深化改革创新管理 神力橡塑再铸辉煌
市神力橡塑有限公司经理 李 忠
曲阜市神力橡塑有限公司， 始建于1958年，1970年3月从济南迁自曲阜，位于曲
阜古城西北，系中国橡胶管带协会理事单位，国家橡胶管带行业定点生产厂。
公司占地面积6.3万平方米，其中：厂区面积4.1万平方米，建筑面积4万平方米。
共有员工870人， 各类技术人员118人，公司固定资产3500万元。年生产能力：普通V
带2000万A米，输送带60万平方米，各类胶管100万标米，平皮带30万平方米，各类橡
胶制品6万公斤，产品注册商标为“鲁城”牌，公司综合能力位于全国同行业前10名。
1、工业总产值
自1999年1月1日至2002年12月31日，完成工业总产值11370万元。1999～2002年，
分别为2818万元、2463万元、3097万元、2992万元。
其中，主要产品产量累计完成情况如下：
三角带累计完成3665万A米， 运输带51万平方米，传动带9万平方米，环行带1万
平方米，制品8万公斤，胶管50万标米，夹布管15万标米。
2、产品销售收入
四年中，累计实现产品销售收入8091万元。产品销售收入1999～2002年，分别为
2158万元、1720万元、2160万元、2053万元。
其中，主要产品销售情况如下：
三角带销售3644万A米， 实现产品销售收入6140万元；运输带50万平方米，销售
收入1212万元； 传动带8万平方米，销售收入186万元；环行带1万平方米，销售收入
33万元； 制品6万公斤，销售收入104万元；胶管27万标米，销售收入210万元；夹布
管13万标米， 销售收入95万元，橡胶水坝2个，实现收入67万元，其它产品实现收入
44万元。
3、利税
四年中，累计实现利税570万元，其中实现税金832万元，亏损262万元。
作为国有老企业，虽然神力橡塑有限公司为曲阜的经济发展曾经作出贡献，曾经
辉煌过，但随着市场竞争的日趋激烈及公司自身体制的不畅、管理的落后，加上基础
差、负担重，公司的经济效益明显滑坡，严重制约着企业的发展。怎样才能使企业彻
底扭亏增盈是摆在神力人面前的重大难题，经过一段时间的摸索，神力橡塑有限公司
走出了一条以改革谋发展、以质量求生存、以管理增效益的可持续发展之路。
一、深化改革，为企业的发展注入活力。
按照现代企业制度的要求，对公司进行了规范的体制改革，实现了产权制度的根
本变革。组建了股东会，选举产生了董事会、监事会，聘任了经理层，制订和完善了
《公司章程》、《董事会工作章程》等规章制度。并对企业内部的经济承包责任制进
行大幅度的修改完善，对后勤辅助部门，如医务室、澡堂，推向社会，独立经营。针
对公司组织机构臃肿、冗员较多的实际，按照“精干效能”的原则，实行一人多岗，
一岗多能，精简管理人员30%，工作效率大大提高。
实行成本控制，在公司内部广泛开展节能降耗活动。重新修订消耗定额，控制费
用支出。在原材料采购环节中采取比价采购的办法，制订出台了《采购控制程序》。
在具体实施中坚持质优、 价廉、 量足的原则。2002年，在原料胶大幅涨价的情况下
（上年为6700元/吨，到2002年升为11000元/吨），可比产品成本比上年下降140万元
左右。在费用支出方面，仅整修家属院水电线路一项，2002年12个月，合计节约水费
11.22万元，电费1.72万元。
二、以质量求生存，积极拓展市场。
以ISO9000标准为基础， 从采购——生产——销售——服务实行全过程的控制和
保障。公司始终如一地坚持“质量第一、用户至上”的方针，以用户的需求为关注焦
点。 在公司严格推行最先进最有效的ISO9000质量体系。 2000年9月， 一次通过了
ISO9002质量体系认证， 为公司走出国门取得了通行证。公司在质量控制方面由控制
“生产准备”转变为以预防为主的控制“生产过程”，积极推行“第一次就把事情做
好”的“零缺陷”理念，大力宣传“产品如人品”的观念。2002年，主要半成品、成
品检验合格率：混炼胶一次合格率94.9%，普通V带检验合格率99.99%，一级品率98.9
%， 普通输送带检验合格率100%， 一级品率99.7%，胶管检验合格率100%，一级品率
99.5%。
积极拓展市场是增强企业竞争能力的根本。为适应市场的需求，公司加大了销售
的灵活性，多方开拓信息渠道，紧跟市场变化，及时调整营销策略，实施“一户一策”、
“一品一策”的经营方式，不仅巩固了老市场，又开辟了新用户。以全方位的服务赢
得用户，切实加强了产品的售前宣传、售中指导使用、售后服务落实工作。建立以技
质部、客户服务中心为核心的质量管理反馈网络，及时发现问题，解决问题。
三、实施技术创新，提升企业竞争力。
坚持技术创新，出台了《科技进步奖励条例》，鼓励全体员工搞科技发明，实行
项目负责制，努力开发新产品。1999年，为适应水利建设的需要，公司上马了橡胶坝
项目，橡胶坝作为新型的水工材料，具有广泛的发展前景。并在有限的资金内，对普
通V带进行了大规模的改造， 产品实行了线绳化、聚酯化，硫化工艺采用先进的胶套
