抓改革强管理 提高企业经济效益
曲阜电缆集团董事长 李嗣强
曲阜电缆集团股份有限公司是以曲阜电缆厂为核心创建的企业集团，在“九五”
的前三年全体员工争抓机遇、深化改革、开拓进取，取得了令人瞩目的成绩，企业综
合实力明显增强。 1996年创产值1.5亿元，完成销售收入2.06亿元，实现利税1680万
元；1997年创产值1.6亿元，完成销售收入1.7亿元，利税1660余万元；1998年创产值
2.18亿元，完成销售收入1.65亿元，实现利税2716万元，受到各级政府的表彰，并被
山东省电子工业誉为明星企业。
1996～1998年，电缆集团进一步加大改革力度，完善了内部管理机制，建立了以
市场为核心的生产经营管理体制。形成了下辖电缆股份有限公司、山东泰山国际集团
曲阜电缆有限公司、电力电缆有限公司、特种电缆有限公司、铜材公司、孔圣线缆有
限公司、福达石油公司等8个独立生产经营单位的综合性企业集团。
曲阜电缆集团解放思想、深化改革，企业发展蒸蒸日上。1997年，针对企业内部
分支单位责权不分，职责不明、发展缓慢的现状，对分支单位进行股份制改造，以资
产为纽带，将3个生产厂分别改组为具有法人资格的有限责任公司。
党的十五大召开后， 1998年6月18日，曲阜电缆集团同山东电缆厂联合组建了山
东泰山国际集团曲阜电缆有限公司，电缆集团借助联合企业的资金，技术和市场优势，
呈现出强大的生机和活力， 生产经营出现供不应求的局面， 电力电缆产品直供北京
9950工程，通信电缆也顺利地用于首都北京地铁工程。10月28日，曲阜电缆集团随同
山东电缆厂加入山东电力集团，成为省电力系统首先选供货单位，为企业开辟了市场。
为扶持乡镇企业发展，曲阜电缆集团发挥集团化优势，于1998年12月26日参股孔圣电
线电缆厂，成立曲阜电缆集团孔圣线缆有限公司。
曲阜电缆集团遵循“抓机遇争分夺秒、拓市场得寸进尺”的营销方针，把开拓市
场作为加快企业发展的关键措施。实施“一把手”工程和“厂级领导分片包市场”工
程；百分之八十的领导、百分之八十的时间跑市场；完善了营销奖惩政策，把服从和
服务于市场的程度视为判定部门和个人成绩的主要标准，人人参销、人人促销；依据
市场变化，在重点省区、大城市设立销售办事处，集中优势力量，抢大工程，争大市
场，集中精力开拓新空间。产品已销往19个省、市区，而且向更广阔的地域扩展。
电缆集团按照“比学赶帮争一流，强化管理增效益”的指导方针，加强了人员管
理。对生产人员，推行持证上岗制度和“五定一奖”的考核奖惩制度。严而有序，奖
罚分明。同时，以“高质、高产、高效、低耗”为主线，实行全面管理。在生产过程
中，以成本管理为主线，不断完善定额管理制度，激励职工厉行节约，减少浪费，努
力降低原材料消耗； 在质量管理上，全面推行ISO9002管理模式；在资金管理上，建
立了内部资金控制制度，合理安排生产和非生产资金，努力提高资金使用率，加快资
金周转速度。
围绕市场搞技改是电缆集团快速发展的关键。1996年，电缆集团筹资1000万元分
别进行了联硫项目技术改造和话缆设备的填平补齐；1998年，围绕国家城市电网和农
村改造的新形势，进行了电力电缆的扩建。同时，根据通信市场需求，投资3000万元，
新上国内一流光纤光缆项目，增强了企业发展后劲。电缆集团坚持产品开发与技改同
步走的方针，不断开发新产品，相继开发了塑料绝缘五芯电力电缆、阻燃控制电缆、
阻燃电力电缆、交联电力电缆等十几种新产品。这些产品获得了国家机械部颁发的国
