长足发展的供销合作事业
市供销合作社联合社、理事会主任 曹芝生
曲阜市供销合作社联合社(以下简称市联社)，1998年有直属企业14个，其中11个
专业公司、2个棉花加工厂和1个汽车大修厂，联社下辖12处基层供销社。全系统共有
干部职工3100人， 固定资产6800万元，流动资金1.1亿元。市联社按照“以人为本、
以农为根、以社为家、以兴为大”的治社方针，兴科技、促规模、强服务、占市场，
使我市供销合作事业呈现出蓬勃向上的发展势头。
围绕把供销合作社真正办成农民合作经济组织的目标，不断深化供销社体制改革。
按照“积极稳妥，分类指导，以法实施，务实求效”的原则，对直属的14个企业分门
别类，采取了依法破产、活化资产、兼并联合、涉农合作、股份制改造、分离组合、
强化专营等7项改革措施， 实现了企业经营机制的转换。开辟科技兴社路子，投资八
百多万元，新上浓香纯正花生油和浸出油生产线。与“武汉食品工业学院”、“中科
院武汉病毒研究所”签订联合开发微生物油的高科技项目。
加强基层组织建设，按照“发展网点，创办专业，确立主项”的总体思路，立足
于两个根本性转变，服务于“三农”，促进农业产业化进程。三年来，各基层供销社
新建、扩建经营网点26处，现已有343个基层经营网点、117个村级综合服务站和13个
“庄稼医院” 。立足当地资源，创办各类专业合作社9个，涉及种植、养殖、加工、
服务等多个领域。王庄供销社面粉加工厂已形成日产面粉60吨的规模，年创利30万元；
尼山养殖专业合作社从南方购进良种鸭，自孵自养，带动了尼山、南辛、防山等乡镇
养鸭业的发展；息陬种植专业合作社与山东农学院、《中国果菜》杂志社联合开发了
美国大黑提优质葡萄的良种繁育基地。
为了改变供销社系统“有设施但陈旧、 有场地无设施” 的状况，1997年抓住沿
“327” 国道开发改造的机遇，按照市统一规划，开工兴建了盐业、果品、农资、废
旧、鲁城、市社综合服务大楼等8处11座经营设施。总面积达3万平方米，投资近2000
万元， 可增容300多人就业。是供销社系统有史以来在城区投建规模最大，投资额最
高，投建时间最为集中的一次。
依照“精简、统一、高效”的原则，切实转换市联社的管理职能，实行包保企业
制度，树立工作效率就是经济效益的统一观念。按照“以审计为尺度，探家底虚实；
以家底为基础，定上升幅度；以效益为目的，看发展速度”的原则，实行法人代表包
保利润责任制，形成了有责、有序、有效的监督程序，促进了生产经营的良性循环。
［市一棉厂利用新技术生产精制油］曲阜市第一棉花加工厂为转变企业经营机制，
于1998年2月在考察论证的基础上， 利用武汉食品工业学院的科研技术，将原有榨油
设备进行技术改造后，生产浓香花生油、普通花生油、精制卫生油、豆油等精制食用
油。投入改造资金160万元，历时8个月。生产加工的“第一家”牌纯正浓香花生油，
既清澈浓香，又保持了故有的各种成分，是一种纯天然食用油，深受广大消费者的青
睐。投入正常运行以来，日可处理各种原料30吨，是目前鲁西南唯一制取精制食用油
的厂家。
(第一棉花加工厂)
［曲阜市供销社批发总公司改革出效益］市社批发总公司(以下简称批发总公司)
是于1996年1月1日与土产杂品公司分开，成为一个独立的经济实体的。位于市五马祠
街东首，经营面积1500平方米，仓储面积1080平方米。经营品种有：日用百货、五金、
家用电器、布匹、鞋类、化妆品、洗涤用品、自行车、文具、床上用品、茶叶、酒类、
付食等。注册资金160万元。
为了拉动企业经营的活力，进一步调动各科各柜组的积极性，甩掉包袱，潜心经
