市新华书店经理 孔若新
2003～2005年，曲阜市新华书店在党的出版方针指引下，在地方政府和市委宣传部的
正确领导下，坚持为人民服务、为社会主义服务的出版方向，以出好书、发好书、印
好书为中心，不断改革和完善出版发行体制与机制，探索有效途径和措施办法；同时，
加强经营管理，充分调动职工的积极性。在面临体制改革，图书发行市场化，学生减
负，生源下降的情况下，拓宽思路，整合经营资源，合理开发使用，加强管理，加大
图书发行力度，并采取开源节流，促企业稳步发展。
图书发行方面，2003年全年销售图书2001万元，2004年销售图书2013万元，实现利税
146万元，2005年销售图书2018万元，实现利税147万元，保持了国有企业的保值增值，
促进了企业的有效发展。曲阜市新华书店连续3年被济宁市委、市府命名为文明单位，
连续3年在曲阜市文明委开展的服务“双评” 活动中被评为最佳单位，机关党支部连
续3年被曲阜市委评为先进党支部。
连锁经营工作顺利完成。2005年12月，投资15万元，实现全省新华书店的连锁经营，
完成了全省图书销售系统的连锁工作。曲阜市新华书店按照连锁经营和企业现代化管
理的要求，依托信息网络平台，建立统一、快捷、高效、畅通的网络体系，开展电子
商务，实现网络营销，为事业发展提供信息技术支撑。
妥善解决了历史遗留问题。 2003年6月份，山东省新华书店委派财务部会同省齐鲁会
计师事务所对曲阜新华书店服务公司各部门经营状况进行核查，确认原劳动服务公司
各部门经营严重亏损的事实，提出了破产清算的意见。经新华书店党总支研究，职代
会通过， 报省、市店备案，于当年9月28日经曲阜市人民法院核准，对服务公司下属
三个法人企业实施破产清算。12月28日，法院下达了终审裁定，依法宣布原服务公司
下属的印务公司、电子公司、安装公司三个法人企业破产，从法律上对原服务公司下
属独立法人单位终止经营，合法免除了几十万元的债务，同时在破产清算期间追回了
20余万元的外欠账。
原劳动服务公司实施人员解聘、企业破产以后，有一定生存能力的原企业，通过公开
拍租，进行破产重组，按资产租赁的形式，收取租赁费，原印务公司和接待处每年可
收取16万元的租赁费。
以上举措，依法切断了被破产企业多年延续的债务链条，彻底澄清了企业家底，为企
业发展和经营决策的制订，提供了坚实的基础。
开源节流图书发行稳步发展
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市新华书店经理 孔若新
2003～2005年，曲阜市新华书店在党的出版方针指引下，在地方政府和市委宣传部的
正确领导下，坚持为人民服务、为社会主义服务的出版方向，以出好书、发好书、印
好书为中心，不断改革和完善出版发行体制与机制，探索有效途径和措施办法；同时，
加强经营管理，充分调动职工的积极性。在面临体制改革，图书发行市场化，学生减
负，生源下降的情况下，拓宽思路，整合经营资源，合理开发使用，加强管理，加大
图书发行力度，并采取开源节流，促企业稳步发展。
图书发行方面，2003年全年销售图书2001万元，2004年销售图书2013万元，实现利税
146万元，2005年销售图书2018万元，实现利税147万元，保持了国有企业的保值增值，
促进了企业的有效发展。曲阜市新华书店连续3年被济宁市委、市府命名为文明单位，
连续3年在曲阜市文明委开展的服务“双评” 活动中被评为最佳单位，机关党支部连
续3年被曲阜市委评为先进党支部。
连锁经营工作顺利完成。2005年12月，投资15万元，实现全省新华书店的连锁经营，
完成了全省图书销售系统的连锁工作。曲阜市新华书店按照连锁经营和企业现代化管
理的要求，依托信息网络平台，建立统一、快捷、高效、畅通的网络体系，开展电子
商务，实现网络营销，为事业发展提供信息技术支撑。
妥善解决了历史遗留问题。 2003年6月份，山东省新华书店委派财务部会同省齐鲁会
计师事务所对曲阜新华书店服务公司各部门经营状况进行核查，确认原劳动服务公司
各部门经营严重亏损的事实，提出了破产清算的意见。经新华书店党总支研究，职代
会通过， 报省、市店备案，于当年9月28日经曲阜市人民法院核准，对服务公司下属
三个法人企业实施破产清算。12月28日，法院下达了终审裁定，依法宣布原服务公司
下属的印务公司、电子公司、安装公司三个法人企业破产，从法律上对原服务公司下
属独立法人单位终止经营，合法免除了几十万元的债务，同时在破产清算期间追回了
20余万元的外欠账。
原劳动服务公司实施人员解聘、企业破产以后，有一定生存能力的原企业，通过公开
拍租，进行破产重组，按资产租赁的形式，收取租赁费，原印务公司和接待处每年可
收取16万元的租赁费。
以上举措，依法切断了被破产企业多年延续的债务链条，彻底澄清了企业家底，为企
业发展和经营决策的制订，提供了坚实的基础。