与时俱进 勇争一流
党委书记 孔庆国 乡 长 徐桂田
息陬乡位于曲阜东南6公里处，全乡总面积59平方公里，耕地3400公顷。下设4个管区，
27个村民委员会。 至2005年， 有14483户， 48755人，其中女24096人，非农业人口
15550人， 人口自然增长率为4.21‰。境内有沂河、蓼河贯穿而过，有丰富的砂石、
石子和河沙等建材。
2003～2005年， 财政收入分别为435万元、266万元、139.4万元；农民人均纯收入分
别为2901元、3151元、3333元，分别比上年增加75元、250元、182元。
农业和农村稳定发展。2003～2005年，农林牧渔业总产值分别为11491万元、13542万
元、 15781万元；粮食作物播种面积分别为4582公顷、4262.67公顷、4360.33公顷，
总产量分别为28301吨、 27372吨、 28321吨； 瓜菜面积为507公顷、 528.67公顷、
550.67公顷，总产量为12327吨、13108吨、11647吨；棉花总产量分别为45吨、23吨、
60吨。 2005年，全乡21个村发展桑田80公顷，建蚕禽菌轮养大棚400座；其他经济作
物种植面积进一步增加，粮经作物比例达到5：5。农业产值分别为6594万元、8629万
元、8519万元。畜牧业进一步发展，大牲畜存栏分别为403头、857头、1127头，猪存
栏1.5万头、 1.8万头、 1万头， 羊存栏1.8万只、 3.19万只、3.65万只，家禽存栏
19.25万只、20.2万只、32.47万只，畜牧业总产值4155万元、4504万元、6301万元；
林业生产发展迅速，2003～2005年，造林面积分别为403公顷、110公顷和80公顷，森
林覆盖率分别为16.4％、 21.5％、21.4％，林业产值分别为305万元、316万元、271
万元。境内有水库2座，总蓄水能力30万立方米。水产品总量三年分别为1吨、2吨、2
吨， 渔业产值分别为1万元、 1万元、1万元；农林牧渔服务业产值分别为436万元、
492万元、689万元。2003年，获曲阜市绿色通道工程先进单位称号。实施林权制度改
革，全乡21个村对重点绿化工程、农田林网、荒山、荒滩实行拍卖，明确产权责任，
调动农民植树造林积极性。积极稳妥推进粮食直补改革，将粮食补贴直接发放到农民
手中， 增加了农民群众的种粮积极性。2005年，全乡发放补贴资金63.67万元，涉及
到12812个农户。 根据中央、省、市和曲阜新区有关文件精神，对全乡农业生产免征
农业税及附加费。 农业机械化水平进一步提高，共有大中型联合收割机310台，大中
型机械357台，农用汽车1870辆 ，挖掘机30台，推土机15台。三年中，农业机械总动
力达28877千瓦、31000千瓦、32694千瓦。
加强农村基础设施建设，改善农业生产条件。实施田、林、路综合开发，抓好农田水
利基本建设。 2003～2005年， 重点做好三大工程建设：大峪水土保持项目，总投资
7.8万元， 完成石方1620立方米，土方2300立方米，工日5700个；西终吉蓼河治理工
程， 总投资6.5万元，完成土方1.2万立方米，完成工日1300个；投资3.6万元，新建
节水灌溉农田面积达100.1公顷，有效地节约了水资源和群众灌溉费用。
民营经济呈现较好的发展态势。2003～2005年，乡镇企业总产值分别为9700万元、
13000万元、 22000万元，利税分别为890万元、1020万元、1250万元，其中个体经营
企业产值分别为8240万元、 9750万元、22000万元，利税分别为348万元、710万元和
215万元。 息陬乡制订出台优惠政策鼓励民营经济发展，并为企业提供全方位服务。
按照“抓大放小、 树强扶弱”的指导思想，对6家企业实行重点扶持，努力形成优势
产业。 引导企业加大资金投入，增强技改力度。2004年6月，曲阜晨光化工有限公司
投资200多万元建设乙氧基硅烷生产线，已形成生产纯度98%以上的乙烯基三乙氧基硅
