开工生产。曲阜三孔建材有限公司是2003年经市政府批准建设的，集家具、装饰
材料、卫生陶瓷、门窗、玻璃、油漆板材、钢材、木材等鲁西南地区最大的综合
性建材交易市场。 占地17.34公顷，总投资3800万元，建筑面积3.08万平方米，
已初具规模。
市场建设不断推进，销售网络逐步形成。公司根据市场需求，不断调整营销
战略，制定切实可行的营销计划，不断开拓新市场，加强建设网络市场，使公司
葡萄酒市场占有率不断扩大，促进企业效益的增长。安全生产得到强化。2006～
2007年，有重点地对轻机公司、建材市场、国贸家具及公共场所的安全进行专项
整治，落实防范措施，强化安全监管，杜绝重大恶性事故发生，确保年内无一例
重大事故发生。
【三孔集团圣尼山泉水上市】曲阜三孔苏兰朵酿造有限公司由山东三孔集团（国
有大型〈一〉企业）与荷兰Surrondo公司共同出资兴建，占地10公顷，是在原布
尔马苹果酒公司基础上扩建而成。公司致力于果酒及低酒精果味饮料研发、生产、
销售。 2007年5月，公司致力于圣尼山泉水的开发，并完成投产。圣尼山泉水，
泉头取水， 采用当今最先进的过滤杀菌技术和先进的灌装设备进行包装生产。
（办公室）