圣光纺织有限公司

实施科学管理 促进企业发展
圣光纺织公司董事长、总经理 陈卿

曲阜圣光纺织有限公司是中外合资企业， 拥有3万纱锭，200台有梭织机，128台
喷气织机及配套设备。 2300名职工，其中工程技术人员189名，具有大中专以上文化
程度人员515名。 总资产2.5亿元。公司实施科学管理，建立并完善了IS09000质量管
理和质量保证体系，推行A管理模式，开发启用了计算机辅助企业管理QFMIS系统，促
进了企业发展。
公司以一流的装备，先进的工艺，高素质的员工，生产优质的产品。年产各类纱
6000吨, 布1680万米。主要产品有棉、麻、腈、粘、涤及混纺系列纱、布达40多个品
种。其中多纤维混纺交织的强捻、绉类季节性产品是强项产品，亚麻混纺高支纱、布
是拳头产品。公司注重分析预测市场，建立营销信息反馈系统，使市场调研、信息收
集科学化、制度化。善于把握季节性产品的商机，做到市场需要什么，公司生产什么，
争取达到公司生产的，准是市场欢迎的。产品远销欧、美、中东、东南亚等国家和地
区， 并拥有长期稳定的客户。1996年实现销售收入11954万元，创利税85万元。1997
实现销售收入14560万元， 创利税488万元。1998年实现销售收入11950万元，实现利
税421万元。
同时，利用圣光品牌优势，开发国内用户。选择“人品好、讲信誉、有实力”的
符合产品发展方向的服装面料，生产厂家为主要用户，及时调整产品、用户结构，逐
步占领了上海、福建、江苏、浙江等国内市场。
公司严格遵循“符合要求，坚持第一次就把事情做对，向顾客提供零缺点的产品
和服务，圣光纺织让顾客省心、放心”的质量方针来指导各项工作，建立并完善各项
标准、 员工手册和ISO9000三层次文件。1997年，公司以其有序、受控、高效的内部
管理活动，顺利通过了省认证中心ISO9000质量体系认证。
1998年，公司进行了现代企业制度改革。实行董事会领导下的总经理负责制。建
立公司股东代表大会， 董事会、总经理、监事会的法人治理结构。全面推行A管理模
式，重组机构，建立科学的权力分配系统，从上至下一律不设副职，推行受监督的个
人负责制。培养了一支品质至上、追新创新的员工队伍。公司逐步向产权明晰、权责
分明、政企分开、管理科学的现代企业制度迈进。
［通过ISO9000质量体系认证］ 1997年，曲阜圣光纺织有限公司按照国际标准建
立了ISO9000质量管理和质量保证体系。 分三个层次拟制了公司质量手册、23份程序
性文件、 136份管理性文件。严格遵循“符合要求，坚持第一次就把事情做对，向顾
客提供零缺点的产品和服务，圣光纺织让顾客省心、放心”的质量方针来指导各项工
作。不断提高质量管理水平，产品质量稳定提升，向顾客提供了质量保证。
1997年12月25日， 圣光纺织以其有序、受控、高效的内部管理通过了ISO9000质
量体系认证。
(李以锋 陆 红)