神力橡塑再创发展之路
神力橡塑有限公司董事长 靳 虎
曲阜市神力橡塑有限公司位于曲阜古城西北西104国道西侧， 系中国橡胶管带协
会理事单位，国家橡胶管带行业定点生产企业。2004年12月，企业进行股份制改造，
国有股从企业中退出，成为新型民营企业。
公司占地面积6.3万平方米，其中，厂区面积4.1万平方米，建筑面积4万平方米。
公司员工812人，其中内退人员155人，各类技术人员118人。年生产能力1亿元，资产
合计3000万元。 产品注册商标为“鲁城”牌，主要产品V型带2005年生产量居于全国
同行业第4位。
2003年，全国橡胶行业动荡不安，石化产品节节攀升，原材料价格飞猛上涨，给
橡胶行业带来很大的冲击，各企业面临着重新洗牌的局面。在这种情况下，神力橡塑
有限公司经过不懈的努力，站稳了脚步，巩固了立身之地。2003～2005年，实现销售
收入分别为2600万元、2710万元、2500万元。
转变思想，更新观念，与时俱进，干事创业。针对企业在大环境中的不利局面，
结合公司实际情况，要求每位员工摆正自身的位置，明确利益关系。克服员工中的陈
旧观念、不思进取思想及僵化的工作方式，不断加强对全体员工的教育管理和考核，
力求全体员工特别是管理人员，从根本上转变思想，更新观念，与时俱进。树立“诚
信、敬业、和谐、发展”的企业精神。
进一步理顺职能，加强执行力度。理顺各部门间的职能关系，做到职责统一，对
重要的岗位实行轮换制，培养工作中的多面手。制定了各项制度，并有针对性地规范
了各项操作规程，使制度具有可行性。加大了企业工作中的执行力度，杜绝执行政策
的虎头蛇尾和阳奉阴违现象。贯彻“以人为本，规范管理，面向顾客，不断创新”的
企业管理理念。在公司内开展节能降耗活动，努力降低成本，从这几年的执行情况来
看，产品单耗量及单位产品成本中的费用含量，不断降低。2005年，输送带生胶单耗
每平方米0.541千克， 上年为每平方米0.542千克；V带生胶单耗每A米0.030千克，上
年为每A米0.037千克。原材料采购严格坚持比价采购的原则，节约了购进成本。
强化市场营销，增强市场开拓应变能力。为适应不断变化的市场，2003年，公司
对销售领导班子、销售政策、市场开发政策、客户服务政策做了及时调整。公司坚持
追求用户最大的信赖和满意的营销理念，最大限度地满足用户要求，开展输送带接头
业务等，既保住了老客户，又扩大了新客源。建立广而多元化的市场体系，做到产品
销售多渠道、多区域，从而掌握市场主动权，增加营销的回旋余地。把产品直销使用
单位，减少中间环节，建立稳固的供销关系。强化市场信息反馈能力，每位销售员既
是业务员又是信息员，负责收集一切与公司有关的信息。加大对客户信用度的监察，
防止呆账、坏账的产生。
技术革新初见成效。开发了耐酸碱输送带、难燃输送带、耐高温输送带。开发了
耐热胶管、打桩胶管、耐酸胶管、耐热耐酸胶管、耐热防辐射胶管；制订完善并实施
了一系列的技术标准、质量管理标准及相应的管理制度，并通过及时调整工艺配方及
使用新材料降低了生产成本；积极组织企业科协活动，在员工中广泛开展学科学、学
技术及搞小发明、小创造、小改革活动。
公司严格按照ISO9000标准管理要求， 建立了管理责任制，制定了奖罚制度，工
作质量明显提高。 在质量保证体系上，把执行ISO9000标准作为提高产品质量的硬措
施，各部门认真贯彻质量体系文件，杜绝了质量管理工作中的盲目性和随意性，使出
厂合格率始终保持在100%， 优级品率在95%以上。2003年，顺利过了ISO9000-2000版
的换证，同时取得英国UKAS证书。