模具硫化工艺， 产品质量达到了GB/T-1996技术标准要求。输送带采用热油恒温硫化
工艺，产品无论外观和内在质量都达到国内先进水平。新开发的橡胶坝通过了省级鉴
定，得到了化工水利专家的充分肯定。
四、增强企业凝聚力，大力加强企业文化建设。
公司目前最大的优势是信誉和质量。公司倡导：“发展是硬道理，诚信是硬原则”。
从1998年连续5年获得“省级重合同守信用企业” 称号，保持这个优势，努力做到诚
信经营。坚持以人为本，儒家文化无时无刻不渗透于企业的经营之中。教育职工牢固
树立“企业发展我受益，企业兴旺我富裕”的思想。“团结、勤奋、求实、创新”的
企业精神，成为公司发展的灵魂和核心。公司连续多年被评为市级文明单位、综合治
理先进单位。
通过卓有成效的工作，管理初见成果，因提高运营质量，2002年与2001年相比减
少亏损280万元。
【曲阜市首座橡胶坝安装完成】 1999年10月，曲阜市首座橡胶坝在孔孟大道沂河大
桥西侧安装完成，并一次充水成功。该橡胶坝坝高3.5米，坝长175米，为两跨式，由
市神力橡塑有限公司设计、生产、安装完成。橡胶水坝是一种新型材料的水工建筑物，
在各种形式的坝中，它充坝与塌坝简易方便，能做到蓄水快、泄洪及时；拦蓄水位可
以随意调节，又可以回落地下水，能够合理利用水源；安全性高，维修方便，而且同
等规模的水坝，橡胶水坝造价最低，施工期最短，有广阔的市场前景、很好的经济效
益和社会效益。神力橡塑有限公司研制的橡胶水坝，采用高压力强拉伸装置，是中国
第三代水坝成品，具有国内先进水平，并于1999年10月30日通过省石油化学工业厅的
成果鉴定（鲁化科鉴字［1999］第75号）。
【通过ISO9002国际质量体系认证】 2000年9月22日，曲阜市神力橡塑有限公司经过
北京九千标准质量体系认证中心检验审核， 通过了ISO9002国际质量体系认证。公司
改制以来，经过不断的技术改造和创新，产品形成了三角带系列、输送带系列、胶管
系列、橡胶坝袋和橡胶杂品等，在工艺、设备、质量上均达到国内先进水平。其产品
“鲁城”牌三角带先后荣获“省优质产品”和“中国消费者信得过产品”等称号，在
用户中享有良好的信誉，并出口到俄罗斯、东南亚等国家、地区。这次公司又通过了
ISO9002认证，取得了通往国际市场的通行证，赢得客户的极大信任，市场前景广阔，
为公司今后的发展打下了良好的基础。
【首届工会会员代表大会召开】 2002年10月26日，曲阜市神力橡塑有限公司首届工
会会员代表大会在公司销售楼四楼会议室召开。市政府副市长刘灿镇，市总工会主席
于淑燕、副主席院福柱，市长助理、市经贸局局长陈鲁起，市经贸局工委主任安文瑞
出席了会议。出席会议代表45人，代表全公司684名会员。
会议选举并产生了神力橡塑有限公司工会委员会， 选出委员7人，同时选举孔庆
申为公司工会主席。
【公司获得“2002年济宁质量管理先进单位” 称号】 曲阜市神力橡塑有限公司于
2002年10月28日获得了“2002年济宁质量管理先进单位”称号。神力橡塑有限公司始
终把如何提高公司的质量管理水平视为永远探索的课题，公司一直在不断地吸取先进
的管理经验，在质量管理方面确实达到了持续改进的实效，走出了一条特色之路。公
司1996年起就以ISO9000标准为基础， 建立了一个保证产品质量的综合性的企业质量
体系， 并于2000年9月一次性通过北京九千标准质量体系认证中心审核， 取得了
ISO9002国际质量体系认证， 公司在质量控制方面由控制“生产准备”转变为以预防
为主的控制“生产过程”。2002年，半成品、成品一次合格率分别达到了98%、99.97
%， 超过了公司所制订的质量目标。公司在科学规范的基础上，将自身的各种管理体
系综合起来，形成系统、完整、有序的质量管理体系。随着ISO9002质量体系的建立，
现已形成了各个体系兼容模式，切实提高了管理效率，降低了成本，实现了提高质量
信誉的目的。公司在质量管理方面要求做到“零宽容”，不徇私、不护短，发现一起，
处理一起。公司积极推行“第一次就把事情做好”的“零缺陷”理念，大力宣传“产
品如人品”观念，真正实现了“零宽容”的严格管理，达到了“零缺陷”的目的。质
量管理工作上的先进带来了公司的持续发展，公司的产品也先后给青岛海尔、山东机
械厂、山东水泥厂、莱阳动力出口公司实施了配套。
【第三届股东代表大会召开】 2002年12月27日，公司第三届股东代表大会在公司四
楼会议室召开。市政府副市长刘灿镇，市长助理、经贸局局长陈鲁起，国资局局长李
兴龙出席了会议。公司47名股东代表参加了会议。
会议选举产生了新一届董事会、监事会。选出董事会成员7人、监事会成员5人。
会议选举李忠为新一届董事会董事长，选举孔庆申为新一届监事会主席。新当选的董
事会、监事会成员，平均年龄42岁，大专以上学历的7人，同历届相比，本届董事会、
监事会是年龄最年轻、学历水平最高的一届。
会议确定了新一届董事会的工作目标和未来企业发展计划，审议通过了《公司章程》、
《董事会工作制度》；会议共收到股东代表提案29件。
（华国强）