抓住机遇 与轿车工业同步发展
曲阜汽车配件厂厂长 吕新民
曲阜汽车配件厂是山东省汽车工业总公司直属企业,位于献泉路9号,有职工622
人, 工程技术人员90人, 其中高级工程师7人, 占地面积63577平方米, 建筑面积
26044平方米,主要生产设备142台,拥有资产5000万元。主要产品有蜡质调温器、热
敏开关、机油压力报警器、水温传感器、电喇叭和加浓阀,产品同一汽、上海大众、
一汽大众、二汽神龙、玉柴等110家主机厂配套。
汽车配件厂抓住引进轿车国产化的机遇,制定了“围绕国家‘九五’规划纲要,
优化产品结构,重点发展轿车零部件,以汽车感温元件、传感器产品为突破口,从引
进技术及合资入手,实现高起点,大批量,专业化生产,与整车同步发展,使之成为
有较强产品开发能力,有现代化管理水平,经济效益好,产品销往国内外两个市场,
具有国际竞争能力的汽车零部件生产小型巨人”的方针目标。依据这一方针目标,主
抓新品开发。 1996~1997年,瞄准国内外轿车摩托车市场,投入364.3万元,开发了
水温传感器、机油压力报警器和加浓阀3大类产品27个型号规格,形成了6大类67个型
号规格的系列产品。1998年,为适应国家加强环境保护,推广电子喷射技术的需要,
投入53.3万元,开发了电喷传感器、废气再循环阀。
技术改造。1996~1997年,投入27万元,购置和改造了14台数控机床,实现了产
品零部件加工数控化。 1997年,投入305万元,购置了多工位自动冲床,为全面实现
冲压连续化创造了条件,又投入14.4万元,相继组建了水温传感器、机油压力报警器、
369开关和加浓阀装配生产线,6大类产品全部实现了装配流水化。1997年在产品设计
和生产管理中开始应用CAD和CAM技术。1998年,参照引进法国调温器感应体调整机的
工作原理,投入10.9万元自行设计制造了热敏开关自动调整机,比购置同类设备节省
20万元。同上海交通大学合作,研制了微机控制的热敏开关群控检测台,耗资20.4万
元。
企业管理。曲阜汽车配件厂以质量管理为中心,加强企业管理,强化内功训练。
1996年即着手进行宣贯GB/T19000(ISO9000)族标准组建质量体系的准备工作,1997年,
把贯标认证正式提上议程,成立了以厂长为首的贯标领导小组,设立了9000办公室,
负责贯标认证的具体工作。 经过整整一年的艰苦努力,于1998年1月18日顺利通过了
中国方圆标志认证委员质量认证中心GB/T19002(ISO9002)质量体系认证。贯标认证带
动了企业各项管理工作规范化, 1998年3月配件厂被国家机械工业局评为“机械工业
管理基础规范化企业”。
质量体系的有效运行,保证了产品质量,提高了企业信誉。1998年被上海大众公
司,一汽大众公司评为B+级供应商,加浓阀被轻骑集团指定为唯一配套产品。市场开
拓。曲阜汽车配件厂实施“以优良的服务扩大主机市场,以灵活的销售政策争夺维修
市场,以优质微利的产品开拓国际市场,以快速的新品开发抢占新的市场”的策略,
对顾客作出接到信息后24小时内进行现场服务的承诺, 将国内市场划为3大区域,并
派专人负责,在长春、上海、武汉设立了办事处,40多名营销员分布在29个销售网络,
形成了集销售、开发、信息和服务四大功能为一体的营销网络。1998年,国内顾客发
展到110家, 同国内所有轿车厂建立了配套关系,并被组建中的上海通用汽车公司,
沈阳三菱发动机公司选为潜在供应商。
[同上海交大合作研制热敏开关群控自动检测台]1998年,曲阜汽车配件厂投入
20.4万元,同上海交通大学研制了微机控制的热敏开关群控检测台。本群控检测台是
1个程控器,同时控制6个检测油槽,只需3个人操作。比购置6台由1个程控器只控制1
个检测槽的单控检测台,节约资金50万元。完成同样工作量,使用群控检测台比用单
控检测台节省8个人。
[设立厂内工程技术职务序列]1998年,曲阜汽车配件厂在工程技术人员中进行
工资改革,设立了主管技术员、副主任工程师、主任工程师技术职务序列,实行职绩
工资制。对进入技术职务序列的技术人员,每月通过考核发给职绩工资800-1500元,
年终通过考评确定技术职务的升降。1998年有7人被聘为主管技术员,4人被聘为主任
工程师。年终考评后,有2名主管技术员晋升为副主任工程师,有1名技术员被聘为主
管技术员。
[同国内轿车厂全部建立起配套关系]1996~1998年,国内各轿车厂都加快了引
进车型国产化步伐。曲阜汽车配件厂抓住机遇,加入了轿车国产化的行列。一方面派
出专人常驻上海、长春、武汉,为上海大众、一汽大众、二汽神龙公司进行现场服务,
厂长定期走访,用优良的产品和服务,巩固和扩大配套关系和配套范围,扩大市场影
响。一方面将技术和营销人员结成对子,到尚未建立配套关系的轿车厂进行调研,共
同开发新品,进行项目承包,共同完成配套过程中程序规定的各项工作。1998年,曲
阜汽车配件厂同国内轿车厂全部建立了配套关系,实现了红旗,桑塔纳,捷达,富康,
切诺基,奥托,夏利,云雀等国产车型都有“鲁曲”牌配件的目标。
(郭保民)
汽车配件厂