营。1998年初，批发总公司以独创的方式把历年来各科各柜组经营的商品收归公司所
有，实行大包、抽本经营。这一举措，唤发了广大职工的积极性，增强了风险意识和
忘我的劳动热情。尤其是酒类分公司，自1996年以来，经销的孔府家系列酒、兰陵系
列酒吞吐量日益增长，仅1998年销售分别为300万瓶和200万瓶，创利润26.8万元，人
均利润2.2万元， 成为批发总公司经济支柱，其业务已拓展到济南、济宁、泰安、临
沂、菏泽等地区。
1998年批发总公司，销售额为1520万元，被济宁市社评为系统先进单位。总经理
孙宪庆连续二年被济宁市社授予“兴农杯先进个人”称号。
(供销社批发总公司)
［蓬勃发展的盐业公司］曲阜市盐业公司成立于1994年元月，是集经营、执法于
一体，代表政府行使权利的专营公司。其主要职能是：按照国家盐业政策，对全市实
行盐业专营，保障碘盐供应；按照国家盐业法律，加强盐政管理，对贩卖劣质盐、无
碘盐，冲击曲阜市盐业市场的各种走私贩私行为予以严惩、打击。
曲阜市盐业公司下设办公室、盐政稽查中队、业务、财务、综合经营、加工、安
全7个科室。现有干部职工45人，其中干部3人。10位盐政执法人员中，获得省级盐政
执法资格者8人。 在全市13个乡镇分别设立了盐业站，拥有碘盐供应网点1100个，形
成了覆盖全市的三级服务网络。
1998年供应各类盐6000吨，销售额338万元，利税60万元，固定资产165万元。盐
政立案168起，取缔非法经营户69家。1998年还投资135万元新建综合大楼，建筑面积
2000平方米。1996年至1998年连续被省盐务局评为“盐业先进单位”。
(陈秉娣)
［曲阜市清源食品饮料有限公司在改制中求发展］1996年10月份，原曲阜市饮料
厂严重亏损， 负债率已达348％，依法宣布了破产。为妥善安排破产后职工就业和企
业的再生，经曲阜市供销联社研究同意，于1997年3月6日重新组建了“曲阜市清源食
品饮料有限公司” ， 募集股金80万元。主要产品有“乐川”牌、“孔府”牌可乐及
“孔府”牌各种糕点。1997年5月份又投资13万元，新上冷饮设备一套，生产高、中、
低档冰、雪糕两大类、八个品种，至1997年底，企业实现销售收入71万元。1998年12
月同天津津美饮料有限公司达成合作意向书， 投资130万元，生产“津美乐”灌装饮
料。
(清源食品饮料有限公司)
［华泰改制增活力］曲阜市华泰汽车大修厂是隶属于曲阜市供销合作社的集体企
业。 1996年12月至1998年4月， 企业施行承包制， 由于管理分散，造成严重亏损。
1998年8月， 经市联社、市体改委批准，进行了股份合作制改造，组建了华泰汽车大
修有限公司。选举了新一届领导班子，实行“四统一”管理，面向社会搞承诺服务，
使企业又焕发了生机，生产经营逐步正规，经济效益大幅度提高。
(华泰汽车大修有限公司)
［曲阜市果品蔬菜专业合作社］为适应农村经济发展的新形势，果品公司根据省
政府［1996］ 85号和曲阜财贸［1997］6号文件精神，联合荀村菜园，吴村、南辛、
时庄等果园，成立了“曲阜市果品蔬菜专业合作社”。
合作社由果品公司39名职工及菜农、果农等66人组成，果品公司以法人地位和冷
库、仓库等设施及技术入股，果农、菜农以果树、土地和资金入股，办公地点在果品
公司。 由社员筹资， 在327国道边新建了1200平方米的营业楼。 经过紧张的筹建，
1997年12月15日在市工商局登记注册，注册资金32.3万元，是本市首家在工商部门登
记注册的专业合作社。
(果品公司)
供销
