强化综合管理 促进企业发展
市化工供销公司总经理 朱淑明
曲阜市化工供销公司系市属地方国营物资流通企业，1988年成立，位于曲阜旅游
经济开发区。 有干部、职工160人，设办公室、行政科、供应科、销售科、营业室、
计量科、维修科、基建科、保卫科、经济民警分队10个职能科室，下辖液化气分公司、
化肥公司、 加油站3个单位。主要经营化工原料、成品油、液化气等物资。占地15公
顷， 固定资产1.2亿元，拥有铁路专用线1200米，各式储罐50座，年货物吞吐量60万
吨。公司以面向社会，服从和服务于工农业生产和城乡人民生活为己任，强化管理、
锐意改革、励精图治、开拓进取，基础设施逐年增加，仓储容量不断扩大，经营幅射
面遍及山东省南部及江苏、 安徽、河南3省北部地区，是鲁南、鲁西南地区一个重要
的石油化工物资集散地。
强化人员管理，提高工作效率。1997年，公司实行总经理领导下的部门负责制。
上至副总经理，下至一般员工全部是契约关系，各自的职责权利以合同的形式明确。
所有岗位实行公开、公正、公平竞争，做到人尽其才，才适其位，位尽职能。分配形
式也随之相适应，形成一岗一薪，按劳取酬的格局。在工作考核上实行只讲结果，不
计过程，一级对一级负责的保包机制，杜绝了扯皮推诿现象，提高了工作效率。
强化经营管理，狠抓优势服务。根据市场经济发展的需要，公司积极理顺进货渠
道，培植、巩固货源基地，加强与国内各大化工企业的联系，确保物资的供应。对销
售任务层层分解，承包到人，按月考核任务指标，做到有奖有罚，及时兑现。同时，
努力改善经营环境，狠抓优质服务。1998年，在公司内部推行文明礼貌用语，对客户
实行承诺服务，建立健全了售后回访制度，巩固了老客户，发展了一大批省内外新客
户， 增加了销售数量， 促进了经济效益的提高，1996～1998年，分别完成销售收入
3.8亿元、4亿元、4.3亿元；实现利税1000万元、1200万元、1400万元。
强化安全管理，确保企业发展。为提高职工的安全防火意识，增强群防群治能力，
确保国家财产和人民生命安全。 公司根据化工行业的特点， 制定规章制度105项、
1100条，人手一册，坚持学习，定期考试。与各科室、个人签订安全目标责任书，任
务包干，职责明确，逐级到人。舍得花钱买平安，1996～1998年，共投入资金2000多
万元， 先后购买清水泡沫消防车一辆，各式灭火器1000余件，建起了消防泵房2处，
消防水池5000立方米，消防训练塔1座，在库内设置电视监控和红外线自动报警装置，
率先在曲阜市成立企业消防队。严格的管理，良好的设施，使公司的生产经营活动始
终在安全中运行。
强化文体生活管理，大力改善职工工作环境。随着企业的发展和职工人数的增多，
公司注重提高职工收入和改善其生产生活条件，职工收入平均每年20％的速度递增。
实现了职工就餐餐馆化，住宿宾馆化，上班通勤化。各种形式的茶话会、座谈会、节
日酒会按时举行。歌舞厅、娱乐室、阅览室、理发室、文体场所等服务设施配套齐全，
应有尽有。公司内花木茂盛，四季常青，被誉为花园式单位。
在强化企业管理，大力发展物质文明的同时，公司致力于加强精神文明建设和法
制建设，坚持“两手抓，两手都要硬”，积极开展思想政治工作，加强领导班子和党
风廉政建设，促进了企业两个文明建设健康同步发展。
［铁路专用线及油库扩建工程］曲阜市化工供销公司铁路专用线，虽然经过1991
年的建设和1994年的改造，但长度不够，容车数量有限，与之配套的油罐储量较小。
为增加设备能力，继续发挥规模优势，1998年，公司投资1500万元，对铁路专用线及
石油储罐进行了扩建。工程分别由济南铁路分局设计公司、中石化设计院设计，兖州
工务段， 泰安石化集团设备安装公司施工，工期历时6个月，1998年10月30日完成延
伸铁路专用线340米，扩建油罐4.2万立方米的任务，并一次通过有关部门验收。该工
程的投入使用，有力地改善了铁路专用线的装卸条件，具备了到发整列货物的能力，
扩建后的成品油总容量，达到了国家大型油库的标准，满足了周边城区工农业生产发
展的需要。
［招聘警消人员］1998年，随着扩建工程的日益完善，公司经营品种日趋扩大，
物资的储量急剧增加。为提高防范能力，做好安全消防工作，确保国家财产和人民生
命安全，促进企业的发展，经上级有关部门批准，公司决定在社会公开招聘一批武警、
消防退伍战士，以扩大消防队伍。首先，通过电视台公布招聘条件，积极发动符合条
件者报名，然后邀请市公安局保卫科、消防科、武警中队的业务人员对所有应聘者进
行面试、专业考核、文化测试、政审等。经过严格考核，层层选拔，择优录用25名，
于1998所10月1日正式上岗。