烷500吨的年生产能力，产品符合出口标准。2005年初，公司又投入150万元新上三甲
氧基硅烷生产线4条， 投产后，公司形成年生产硅烷偶联剂系列产品1100吨的生产能
力。2004年，万达化工有限公司研制开发了4个硅烷偶联剂产品，投资300万元对原有
生产线进行改造， 产品质量达到国际标准。2004年，公司完成总产值900多万元，销
售收入700多万元， 上缴税金40多万元，成为息陬乡的利税大户。2005年初，公司投
资100多万元对γ——氯丙基三甲氧基硅烷车间进行改造，新上一条年产500吨生产线，
产值达1216万元， 实现销售收入1080万元，利税215万元。2004年，曲阜市金属门窗
厂高薪聘请西安、大连3名高级工程师，投资125万元大搞技术改革，把砂炉改造成热
风炉，使原来1吨焦炭仅化5吨铁增大为可化18吨铁，大大节约了原料和时间，提高生
产效率。息陬乡把招商引资重点放在工业项目、农业项目、基础设施建设上，建立完
善招商引资奖惩激励机制，形成全员抓招商的浓厚氛围。创新招商引资方式，实施以
情招商，以商招商，营造亲商、爱商、富商、安商的浓厚氛围。加强“软硬件”建设，
投资30万元在大成工业园内修建硬质路面，实现“五通一平”；优化招商引资环境，
实施“平安息陬”创建活动。实行服务承诺制、责任追究制，努力为客商提供服务。
打击各种影响经济发展的行为，营造安全稳定的环境。注重全乡民营经济一条街建设，
在完成道路拓宽、路灯安装、供电供水、有线电视、电话网络等硬件建设的基础上，
出台优惠政策，吸引个体工商户入区经营。在个体经济发展上，采取优惠措施吸引工
商业户入驻。经过几年的发展，商业街已发展到2公里长，建设商铺100余个，建筑面
积1.82万平方米，辐射带动了乡驻地小城镇建设，成为全乡经济发展的一个助推器。
党的建设进一步加强。 2005年， 全乡有6个总支， 56个党支部，23个农村党支部；
1470名党员， 其中农村党员1023名，占70%。2003～2005年，发展党员78名，农村和
企业一线的党员32名，占41%以上，35岁以下的44名，占56%以上，女党员18名，占23
%。 加强机关自身建设，完善机关干部“八不准”和“五项监督机制”，形成了讲正
气、树新气、求真务实的良好氛围。加强村级班子建设，深入开展“五好支部”创建
活动，开展“双强双富”工程，壮大村集体经济，增加农民收入。开展“党员学一技、
搞好三个一”活动，全乡引进项目23个，为群众提供致富信息60余条，解决帮扶资金
10万余元。根据上级工作安排，该乡于2004年11月中旬正式开展村委会、村支部换届
选举工作。 2005年1月，全乡26个行政村顺利完成村“两委”换届选举工作。村“两
委”成员平均年龄比换届前降低2.3岁，高中以上文化程度提高3.6个百分点，村主任、
村支部书记“一人兼” 比例达8５%，村“两委”交叉任职率达75%。2004年8月5日，
接受重庆库区开县赵家镇、镇安镇三峡移民17人，分别安置在辛庄村和夏宋村，2003
年，息陬乡被济宁市评为移民安置工作先进单位，2005年，息陬乡移民办被济宁市评
为移民安置工作先进单位。
2005年7～12月， 息陬乡扎实开展了保持共产党员先进性教育活动，高质量完成了学
习动员、分析评议和整改提高三个阶段的活动内容。通过开展“大走访”活动、个别
走访、发放征求意见和调查表、设置意见箱、开通热线电话、召开座谈会等形式，多
渠道、多层次，多角度征求意见。全乡共设立意见箱30多个，开通热线电话30多部，
发放征求意见表1400多份， 召开各种类型的座谈会60多场次，个别访谈300多人。共
征求到涉及经济发展、社会稳定、村庄规划、结构调整、组织建设、社会保障、吃水、
土地等方面的意见、 建议200多条。在全乡共产党员中实行保持共产党员先进性承诺
制，各党支部和党员个人分别签订了践诺书和承诺书，为群众办实事、办好事96件，
为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动成果，探索建立“党员长期受教育，永葆