防通信进网许可证，并连年通过国家电工委员会的认征复查和验收，1998年1月8日，
顺利获得中国商检质量认证中心颁发的ISO9002-1994质量体系认证证书。橡皮绝缘屏
蔽型扁电缆成为国家经贸委颁布的1997年度国家级新产品。HYAT1600×2×0.4石油膏
填充市话电缆填补了省内空白。
［山东泰山国际集团曲阜电缆集团有限公司成立］ 1998年6月18日，经曲阜市政
府批准，曲阜电缆集团出资2300万元，山东泰山电缆电器股份有限公司出资2400万元，
联合组建山东泰山国际集团曲阜电缆有限公司，使曲阜电缆在企业改革、引进外部资
金和管理等方面又迈出了坚实的一步。
曲阜电缆集团是曲阜知名企业之一，发展中取得了令人瞩目的成绩，效益、利税
等各项经济指标在全市工业企业中均名列前茅。山东泰山电缆电器股份有限公司位于
山东省泰安市，是1997年上市的公司，国家大型一档企业，实现利润连续四年在全国
同行业名列首位，规模大、实力雄厚、在资金、技术和市场等各方面均具有较强优势。
两家企业的联合，走出了曲阜市企业改革新路子，在曲阜尚属首次。
(陈 建)
［生产接入网光缆］1998年曲阜电缆集团投资3000万元生产接入网光缆。这是电
缆集团紧跟国家信息产业步伐、大踏步进入信息产业的有力举措。
光纤光缆通信作为信息传输的最有效手段已成为抢夺信息时代制高点的产业。在
国外，长途干线光缆市场趋于饱和，国内“八纵八横”干线业已施工完毕。随着国家
电话、电视、计算机的日趋普及，21世纪将是国家接入网光缆大规模发展的建设阶段，
市场前景十分广阔。
曲阜电缆集团瞄准接入网光缆，坚持高起点、大投入、大产出，争取早日见成效。
为保证项目质量，关键生产、检测设备一律从国外知名厂家进口。十几名业务、技术
骨干，南下北上历经半年多时间，学习生产技术、考察厂房设计，从筹备资金，定购
设备，到设备进厂安装调试，在最短的时间内，发挥出了最大效能。主体生产设备安
装工作已基本完毕，辅助设备也将陆续进厂。将于1999年3月份，产品投放市场。
(陈 建)
［曲阜电缆集团召开“辉煌二十年”纪念大会］1998年8月2日，曲阜电缆集团召
开“辉煌二十年(1978～1998)”纪念大会。会议由徐龙副总经理主持。济宁市电子工
业公司经理李明远、曲阜市市长助理刘长荣出席了会议并做了讲话，曲阜市人大副主
任刘金山、市长助理柴林庆、市经贸委、开发区等职能部门领导、主要企业党委负责
人、 市里老干部及电缆集团职工500余名参加了会议。会议回顾了二十年间电缆集团
创业的辉煌历程，并表彰了期间为电缆集团发展做出突出贡献的先模人物。为此电缆
集团在《曲阜报》上做套红整版广告，并出版了《辉煌二十年》纪念画册。
(陈 建)
［曲阜电缆集团股份有限公司党委成立］ 1996年8月13日，中共曲阜电缆集团股
份有限公司委员会成立。成立大会在曲阜电缆总部召开。中共曲阜市委副书记柳亚峰、
组织部长高洪彦、济宁市电子工业公司经理汝承生及相关各党委到会祝贺，会议由经
贸委副书记黄义森主持，会议决定李嗣强、刘善强、董培林、张茂生、徐龙、陈进英、
王占龙7位同志为党委成员， 李嗣强任党委书纪，刘善强、董培林任党委副书纪，陈
进英任纪委书纪。
曲阜电缆集团党委成立是曲阜电缆集团历史发展中的重要里程碑。曲阜电缆集团
在抓好经济建设的同时，做好党建工作，不断加强党员队伍思想建设，不断完善班子
建设，不断改进工作方法和活动方式，及时把积极要求进步、思想稳定、两大文明建
设政绩突出的积极分子纳入到党组织。1998年党员发展到八十余名，占全体职工人数
的七分之一。
(陈 建)