锦绣纺织 织造裕民
市长助理、曲阜锦绣纺织有限公司总经理 陈 卿
曲阜市锦绣纺织有限公司是综合性、股份制纺织企业，装备精良，技术先进，科
研力量雄厚，管理谨严。2003～2005年，公司坚持发扬“从善、博爱、创新”的企业
精神，努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，牢牢遵循“符合要求，
一次做对，向顾客提供零缺陷产品和服务”的质量方针，形成了一种“以市场为导向、
以质量为根本、以销售为龙头、产供销一体化、一条龙服务”的工作格局，走出了一
条质量立企、科技兴企、创新强企、文化带企、党建促企的发展之路。主导产品亚麻
混纺高支纱、竹节纱、弹力纱、弹力布畅销国际、国内市场。2003年、2004年、2005
年企业分别创销售收入2.32亿元、2.54亿元、3.11亿元，利税分别为1230万元、1822
万元、1966万元，呈现出经济效益稳步上升、党建工作同步提高、企业文明和谐发展
的良好局面。
2003年，公司大力倡导“凭管理上水平，借改革增活力，以品牌求发展，零缺陷
闯市场”的经营工作方针，确立了以麻类为主导产品的经营策略，加大麻类客户和品
种的开发生产，以弹力纱、竹节纱收效最佳，销售看好。在销售机构改革调整方面，
实行按品种、按区域划分，分工到位，责任到人，降低了销售费用，减小了库存，提
高了销售人员的整体素质。公司进一步完善扁平化管理模式，扩大了内部市场范围，
涵盖了产、供、销、库管、质监、后勤、居委及三产辅助部门，形成了一个完整的内
部控制体系，在提高产量、提升质量、控制费用、降低消耗及增强服务意识方面起了
积极的促进作用。在技术改造方面，气流纺的投产、乌斯特试验仪的投入使用、启动
专家分析系统，为提升产品质量起到极大作用。2003年，公司建立了ISO14000环境管
理体系，并正进行OHSAS18001职业健康安全管理体系的学习和培训。在取得现场管理
有较大改善的前提下， 正着手5S规范化管理的示范点。7月份，公司与香港集嘉国际
公司合资1.6亿元成立了曲阜市锦嘉纺织有限公司。新公司由锦绣纺织控股，分纺部、
织部两期工程。 届时将拥有5万纱锭规模，400台剑杆织机、100台国际领先的喷气织
机， 项目、设备全部投产后，将实现销售收入3.5亿元，利税3000万元，利润1200万
元，出口创汇1500万美元，为1200人创造就业机会，成为曲阜市的一大支柱企业。
2004年，公司加强企业文化建设，提出“细节决定成败”、“没有任何借口”的
管理思想，以学习几本书、出研讨课题、演讲、辩论等方式教育引导职工自我加压、
自我管理、工作自动自发。年内举办培训班达2000余人次，出研讨课题30余个，召开
座谈会、演讲会、辩证会50余次，广大员工做到理论与实践相结合，全身心地投入到
企业生产经营中。生产经营方式趋向棉型化、精梳化、针织化，继续贯彻“三高一低”
方针，坚持开展职工操运会、设备运动会、锦绣好青年、党员责任区、模范党员、岗
位明星、文明机台、青春四姐妹、捉疵能手等评选活动，倡树典型，以优秀操作员工
的名字命名操作法，通过操运会、技术比武推选出优秀技工、技师达20余名，并给予
优秀技师、特级技工荣誉称号，发挥了示范效应，形成学技术、练操作的良好风气。
加大企业筹划融资、节约挖潜、质量攻关力度及亚麻“三合一”品种创新、顾客管理
力度。按利润值有效划分顾客对象，培养顾客的忠诚，提出了“顾客就是领导”。在
货存管理上，千方百计由“圆锥形”管理模式向“倒圆形”过渡，切实压缩库存，减