先进性”长效机制，制定和完善了“三会一课”，学习培训、农村财务管理、村务公
开、纪律建设等各项工作制度。
精神文明建设和社会各项事业全面发展。深入开展农村文明一条街建设、“百十佳”
评选、星级文明户评选和争创文明单位等活动，倡导社会新风，弘扬社会正气，积极
推进精神文明建设。全乡23个村建起了高标准的“文明一条街”，改变了村容村貌。
深入开展“三五”和“四五”普法活动，增强群众的法律意识，推进依法治乡的进程，
开展“民情恳谈”活动，，注重倾听群众呼声，重视民事调解和处理人民群众来信、
来访，及时化解矛盾，消除不稳定因素。2005年被评为济宁市社会治安综合治理先进
单位。2004年8月，实行了新型农村合作医疗，参合人数38054人次，农村人口覆盖率
87%，筹集资金38 万余元，2005年为农民报销医疗费71.2万元，单次报销1000元以上
的就有186人次。 合作医疗工作较好地防止了群众因病致贫现象的发生，解决了群众
的实际困难。
2005年， 全乡有中学2处， 成教中心1处，小学8处，小学附属幼儿园8处，在校学生
3681人， 教师395人，适龄儿童入学率100%。夏侯小学幼儿园、元疃小学幼儿园和张
曲小学幼儿园被评为济宁市一类幼儿园。 2005年7月，全乡中考取得优异成绩，升入
重点高中和普通高中196名，升入上一级学校比率为68.4%。三年上了三个台阶，创息
陬乡历史最好成绩，进入曲阜市先进行列, 同年，在曲阜市教育综合督导评估中，息
陬乡位次上升了五位。 卫生事业健康发展。2005年，有乡卫生院1处，乡村卫生所14
处，卫生院工作人员45人，其中中级以上职称18人，乡村医生83人。2003～2005年，
乡卫生院投资50余万元， 用于改善医疗服务设施，2005年8月，建设了温馨家园式妇
产科病房，在很大程度上解决了群众看病难、检查难的问题。2003～2005年，卫生院
被曲阜市、曲阜新区授予文明单位、卫生工作先进单位、先进党支部称号，2003年，
该院预防接种门诊被评为省级规范化接种门诊，2004年，被济宁市授予中医管理先进
乡镇。计划生育工作坚持“三不变”，全面落实“三为主”，大力推行“三结合”，
2005年， 全乡计划生育率为100%，晚婚率64%，人口自然增长率4.59‰。妇联充分发
挥妇女作用，深化“双学双化”、“巾帼建功”、“美在家庭富在庭院”三大主题活
动，和科协联合举办了农业技术培训班，取得了较好成绩，2004年被授予济宁市先进
妇联称号。坚持“稳定压倒一切”的原则，全面强化社会治安综合治理工作。2003～
2005年，在全乡推行了具有职业化特点的治安防范责任制，取得了良好的社会效果。
邮电通讯、电力事业快速发展。全乡33个村全部进行了电网改造，实现了城乡供电同
网同价的目标。2005年，农村用电量1321万千瓦时。截至2005年末，安装电话7650部，
电话普及率达到每百人28部。建成有线电视村31个，入户总量达2600户。
【整建制划归曲阜新区】 为了加快经济强市、文化名城组群结构大城市建设步伐，
优化配置各类资源， 提高济宁市综合竞争力， 增创区域经济发展新优势，根据济发
[2003] 19号文件批准，2003年6月12日，息陬乡由曲阜市整建制划归曲阜新区管理，
所辖关系不变。其党的组织关系和行政、干部人事等由曲阜新区党工委、管委会管理；
国税、地税、财政、工商、国土、公安等部门由曲阜新区相应分局管理；教育、文化、
卫生、计划生育、民政、统计、粮食、供销社、人民武装等工作由曲阜新区统一管理。
人大、政协方面的工作仍由曲阜市人大、政协负责，审判、检察业务维持原体制不变。
【实施行政村合并】 为压缩村级行政人员开支，切实减轻农民负担，根据“以大带
小，以强促弱”的原则，２００４年１１月，息陬乡将原有的３０个行政村合并为２
７个行政村：将西夏侯、蒋夏侯、曹夏侯合并为一个村，定名为西夏侯村；东夏侯、
刘庄合并一个村，定名为东夏侯村。２００５年４月，息陬乡又将原有的２７个行政
