造就新优势 谋求新发展
山东金塔王集团 孙建成
山东金塔王集团于1996年12月8日经曲阜市工商行政管理局批准， 在曲阜科利水
泥有限公司基础上改组成立，注册资本4514万元，包括曲阜科利水泥有限公司、山东
鲁中水泥厂、八宝山水泥厂、菏泽鲁城水泥厂、曲阜市塑钢门窗厂、包装公司、新型
建筑材料厂、石油公司、陵城镇编织袋厂、运输公司、山东里彦特种水泥有限公司11
个企业，职工1800人，山东省136家重点企业集团之一。
围绕造就新优势， 集团致力资本运行， 致力机制转换，致力严细管理。1996～
1998年，通过资本的购并、联合、租赁等多种组合手段，实施低成本扩张，购并了铁
十一局鲁中水泥厂，跨地区新建了菏泽粉磨站，租赁经营了陵城编织袋厂，新上了塑
钢门窗生产线， 与里彦电厂合作建设了特别水泥公司，形成了100万吨的水泥生产规
模，构架起了集团化格局，资本运作初见成效。
集团致力造就适应市场竞争的现代企业管理运行机制，设立市场营销部、财务物
资部、集团办公室、人力资源部、资产管理部、计划发展部、企业文化部“六部一室”
的管理机构，六部一室作为全集团的神经中枢，与各企业分设，对各企业实行思想、
文化、管理统一运作，对各企业实行指标定额的风险抵押承包责任制，率先在全市建
起了集团化管理的新模式。
集团在管理上突出人才管理，对干部实行竞争上岗、末位淘汰、风险抵押承包相
结合的管理机制，加大监督考核力度，加大优胜劣汰力度；对全员实行封闭培训，造
就学习型企业，努力提高员工素质，同时注意下岗与培训相结合，与再上岗相结合。
在市场疲软、产品价格下跌、多数水泥企业亏损和微利的逆境中，实现了机制创
新、制度创新、管理创新，形成了新的竞争优势，规模效益快速增长。1996～1998年
水泥产量分别为48.9万吨、51.95万吨、69.86万吨；销售收入达到1.01亿元、1亿元、
1.33亿元；实现利税1807万元、1034万元、1656万元。
［曲阜市水泥厂兼并铁道部第十一工程局鲁中水泥厂］1997年11月21日，曲阜市
水泥厂兼并铁道部第十一工程局鲁中水泥厂暨山东金塔王集团成立仪式在济宁市经纬
大厦举行，铁道部第十一工程局局长段昌炎、鲁中水泥厂原厂长杨心民、曲阜市经贸
委副主任何建昌、曲阜市水泥厂厂长孙建成分别在兼并协议书上签字。
原鲁中水泥厂拥有一条生产4.4万吨水泥的立窑生产线和一条年产10万吨水泥的
旋窑生产线，因多种因素，企业负债严重、严重亏损，被曲阜市水泥厂兼并后，1998
年1月1日立窑点火，5月2日回旋窑生产线启动，填补了曲阜市无旋窑水泥的空白。集
团新增水泥生产能力20万吨。
［金塔王集团菏泽鲁城水泥厂投产］ 1998年2月18日，山东金塔王集团菏泽鲁城
水泥厂在菏泽市岳程办事处投产。该厂投资1000万元，每年粉磨加工水泥10万吨，此
为金塔王集团响应国家号召、实行东西经济联合的战略举措。省建材局副局长董广驰、
济宁市政府副市长石茂喜、菏泽市市长王浩、曲阜市委副书记、副市长王克孝、市长
助理刘长荣、孙建成等有关领导出席了投产仪式。
(金塔王集团)