生产方面加大定额考核力度，道道工序不出废品，严把“四关”，从源头抓起，
严把原材料进厂质量关，杜绝不合格原料投入生产。强化过程控制，严把产品生产关，
树立“下道工序就是市场”的观念，坚持工序间互检责任制，杜绝不合格品进入下道
工序。精心检测，严把成品关，杜绝不合格品出厂。及时解决工艺中出现的影响质量
的问题，严把工艺执行关。
针对生产设备严重老化、多数厂房已处于危房之列的状况，2004年，公司对闲置
设备进行了变现处理，利用所获得的资金，改造公司的老化设备及厂房维修，以解燃
眉之急。累计投入了60余万元，用于压胶、输送带、三角带等分厂设备的维修、更换，
及厂房仓库的屋顶翻新、防水处理。生产能力进一步扩大，同时对提高产品质量和工
作效能提供了可靠的保障。
全面完成公司企业改制工作。随着中国市场经济地位的进一步确立，市场竞争日
益激烈， 国有股的逐步退出，使企业的经营运作更加自主、灵活。2004年6月始，经
过半年来的辛勤工作，2004年底公司的改制工作已全面结束，国有股从企业中退出，
使得企业成为了新型民营企业。
弘扬企业文化，创出神力特色。三年中，公司逐步形成了自己的企业文化，用新
的理念武装每位员工，形成了自己的特色文化体系。企业精神：诚信、敬业、和谐、
发展。企业宗旨：以创造优质产品为己任奉献于社会，以谋求和谐发展为目标推进企
业进步。管理理念：以人为本，规范管理，面向顾客，不断创新。经营理念：注重信
誉，以诚待客，质量为本，共赢合作。质量理念：树立质量意识，牢记质量责任；注
重质量管理，营造质量环境。企业作风：高效敬业，机动灵活，以实扬名，以诚兴业。
员工形象标准：热爱公司，无私奉献，爱岗敬业，拼搏实干，钻研业务，技艺精湛。
【公司获得ISO9001:2000版质量体系认证证书及国际UKAS证书】 2003年9月4日，
公司顺利通过北京华夏认证中心的复评，取得了ISO9000:2000版国内质量体系认证证
书及英国皇家认证认可委员会授权颁发的带有世界著名皇冠标志的国际证书。公司随
着ISO9000标准体系的建立， 已形成了各个体系兼容模式。结合2000版标准的实施，
公司积极推行“第一次就把事情做好”的理念，大力宣传“产品如人品”的企业形象
观念，把产品质量问题视为职业道德观，使每个员工真正树立起管理上的“零宽容”，
质量上的“零缺陷”意识，从而降低了制造成本，稳定了产品的质量。
【公司第三届七次董事会会议召开】 2004年5月12日，公司三届七次董事会会
议在一楼会议室召开。会议由公司董事长李忠主持。会议讨论并通过了《企业改制方
案》。公司监事会成员、纪检书记、财务负责人列席了会议。
【公司国有股权转让工作完成】 2004年12月16日， 曲阜市人民政府下发批复
（曲政字[2004]45号），《曲阜市经贸局关于神力橡塑有限公司国家股股权转让的方
案》经第32次市长办公会议通过，对该公司5852704股国有股一次性转让给企业职工。
17日，曲阜市国有资产管理局下发批复（曲国资[2004]55号），同意国有股股权转让
方案。2005年底，占56.28%国有股全部转让给企业职工，企业总股本1040万元。
【公司第四届股东代表大会召开】 2004年12月26日，公司第四届股东代表大会
在四楼会议室召开。选举产生靳虎、吴艳铭、顾朋、张志香、杨俊涛等为董事会成员，
四届董事会一次会议选举靳虎为董事长、总经理。监事会成员为赵祥、刘伟、刘玉彬、
孔霞、李晓东，赵祥为监事会主席。27日，召开了四届董事会二次会议，根据总经理
提名，聘任吴艳铭、顾朋、张志香为公司副总经理。
（王成忠）