村合并为２３个行政村，将步庄、杜庄、东陬合并为一个行政村，定名为东陬村；北
夏宋、西夏宋合并为一个行政村，定名为夏宋村；辛庄、冷庄合并为一个行政村，定
名辛庄村。通过行政村合并，优化了农村村级班子结构，聚集了村级组织的人力、物
力、财力，拓宽了农村发展空间，减轻了农民负担，巩固和加强了农村基层政权。
【圆满完成村“两委”换届选举】 根据上级工作安排，息陬乡于2004年11月中旬正
式开展村支部、 村委会换届选举工作。经过全乡干部群众的共同努力，2005年1月，
全乡26个行政村顺利完成村“两委”换届选举工作。换届选举产生了明显成效，一是
村干部素质提高，选出了自富、领富能力强的“双强”型支部书记、村委会主任；村
“两委”成员平均年龄比换届前降低2.3岁，高中以上文化程度提高3.6个百分点，班
子结构进一步优化。二是村干部进一步精简，村主任、村支部书记“一人兼”比例达
8５%，村支两委成员交叉任职比率达72%。
【息陬乡林业生产成绩斐然】 息陬乡境内有沂河、蓼河两条河流，地下水资源丰富，
发展林业生产有得天独厚的条件。近年来，乡党委、政府把林业生产作为调整产业结
构、促进农民增收、建设社会主义新农村的具体措施来抓，认真实施曲阜新区“后花
园”和“绿色银行”发展战略，增加农民收入，以绿色通道、农田林网、苗木花卉、
经济林、村旁绿化、荒山绿化六大工程建设为总抓手，林业生产成绩斐然。按照“谁
造林、谁投资、谁管理、谁受益”的原则，将重点绿化工程、绿化和未绿化的荒山、
荒滩、林地、荒坑和农田林网的沟、路、渠、堤等林业资源全面推向市场，公开拍卖、
租赁、承包到户、到人，明确了产权关系，落实了林权责任，进而调
动全社会各方面的力量参与林业生产。期间，该乡共拍卖各种林业资源价值550万元，
签定林业合同2200余份，90%以上的林业资源落实到户。目前全乡拥有各类林木150万
株，其中，农田林网树木30万株，绿色通道树木30万株，四旁植树30万株，河滩开发
成片造林30万株，村庄绿化苗木30万株。林业的发展给农民带来一笔可观的财富：按
每棵树木每年增值15元计算，该乡农民人均纯收入每年可增加400余元。
【对种粮农民实行直接补贴】 根据鲁政发〔2004〕21号文件精神，2004年，息陬乡
开始实行直接补贴政策，对种粮农民的补贴品种为小麦，以小麦种植面积为计算补贴
资金的依据，补贴资金以现金形式直接发放给种粮农民。对种粮农民实行直接补贴，
是把粮食流通环节的间接补贴改为对种粮农民的直接补贴，保护了种粮农民的利益，
增加了种粮农民的收入，调动了农民种粮的积极性。
【文明街建设】 息陬乡党委政府将文明一条街建设工作纳入全乡重要工作日程，围
绕文明街建设的任务目标，突出重点，全面推进，强化措施，加强监督。工作中以治
理农村“脏、乱、差”为总抓手，着力提高农民的生活质量，促进农村各项事业的全
面发展。几年来，全乡共建成较高标准的文明街40条。设立明显的文明街牌28个，设
置读报栏33个，村务公开栏33个，科技知识宣传栏33个，大街两旁农户门上有“十星
级文明户” 牌的占90%以上，街道两侧统一颜色粉刷也达到100%。同时，结合文明街
建设开展了一系列农村精神文明建设工作，如50佳评选和“十星级文明户”创建活动，
都取得了较好成效。在文明街建设中，涌现出一批样板村街。如：北元疃村积极实施
村庄整体规划，对村民建房、道路建设等出台了统一标准，实现了统一规划，统一建
设，统一管理，在文明街上建起了宣传栏、读报栏、政务公开栏，使之成为深化农村
精神文明建设的示范窗口，普及科学知识的生动课堂，进行伦理道德、民主法制教育
的重要阵地；三张曲村在文明街建设中，设立了政务公开栏、文明公约栏等宣传设施，
并在道路两侧的墙壁上写了近200首道德警言， 让村民出门受教育，在潜移默化中知
事、明理、守法、做人。
【息陬乡努力构建化工生产基地】 息陬乡党委、政府不断强化措施，加大对企业的
管理和扶持力度，培养万达化工有限公司、昕地化工研究所和晨光化工有限公司三个
龙头企业，努力构建化工生产基地。三家企业专门生产乙烯基系列和氯丙基系列的硅
