坚持创新不停步 抓住发展不动摇
曲阜锦绣纺织有限公司董事长 陈 卿
曲阜市锦绣纺织有限公司是由原曲阜市纺织厂职工个人出资购买了曲阜市纺织厂、
曲阜圣光纺织有限公司资产改制产生的股份制企业， 成立于2001年8月，公司拥有自
营进出口权， 融高科技、多元化发展为一体，总资产2亿元，职工2400余名，其中各
类专业技术人员200余名（中级以上专业技术职称的达80余名） 。企业装备精良，技
术先进，科研力量雄厚，管理规范。拥有3万纱锭、128台喷气织机和80台剑杆织机，
建立了现代先进的QFMIS计算机管理系统和ISO9000质量管理保证体系（已取得国际认
证）。主要生产棉、麻、涤、粘、氨纶等40多种纤维的混纺纱线和交织产品，主导产
品麻混纺纱和中长类产品质量居同行前列，并积极研发生产绿色环保产品。企业坚持
创新不停步，抓住发展不动摇，1999～2002年，企业的销售收入分别实现1.69亿元、
1.66亿元、 1.93亿元、1.58亿元，利税分别实现509万、854万元、940万元、1200万
元，企业曾荣获纺织行业“三无”企业、省花园式工厂、省纺织行业双文明单位等荣
誉。
锦绣纺织的生存、发展，历经了酸甜苦辣。几年来，企业不等不靠，坚定信心，
不畏艰险， 与时俱进，先后进行3次技术改造，企业规模从小到大，从大到强。1999
年，企业邀请了省纺织厅、中纺达等部门有关领导和专家亲临现场，召开了洽谈会、
论证会，提出了纺织行业步出沼泽、走向辉煌的新思路：以印染挂靠为龙头，加强设
备、技术改造，做好产、学、研、联相结合的大文章，形成针织用纱基地、弹性织物
基地、多纤维复合纱开发基地、仿蜡染布基地，走以麻中长纤维为主的多纤维复合纱
的路子，加大粘胶、涤纶、氨纶的投入，生产出高弹性防绉产品，建立财务、产品开
发、培训、检测4个中心，做到资产管理、理念文化、科研机构、市场营销四个统一。
2000年，企业坚持以多纤维混纺交织的强捻、绉类季节性产品为强项产品，以亚麻混
纺高支纱、布为拳头产品，扩销强项产品，推销拳头产品，贯彻“以进养出，求稳求
量” 的进出口工作方针。2001年5月，公司组织中层以上管理人员去河南华茂集团，
学习先进生产经营管理经验，之后在公司内部开展了“十最”、“十佳”评比活动，
提出了“产品就是人品， 对照华茂找差距”的口号，努力开拓国际市场。同年8月，
“曲阜市锦绣纺织有限公司” 正式成立运营。注册资金303万元，股东91名，成立的
公司由股东个人出资购买了纺织厂、圣光纺织有限公司资产，推出了“符合要求，一
次做对，向顾客提供零缺陷的产品和服务”的质量方针，进一步完善了质量项次工资
制，将质量指标细化分解到班组个人，把质量完成情况分品种按区域考核到机台。实
行资金分配与产品质量挂钩的分配制度。坚持开展技术练兵、技术比武等各种竞赛活
动。2002年，公司大力发扬“从善、博爱、创新”的企业精神，提出了“凭管理上水
平，借改革增活力，以质量求发展，零缺陷闯市场”的经营工作方针，大力夯实生产
管理，调整客户结构，加大产品开发，拓宽销售网络。市场营销员做到分工到位，各
负其责， 成立了棉、麻、化纤3个制品销售部和进出口一、二、三部。加大三合一品
种开发力度，已完成了从纱—坯布—印染—成衣的样品试制，成为公司新的经济增长
点。2002年5月份，投资100万元，分别成立了志浩纺织有限公司、锦绣针织制衣有限
公司。并推行了内部市场链，倡导“用户第一，服务，负债经营，诚信”四个观念，
实行生产过程质量全程控制，增强了部门和员工的责任感、紧迫感和竞争意识，实现
了目标责任层层分解、工资费用由部分人算账到大家算账、人人算账，由部分人关心
生产经营到大家都来关心的转变，确保实现“高质量、高效益、高档次、低次品”三
高一低的经营目标。
在组织管理机构方面，做到精简高效，由原来的金塔式管理变为扁平式，并对企
业的生产经营实行网上管理， 做到用数据说话，发挥了QFMIS信息管理的优势，促进
了生产经营的提高。在人事制度改革上，对中层干部实行评聘制结合，竞聘上岗，实
行全员劳动合同制，拉开工资分配差距，打破“大锅饭”，实行计件、岗位、效益工
资相结合的分配方式。在成本及预算管理上，预算工作由原来的计划预算变为现在的
“计划－控制－考核－奖惩”预算程序，通过比价采购、废旧物资回收、倒逼成本、
峰谷定时用电、安装节能装置等措施，最大限度地降低了成本费用。在财务管理方面，
实行程序性文件监督审计制，有效地控制了产、供、销暗箱操作；利用公开、公示栏
目，实施了“阳光工程”。在科技设备改造方面，公司紧锣密鼓，加大投入。陆续引
进了10台FA201B型梳棉机、4节高架并条、2台金属槽筒以及金属探测仪、光电自停装
置、条干均匀度测试仪等，2002年12月，投资100余万元又新增2台FA304并条机和2台
气流纺机，使公司装备水平有了一定提高，可为企业每年增加效益达数百万元，加快
了企业的发展步伐。
【曲阜市锦绣纺织有限公司成立】 2001年8月，曲阜市锦绣纺织有限公司正式成立，
属民营股份制企业。 公司是由91名职工个人出资303万元购买了原曲阜纺织厂、圣光
纺织有限公司的资产后成立的，由国有改为民营，由国有控股改制为私人控股，运营
中公司选举产生了董事会、监事会，董事长由陈卿担任，形成了一套新的生产经营管
理机制和管理模式。 公司拥有自营进出口权，融高科技、多元化发展为一体，拥有3
万纱锭、128台喷气织机和80台剑杆织机的生产规模，总资产2亿元，职工2400余名。
企业下辖纺织厂一分厂、计算机北斗股份有限公司、服务公司、志浩纺织有限公司、
锦绣针织制衣有限公司等下属企业。主要生产棉、麻、涤、粘、氨纶等40多种纤维的
混纺纱线和交织产品。
【计算机管理信息系统全面升级改造】 1999年，企业对QFMIS计算机管理信息系统
进行了全面升级改造，被专家协会认定为领先水准。2000～2002年，对子系统进行了
扩充，辐射到生产、统计、销售、工资发放、用耗电、固定资产、试验等15个子系统。
2002年8月， 与中纺达软件开发有限公司签订合作开发项目，联合开发“进、销、存
及总经理关键绩效查询”管理信息系统，推动企业经营管理模式和企业文化的发展。
（李士强）