视图
抓住机遇 与轿车工业同步发展
曲阜汽车配件厂厂长 吕新民
曲阜汽车配件厂是山东省汽车工业总公司直属企业,位于献泉路9号,有职工622
人, 工程技术人员90人, 其中高级工程师7人, 占地面积63577平方米, 建筑面积
26044平方米,主要生产设备142台,拥有资产5000万元。主要产品有蜡质调温器、热
敏开关、机油压力报警器、水温传感器、电喇叭和加浓阀,产品同一汽、上海大众、
一汽大众、二汽神龙、玉柴等110家主机厂配套。
汽车配件厂抓住引进轿车国产化的机遇,制定了“围绕国家‘九五’规划纲要,
优化产品结构,重点发展轿车零部件,以汽车感温元件、传感器产品为突破口,从引
进技术及合资入手,实现高起点,大批量,专业化生产,与整车同步发展,使之成为
有较强产品开发能力,有现代化管理水平,经济效益好,产品销往国内外两个市场,
具有国际竞争能力的汽车零部件生产小型巨人”的方针目标。依据这一方针目标,主
抓新品开发。 1996~1997年,瞄准国内外轿车摩托车市场,投入364.3万元,开发了
水温传感器、机油压力报警器和加浓阀3大类产品27个型号规格,形成了6大类67个型
号规格的系列产品。1998年,为适应国家加强环境保护,推广电子喷射技术的需要,
投入53.3万元,开发了电喷传感器、废气再循环阀。
技术改造。1996~1997年,投入27万元,购置和改造了14台数控机床,实现了产
品零部件加工数控化。 1997年,投入305万元,购置了多工位自动冲床,为全面实现
冲压连续化创造了条件,又投入14.4万元,相继组建了水温传感器、机油压力报警器、
369开关和加浓阀装配生产线,6大类产品全部实现了装配流水化。1997年在产品设计
和生产管理中开始应用CAD和CAM技术。1998年,参照引进法国调温器感应体调整机的
工作原理,投入10.9万元自行设计制造了热敏开关自动调整机,比购置同类设备节省
20万元。同上海交通大学合作,研制了微机控制的热敏开关群控检测台,耗资20.4万
元。
企业管理。曲阜汽车配件厂以质量管理为中心,加强企业管理,强化内功训练。
1996年即着手进行宣贯GB/T19000(ISO9000)族标准组建质量体系的准备工作,1997年,
把贯标认证正式提上议程,成立了以厂长为首的贯标领导小组,设立了9000办公室,
负责贯标认证的具体工作。 经过整整一年的艰苦努力,于1998年1月18日顺利通过了
中国方圆标志认证委员质量认证中心GB/T19002(ISO9002)质量体系认证。贯标认证带
动了企业各项管理工作规范化, 1998年3月配件厂被国家机械工业局评为“机械工业
管理基础规范化企业”。
质量体系的有效运行,保证了产品质量,提高了企业信誉。1998年被上海大众公
司,一汽大众公司评为B+级供应商,加浓阀被轻骑集团指定为唯一配套产品。市场开
拓。曲阜汽车配件厂实施“以优良的服务扩大主机市场,以灵活的销售政策争夺维修
市场,以优质微利的产品开拓国际市场,以快速的新品开发抢占新的市场”的策略,
对顾客作出接到信息后24小时内进行现场服务的承诺, 将国内市场划为3大区域,并
派专人负责,在长春、上海、武汉设立了办事处,40多名营销员分布在29个销售网络,
形成了集销售、开发、信息和服务四大功能为一体的营销网络。1998年,国内顾客发
展到110家, 同国内所有轿车厂建立了配套关系,并被组建中的上海通用汽车公司,
沈阳三菱发动机公司选为潜在供应商。
[同上海交大合作研制热敏开关群控自动检测台]1998年,曲阜汽车配件厂投入
20.4万元,同上海交通大学研制了微机控制的热敏开关群控检测台。本群控检测台是
1个程控器,同时控制6个检测油槽,只需3个人操作。比购置6台由1个程控器只控制1
个检测槽的单控检测台,节约资金50万元。完成同样工作量,使用群控检测台比用单
控检测台节省8个人。
[设立厂内工程技术职务序列]1998年,曲阜汽车配件厂在工程技术人员中进行
工资改革,设立了主管技术员、副主任工程师、主任工程师技术职务序列,实行职绩
工资制。对进入技术职务序列的技术人员,每月通过考核发给职绩工资800-1500元,
年终通过考评确定技术职务的升降。1998年有7人被聘为主管技术员,4人被聘为主任
工程师。年终考评后,有2名主管技术员晋升为副主任工程师,有1名技术员被聘为主
管技术员。
[同国内轿车厂全部建立起配套关系]1996~1998年,国内各轿车厂都加快了引
进车型国产化步伐。曲阜汽车配件厂抓住机遇,加入了轿车国产化的行列。一方面派
出专人常驻上海、长春、武汉,为上海大众、一汽大众、二汽神龙公司进行现场服务,
厂长定期走访,用优良的产品和服务,巩固和扩大配套关系和配套范围,扩大市场影
响。一方面将技术和营销人员结成对子,到尚未建立配套关系的轿车厂进行调研,共
同开发新品,进行项目承包,共同完成配套过程中程序规定的各项工作。1998年,曲
阜汽车配件厂同国内轿车厂全部建立了配套关系,实现了红旗,桑塔纳,捷达,富康,
切诺基,奥托,夏利,云雀等国产车型都有“鲁曲”牌配件的目标。
(郭保民)