烷偶联剂系列产品，产品质量均达到出口要求。万达化工有限公司四种产品已通过由
英国皇家WQA全球认证机构认证的ISO9001：2000质量体系认证，已出口欧盟、东南亚
等国。昕地化工研究所以万达化工和晨光化工公司的产品为原料，生产XD—172产品，
带动万达、 晨光新增年产值600多万元。三个化工企业互为依托，科研、生产、销售
资源共享，共同构建化工生产基地，形成基地，形成规模生产优势，增强企业市场竞
争力。
【万达化工有限公司】 曲阜市万达化工有限公司于1997年成立。公司拥有先进的产
品分析、检测设备，是中国有机硅协会会员单位。公司拥有固定资产1200万元，占地
面积1.06万平方米， 职工130人，其中工程技术人员55人，工程师以上职称27人，公
司技术力量雄厚，是全国最大的γ—氯丙基、乙烯基系列硅烷偶联剂生产基地。
公司专业生产硅烷偶联剂系列产品，其中γ—氯丙基三甲氧基硅烷、γ—氯丙基三乙
氧基硅烷、乙烯基三甲氧基硅烷、乙烯基三乙氧基硅烷四种产品的产量居全国第一位，
产品纯度达到98%以上， 产品质量达到了出口标准，已批量出口欧盟、东南亚等国。
近年来，公司和南京大学化学系、中科院有机硅研究所建立了广泛的合作关系，不断
研制和开发新产品，确保了“开发一代、生产一代、储备一代”的公司开发方针的实
现。
2004年，公司完成总产值900多万元，销售收入700多万元，上缴税金40多万元，成为
息陬乡的利税大户。 2005年，公司投资200多万元对γ—氯丙基三甲氧基硅烷车间进
行改造， 采用世界上先进的连续脂化工艺，现已经形成生产500吨乙烯基三甲氧基硅
烷的年生产能力。2005年，公司产值达1216万元，实现销售收入1080万元。
【金属门窗厂】 曲阜市金属门窗厂创建于1983年，属全民性质的福利企业，有职工
89人， 其中残疾人26人。公司总占地面积1500平方米，拥有固定资产300多万元，年
产值达千万元，是息陬乡三个规模以上工业企业之一。
该厂拥有雄厚的技术力量，先进的生产设备，一流的服务水准，在设计制造上通过严
格的工艺和艺术，从售前咨询到设计制造、运输安装，实行一条龙服务，拥有六大车
间，生产的系列产品达百余种。产品具有欧洲古典的庄重优雅与现代新潮美融合的特
点。主要产品有铸造玛钢花、栅栏、电动大门、折叠式大门、青铜器精密铸造、铝合
金门窗、钢门、钢窗、防盗门、高压液压胶管等。青铜器精密铸造，采用新老相结合
的先进生产工艺，铸造小至几厘米大至十几米的精致产品近千种，是纪念旅游、珍藏、
馈赠的贵重之品， 是省建委、省公安厅及煤矿定点生产厂家。2005年实现产值700多
万元，利税近60万元。
【舜鑫工艺品有限公司】 曲阜市舜鑫工艺品有限公司成立于2002年初，是专业设计、
生产、加工木制工艺品的私营独资企业，是鲁西南较大的木制工艺品生产厂家，企业
有职工80余人， 其中专业技术人员28人，公司固定资产260万元。该公司拥有雄厚的
专业技术力量，一流的先进生产设备，严密完善的检测手段，产品融中国古典与欧美
现代于一体， 给人以完美的视觉享受，拥有20个系列500种产品，主要产品有各种规
格的中西式油画框、镜框、相框、木雕框、壁挂树脂框、油画及其他工艺品。产品适
用于酒店、宾馆、婚纱影楼及家居室内环境的装饰，产品畅销全国20多个省市、自治
区，并已大批量出口欧美、日韩等国家。2005年产值达到848万元，销售收入780万元。
【飞达塑料制品有限公司】 曲阜市飞达塑料制品有限公司始建于1978年，通过股份
制改革于1997年成立公司， 公司拥有固定资产200多万元，有职工32人，是专业生产
聚氯乙烯管材、管件的塑料制品企业。
公司成立后，不断加大企业技改力度，引入先进的管理理念，吸引各类优秀人才，
投入大量资金， 引进具有国际先进生产水平的锥型反螺杆PVC管材生产线3条，PVC管
件注射成型机2台套，多孔梅花通讯电缆护套管生产线1条，生产工艺采用电脑自动化
控制， 产品质量全面达到ISO2000标准。公司生产6大系列120多个品种规格的塑料管
