轻骑集团曲阜活塞厂
树曲阜轻骑 创最佳效益
曲阜活塞厂厂长 张鲁京
中国轻骑集团曲阜活塞厂(原曲阜市农业机械厂) ，地处曲阜市东献泉路1号，占
地69368.00平方米。 拥有固定资产3900万元，职工1000余人，各类专业技术人员141
人，占全厂总人数14％，该厂原为市属骨干企业，1997年，经市委、市政府同意采取
无偿转让方式并入中国轻骑集团，成为其全资子公司。
主导产品为摩托车用铝活塞，尤其以二冲程发动机用高硅铝活塞见长。拥有生产
线14条，及其相配套的热加工及其检测设备。在生产农机活塞、轻骑摩托车活塞等产
品基础上， 发展形成了生产铃木系列、本田系列、雅马哈系列、川崎系列、汽车等5
大系列70多个品种的活塞生产规模。年产活塞由1996年331.5万只，发展到600万只，
1998年同行业相比，活塞产量排名全国第三位，综合效益排名第七位，在保证质量和
生产规模的同时，注重与外部的协调配套工作，使配套厂家遍布全国，产品与40家摩
托车及发动机厂配套，从而稳定了产品的供需。
1997年初，曲阜市农机厂以无偿划转方式并入中国轻骑集团，在发展道路上迈出
了坚实的一步，1998年1～12月，完成销售收入4700万元，利税500万元，分别比1996
年、 1997年增长107.6％、96％和25％、57.3％，利润增长了11倍，年终上交地方税
收131万元。
曲阜活塞厂紧紧瞄准市场发展的脉搏，致力于掌握同行业及相关行业的第一手资
料，以行业政策为依据，以市场占有率为准则，以竞争对手为借鉴，制定出适应市场
经济要求的营销策略，加强营销基础性工作，加大营销队伍的建设力度，从而扩大了
产品的市场占有率，营销网点已扩大到全国30多个省或地区，先后设立23个专卖店，
10个办事处，高硅铝活塞已达到占领全国市场的80％以上，普通活塞也达到占领全国
市场的30％左右，全国市场占有率明显提高，逐步形成了稳定发展的营销格局。
在生产上实行“精细化管理，精品化生产”以品种求发展，以质量求生存，以管
理求效益，以信息求进步的经营之路，做到事事有标准，人人有责任，产品质量管理
上实施15个百分之百(产品入库必须百分之百合格，发出商品必须百分之百合格等)进
行整体考核，并与有关部门人员工资直接挂钩。为企业的发展奠定了坚实的基础，也
为曲阜市国有企业重组转换机制提供了典型的范例。
在干部聘任上推行轻骑集团“干部红、黄、绿‘三区’考核制度”，按照“德、
能、勤、绩”四个方面量化打分来决定干部的任免。
在工资分配上本着高薪、严管、硬考核的原则，对营销人员，一线工人，管理人
员分别实行与销售收入完成情况挂钩，档案工资结合全厂效益等办法，从而调动厂职
工的积极性，职工收入连续两年都已达到6600元以上，均比1996年增长35％。
注重人才培养，加大引智投入，增强技术后备军。1998年与山东省水利学校联合
成立分校举办中专班，对在职职工进行系统培训。两年内引进大、中专业30多人，使
该厂大、中专生人数达总人数的10％左右，先后聘请德国、日本的活塞专家进行技术
指导，还长年聘用山东省农机研究所和集团高级工程师服务于企业。
1997年划归轻骑集团始，厂首先加大技改投入，新上机动三轮生产厂，已形成年
产10万辆的规模。在曲阜经济旅游开发区，与台湾朝代引擎股份有限公司合资新上镀
陶汽缸厂。
［与山东省水利学校联合办学］中国轻骑集团曲阜活塞厂为提高员工业务技术水
平和整体素质， 加快企业发展，于1998年8月成立山东省水利学校曲阜活塞厂分校，
有学生52名，开设机电专业，学制三年，经考试合格颁发省教委统一印制的正式毕业
证书。
(郭卫民)