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长足发展的供销合作事业
市供销合作社联合社、理事会主任 曹芝生
曲阜市供销合作社联合社(以下简称市联社)，1998年有直属企业14个，其中11个
专业公司、2个棉花加工厂和1个汽车大修厂，联社下辖12处基层供销社。全系统共有
干部职工3100人， 固定资产6800万元，流动资金1.1亿元。市联社按照“以人为本、
以农为根、以社为家、以兴为大”的治社方针，兴科技、促规模、强服务、占市场，
使我市供销合作事业呈现出蓬勃向上的发展势头。
围绕把供销合作社真正办成农民合作经济组织的目标，不断深化供销社体制改革。
按照“积极稳妥，分类指导，以法实施，务实求效”的原则，对直属的14个企业分门
别类，采取了依法破产、活化资产、兼并联合、涉农合作、股份制改造、分离组合、
强化专营等7项改革措施， 实现了企业经营机制的转换。开辟科技兴社路子，投资八
百多万元，新上浓香纯正花生油和浸出油生产线。与“武汉食品工业学院”、“中科
院武汉病毒研究所”签订联合开发微生物油的高科技项目。
加强基层组织建设，按照“发展网点，创办专业，确立主项”的总体思路，立足
于两个根本性转变，服务于“三农”，促进农业产业化进程。三年来，各基层供销社
新建、扩建经营网点26处，现已有343个基层经营网点、117个村级综合服务站和13个
“庄稼医院” 。立足当地资源，创办各类专业合作社9个，涉及种植、养殖、加工、
服务等多个领域。王庄供销社面粉加工厂已形成日产面粉60吨的规模，年创利30万元；
尼山养殖专业合作社从南方购进良种鸭，自孵自养，带动了尼山、南辛、防山等乡镇
养鸭业的发展；息陬种植专业合作社与山东农学院、《中国果菜》杂志社联合开发了
美国大黑提优质葡萄的良种繁育基地。
为了改变供销社系统“有设施但陈旧、 有场地无设施” 的状况，1997年抓住沿
“327” 国道开发改造的机遇，按照市统一规划，开工兴建了盐业、果品、农资、废
旧、鲁城、市社综合服务大楼等8处11座经营设施。总面积达3万平方米，投资近2000
万元， 可增容300多人就业。是供销社系统有史以来在城区投建规模最大，投资额最
高，投建时间最为集中的一次。
依照“精简、统一、高效”的原则，切实转换市联社的管理职能，实行包保企业
制度，树立工作效率就是经济效益的统一观念。按照“以审计为尺度，探家底虚实；
以家底为基础，定上升幅度；以效益为目的，看发展速度”的原则，实行法人代表包
保利润责任制，形成了有责、有序、有效的监督程序，促进了生产经营的良性循环。
［市一棉厂利用新技术生产精制油］曲阜市第一棉花加工厂为转变企业经营机制，
于1998年2月在考察论证的基础上， 利用武汉食品工业学院的科研技术，将原有榨油
设备进行技术改造后，生产浓香花生油、普通花生油、精制卫生油、豆油等精制食用
油。投入改造资金160万元，历时8个月。生产加工的“第一家”牌纯正浓香花生油，
既清澈浓香，又保持了故有的各种成分，是一种纯天然食用油，深受广大消费者的青
睐。投入正常运行以来，日可处理各种原料30吨，是目前鲁西南唯一制取精制食用油
的厂家。
(第一棉花加工厂)
［曲阜市供销社批发总公司改革出效益］市社批发总公司(以下简称批发总公司)
是于1996年1月1日与土产杂品公司分开，成为一个独立的经济实体的。位于市五马祠
街东首，经营面积1500平方米，仓储面积1080平方米。经营品种有：日用百货、五金、
家用电器、布匹、鞋类、化妆品、洗涤用品、自行车、文具、床上用品、茶叶、酒类、
付食等。注册资金160万元。
