橡塑改制出成果 神力进入新天地
神力橡塑有限公司董事长兼总经理 胡宏序
1996年，原曲阜橡塑制品总公司拥有固定资产3100万元，年产值4500万元，职工
1008人，内设三角带分厂、运输带分厂、胶管分厂、炼胶分厂、机修分厂、动力分厂、
实验分厂和供应公司、 销售公司、运输公司、服务公司等4个分公司。1997年增设螺
旋管分厂。1996年总公司积极推进两个根本性转变，扎扎实实开展管理效益年活动，
经济形势明显好转， 8月份，经市委、市政府同意，中共橡塑制品总公司党委成立。
1996年完成产值4204.3万元，实现利润20.2万元。
由于企业多年来包袱大， 负担重，累计亏损达1100多万元，公司于1997年5月，
实行了股份制改造，按照剥离经营方式，把企业有效资产1040万元分离出来，吸纳职
工入股190多万元，成立了神力橡塑有限公司(其余国有资产部分仍属曲阜橡塑制品总
公司) 。股份制的实行，企业由产品生产经营型转变为资产运营型。1997年全年完成
产值4463万元，实现利税415万元，其中利润200.4万元。
1998年，公司外抓市场树形象，内抓管理强素质，借鉴先进经验，集中一切力量
抓经济。抢抓市场，强化销售。眼盯市场主攻促销，抽出精干人员充实销售机构，加
强对业务员的培训， 重点抓好外欠货款回收工作，货款回收率为96.97％。抓管理，
精心组织，科学安排。继续坚持“以销定产，以销促产”的经营方略,重点抓三角带、
运输带两种产品的生产、营销，将任务、目标、责任量化分解到分厂、车间、班组和
个人。全年生产三角带946.8万A米，销售三角带943万A米，收入2144万元，生产运输
带15.4万平方米， 销售运输带14万平方米，收入481.1万元。狠抓技改，增添后劲。
抓住时机， 加快技术改造步伐，培植新的经济增长点，公司投资275万元，对拳头产
品“普通三角带”进行技术改造，购进安装启用20台平板硫化机，并采取热油作硫化
介质， 其工艺达到国内领先水平，使公司三角带生产能力达到2000万A米。产品合格
率由99.6％提高到99.9％以上， 一级品率由97％提高到99％， 单位成本由原来的
0.9854元/A米降到0.8424元/A米。 1998年10月份，启动投资500万元三角带二期改造
项目，已进入试产阶段，两期工程为全面铺开胶套硫化三角带生产工艺打下了基础，
为企业发展增添了强有力的后劲。
由于受国外经济形势的影响，1998年橡胶行业面临市场疲软，销售不畅，资金短
缺等重重困难，公司全年实现工业总产值2754.9万元，实现利税350多万元(剥离后的
橡塑制品总公司实现工业总产值456.4万元，亏损205.5万元) 两家盈亏相抵实现利税
151万元。 公司1996～1998年连续获省、市重合同守信用企业、曲阜市城市经济先进
企业称号。 公司生产的三角带、 输送带系列产品成为原化工部胶带质量检验中心的
“国家产品质量统检合格产品”。
［三角带技术改造］1997年9月始，神力橡塑有限公司投资275万元对三角带生产
工艺进行了技术改造，购进安装了20台平板硫化机，并采取热油作硫化介质。经过一
个多月的试运转，1998年投入生产，普通三角带用热油作加热介质硫化工艺，为国内
首创，其工艺具有省煤、省水的特点，产品性能有明显提高。该项目的技改，使神力
橡塑有限公司三角带年生产能力达到2000万A米， 单位成本由原来的0.9854元/A米降
到0.8424元/A米，全年降低成本135.39万元。
［曲阜市神力橡塑有限公司成立］ 1997年5月经市政府批准：“曲阜市神力橡塑
有限公司”(以下简称公司)成立，公司系从国营企业曲阜橡塑制品总公司中部分剥离
后组建的有限责任公司。为曲阜市第一家剥离改制企业，法定代表人胡宏序。1997年
5月26日股东大会选举产生的董事会，董事长：胡宏序、副董事长：孔繁敏、魏庆友；
董事：张存友、舒光林、靳福成、王化成，监事会成员：周生宝、张桂春、周志革、
韩连生、 刘保国。1997年5月27日，公司经曲阜市会计师事务所评估，曲阜市国资局
确认，注册生产资本为1040万元，其中国家资本940万元，其他资本100万元。公司经
营范围：加工销售三角带、运输带及传动带、吸引管、夹布管、螺旋管、树脂管和橡
塑化工原料。