材管件，年综合生产能力已达1000吨，能够充分满足给水、排水、化工、农田灌溉、
矿山、通讯、电力等多领域的要求。目前，产品已畅销全国各地，受到广大客户的一
致好评。2005年，公司实现产值545万元，销售收入400万元。
（王运战）
·明 星 村 街·
新农村建设在这里唱响
北元疃村党支部书记、村委会主任 张佃壮
党的十六届五中全会提出的建设“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、
管理民主”的社会主义新农村的目标要求，在息陬乡北元疃村，提前迈开了建设步伐。
息陬乡北元疃村位于曲阜新区东南部，南靠曲尼路，东临沂河，与南辛镇毗邻。
现有人口1835人， 耕地面积1780亩，河滩面积600亩。村支两委利用河滩作为生产发
展的原始动力，多次召开村民代表议事会，对沂河滩河沙两次竞价拍卖。把所得的款
项的三分之一用于农业系列化服务，三分之一用于购买树苗改造荒滩，三分之一资金
作为村集体发展资金。全村群众义务劳动，从几里外的地方拉土压沙，改造荒滩，合
理开发复垦。并在复垦地里按装了50千瓦的变压器，打了机井，挖了排水沟。把复垦
地承包给村民，发展苗木花卉，所得承包费用于农田水利建设，投资10余万元打机井
3眼， 改造电网2.2公里，购置各类机械17套，铺设地下管道1.3公里，现在全村浇一
遍地只需5～7天。村里利用荒滩植树10万余株，成了集体可观的收入来源，更保证了
生态环境的良性循环。村里还实行了统一供种、统一播种、统一管理，达到种植良种
化，经营规模化，田成方、林成网、路相通、沟相连、旱可浇、涝可排、林网覆盖的
新型农业经营模式。生产发展了，集体经济实力壮大了，群众更得到了实惠，生活富
裕起来。村里靠河沙出售优势，搞起运输业的达60余家，每个月纯收入在3000元以上。
从2001年起，村里发展了“3+1”模式植桑养蚕。目前，已发展蚕桑260亩，建造蛋鸡
混养多功能大棚70余座，建大型养猪场3家，养鸡户3家，其经济收入比传统模式增加
300～7000元。 村里还引导群众发展白菜制种、优质棉和大豆、西瓜种植，收到了较
好经济效益。截止到2005年底，全村集体资产积累达160万元，集体经营收入35万元，
村民人均收入3200元。
北元疃村把树正气、创文明当做一件大事来抓。全村村民每年都要推选出“好媳妇”、
“好婆婆”、“模范党员”、“五好家庭”、“优秀村民代表”等百余名，村集体拿
出2万余元对获奖者进行表彰奖励， 每年的获奖者都上了村里的宣传牌，用群众的话
说：“现在的生活富裕了，俺也讲精神文明建设，农闲时可做的事太多了，读书、看
报…”村委大院的图书室、阅览室、游艺室、篮球场经常是人潮涌动。
北元疃的村庄规划是息陬乡的一大靓点，放眼望去，房屋成排，规划统一；两条主大
街，12条辅街，四通八达，硬质路面干净整洁。阅报栏、宣传栏、黑板报，建在街道
两侧，主街两旁安装了48盏路灯，并且栽上了鲜花嫩草，15个垃圾箱均匀的分布在大
街两边，为群众提供了方便。村里配备了专门的保洁人员，对垃圾定期清扫，定点掩
埋。2003年村集体出资为孤寡老人建造了一处“老人公房”，水、电费一律由集体负
担，给老人带来了新农村的温暖。无工不富、无商不活，村里在大街两旁最好的位置
上开发了10间商业门面，供群众生产、生活方便之用。
村庄的发展必须有一支团结、协调、有经验、会管理、组织制度健全、有战斗力的村
班子。北元疃村推行了“四民主、两公开”制度，成立了村民理财小组，对村帐目进
行每月一次检查、公开。凡关系群众切身利益的大事都召开村民代表大会讨论决定，
实行一事一议。对村干部的各项工作成绩进行年终考核，由群众打分，按此评分结果
进行奖惩。村委门口还设立了意见箱、检举箱。这些民主管理措施都受到了群众的拥
护和好评。
北元疃村连续多年被曲阜市委、曲阜新区、息陬乡党委政府评为“五好党支部”“模
范村委会”“社会治安先进单位”“农村财务管理先进村”“精神文明建设先进单位”
等荣誉称号，息陬乡的新农村建设在这里吹响了号角。