为了拉动企业经营的活力，进一步调动各科各柜组的积极性，甩掉包袱，潜心经
营。1998年初，批发总公司以独创的方式把历年来各科各柜组经营的商品收归公司所
有，实行大包、抽本经营。这一举措，唤发了广大职工的积极性，增强了风险意识和
忘我的劳动热情。尤其是酒类分公司，自1996年以来，经销的孔府家系列酒、兰陵系
列酒吞吐量日益增长，仅1998年销售分别为300万瓶和200万瓶，创利润26.8万元，人
均利润2.2万元， 成为批发总公司经济支柱，其业务已拓展到济南、济宁、泰安、临
沂、菏泽等地区。
1998年批发总公司，销售额为1520万元，被济宁市社评为系统先进单位。总经理
孙宪庆连续二年被济宁市社授予“兴农杯先进个人”称号。
(供销社批发总公司)
［蓬勃发展的盐业公司］曲阜市盐业公司成立于1994年元月，是集经营、执法于
一体，代表政府行使权利的专营公司。其主要职能是：按照国家盐业政策，对全市实
行盐业专营，保障碘盐供应；按照国家盐业法律，加强盐政管理，对贩卖劣质盐、无
碘盐，冲击曲阜市盐业市场的各种走私贩私行为予以严惩、打击。
曲阜市盐业公司下设办公室、盐政稽查中队、业务、财务、综合经营、加工、安
全7个科室。现有干部职工45人，其中干部3人。10位盐政执法人员中，获得省级盐政
执法资格者8人。 在全市13个乡镇分别设立了盐业站，拥有碘盐供应网点1100个，形
成了覆盖全市的三级服务网络。
1998年供应各类盐6000吨，销售额338万元，利税60万元，固定资产165万元。盐
政立案168起，取缔非法经营户69家。1998年还投资135万元新建综合大楼，建筑面积
2000平方米。1996年至1998年连续被省盐务局评为“盐业先进单位”。
(陈秉娣)
［曲阜市清源食品饮料有限公司在改制中求发展］1996年10月份，原曲阜市饮料
厂严重亏损， 负债率已达348％，依法宣布了破产。为妥善安排破产后职工就业和企
业的再生，经曲阜市供销联社研究同意，于1997年3月6日重新组建了“曲阜市清源食
品饮料有限公司” ， 募集股金80万元。主要产品有“乐川”牌、“孔府”牌可乐及
“孔府”牌各种糕点。1997年5月份又投资13万元，新上冷饮设备一套，生产高、中、
低档冰、雪糕两大类、八个品种，至1997年底，企业实现销售收入71万元。1998年12
月同天津津美饮料有限公司达成合作意向书， 投资130万元，生产“津美乐”灌装饮
料。
(清源食品饮料有限公司)
［华泰改制增活力］曲阜市华泰汽车大修厂是隶属于曲阜市供销合作社的集体企
业。 1996年12月至1998年4月， 企业施行承包制， 由于管理分散，造成严重亏损。
1998年8月， 经市联社、市体改委批准，进行了股份合作制改造，组建了华泰汽车大
修有限公司。选举了新一届领导班子，实行“四统一”管理，面向社会搞承诺服务，
使企业又焕发了生机，生产经营逐步正规，经济效益大幅度提高。
(华泰汽车大修有限公司)
［曲阜市果品蔬菜专业合作社］为适应农村经济发展的新形势，果品公司根据省
政府［1996］ 85号和曲阜财贸［1997］6号文件精神，联合荀村菜园，吴村、南辛、
时庄等果园，成立了“曲阜市果品蔬菜专业合作社”。
合作社由果品公司39名职工及菜农、果农等66人组成，果品公司以法人地位和冷
库、仓库等设施及技术入股，果农、菜农以果树、土地和资金入股，办公地点在果品
公司。 由社员筹资， 在327国道边新建了1200平方米的营业楼。 经过紧张的筹建，
1997年12月15日在市工商局登记注册，注册资金32.3万元，是本市首家在工商部门登
记注册的专业合作社。
(果品公司)