深化改革 开辟成品油零售市场
山东省石油集团曲阜公司经理 孔献忠
山东省石油集团曲阜公司前身为山东省石油公司曲阜支公司，1998年7月1日划回
中国石油化工总公司领导。现有干部职工86人，固定资产600万元，流动资金700万元，
油库1座，加油站3处，总容量5000立方米。
1996～1998年，原油成品油流通体制进行了改革，公司领导班子紧紧围绕提高经
济效益这个中心，强化企业内部管理，开拓市场，实施多元化经营战略，完成了上级
下达的各项经济指标。1996～1998年成品油购进总量26204吨，其中：1996年13923吨，
1997年6381吨， 1998年5900吨。 销售总量27557吨，其中：1996年14416吨，1997年
6941吨，1998年6200吨。向国家缴纳各种税费330万元，其中1996年147万元，1997年
105万元，1998年78万元。
以深化原油、成品油流通体制改革为动力，维护“火炬”商标信誉，在规范石油
成品油市场的同时积极开展多种形式的经营活动。三年来，对曲阜市辖区内加油站分
别进行六次大的整顿、检查，对检查符合条件的48个加油站分期分批发放了《石油成
品油经营许可证》，规范了经营行为，维护了中石化“火炬”服务商标信誉。1996年
9月份， 姚村火车站停止货运任务，公司安全使用20年的油库被迫闲置。公司及时将
批发经营为主变零售经营为主， 与8个农村加油点签订了供货合同。1998年公司深化
了内部改革，对三个加油站及业务科、石油经营处、润滑油公司，实行了全面承包，
一次性收回承包利润67.7万元，比1997年减亏120万元。
为提高企业的市场竞争力，1997年公司采取自有资金投一部分，职工入股筹一部
分两种渠道，筹集资金46万元，创建山东省石油集团曲阜公司油品油脂厂，于1998年
5月建成投产。自筹资金240万元，完成了山东省石油集团曲阜公司第一加油站的改造
扩建，更换电脑加油机10台，并为职工建宿舍楼1座，基本上解决了职工住房问题。
［开展多元化经营］近二年来，单一经营的局限性，使公司失去了大部分成品油
销售市场。 1997年9月份，领导班子研究，决定利用姚村油库闲置仓房，自筹资金创
建山东省石油集团曲阜公司油品油脂厂。由原来的单一成品油销售转向生产、批发、
零售一条龙服务，以扩大市场占有率。
资金筹集采取了公司投一部分，职工入股集一部分两种渠道，共筹资46万元。引
进两名懂技术、会经营、善管理的技术人员，于1998年5月份建成，现已形成月生产、
销售200吨的规模，实现了当年建设，当年收益的预定目标。
(李文华)