小资金流失；在市场产品开发、生产管理、销售管理上，公司逐渐走由两头小、中间
大的“橄榄型”管理模式向“哑铃型”管理模式过渡的路子，做到小批量、多品种经
营。并推行了顾客评价法、关键事件法，对顾客做到产品价格以实相待、服务以诚相
待、经营以信取胜、质量以优制胜，以此赢得市场，提高市场占有率。为进一步推动
企业管理改革、生产经营的顺利发展，公司成立了质量攻关小组、采访调研小组及对
上报道小组，小组人员围绕公司每年初制定的十件大事积极做好质量攻关、节支增效、
跟踪报道宣传工作，并对一些成绩大、增效快、有创新力度的部门和个人给予一定的
奖励，有效激发、促进了车间、部门及员工的工作积极性、主动性、创造性。2004年
底，公司征集、确定、唱响了“锦绣之歌”，用歌声凝聚人、用理念感召人。
2005年，公司大力加强党建、宣传、精神文明建设工作，注重细节，坚持从文明、
小事做起，积极开展保持共产党员先进性教育活动，叫响“平素工作看出来，关键时
刻站出来，我是党员跟我来”的口号。在开展构建和谐社会、创建节约型企业实践活
动中，总经理提出了“四个体现”，即先进性教育的效果要体现在企业的效率发展上、
体现在整体队伍素质的提高上、体现在构建和谐组织上、体现在创建节约型企业。以
读报会、读书会、学习笔记、检查督导、文明演讲等方式教育引导广大党员职工敬业
爱岗，多做奉献、感恩报恩。积极开展文明车间、文明科室、文明更衣室、文明楼层、
文明餐厅、电话文明用语及模范党员、优秀员工的评选活动，对评选出的先进典型给
予表彰、奖励，组织外出学习、旅游。公司坚持发扬“从善、博爱、创新”精神，想
职工所想，急职工所急。年初，总经理强调了创新思维、与众不同、在快乐中工作和
在工作中寻求快乐的文化理念，引导员工用欣赏的眼光对待、看待周围的一切，学会
宽容人、 善待人、欣赏人、尊重人。2005年2月，公司成立了助学基金会，并发出倡
议，率先在管理人员中举行了助学签字仪式。该基金会是继公司救助基金会之后发起
的又一救助群体，专门解决公司困难职工子女上学难问题，圆职工子女求学梦。7月，
公司紧抓党员先进性教育带来的有利时机，以“四个体现”作指导，立足于企业的效
率发展，抓好企业的生产经营、产品创新、市场销售工作，确立了以亚麻混纺纱、亚
麻及其它弹力布为拳头产品，以休闲面料系列、强拈系列、针织汗布为主导产品，共
五大系列，40多个品种，重温了“卖产品就是卖人品、卖自尊、卖信誉”的销售理念，
做到诚实做人，诚信经营，对市场承诺，对大家、对自己、对事情负责。加强整体队
伍建设，提高全员素质，要求职工向党员看齐，党员与党中央、入党誓词和宣誓保持
高度一致，提出重点帮扶对象，加强对后进员工的关爱、扶持、引导工作，以木桶效
应、 100-1=0的原理及“天堂”和“地狱”的典故诠释团结和谐的内涵。注重生活细
节，爱护环境卫生，培养积极乐观、健康向上的生活方式。建立和谐组织，营造和谐
氛围。实行决策制度的公开化、民主化，增加透明度，开展各类技术比武、文化娱乐
活动，寓教于乐，有张有弛，充满节奏。深化内部市场，创建节约型企业，充分利用
好再生资源，在资源的再利用上下功夫，从2005年10月起，公司制订了创建节约型企
业实施方案，各车间部门拟制了具体的相关措施，将陈卿总经理提出的资源变资本、
使资本为增值的设想成为现实。
【锦嘉纺织有限公司成立】 2003年7月，市锦绣纺织有限公司与香港集嘉国际
公司合资1.6亿元， 成立了曲阜市锦嘉纺织有限公司，新公司占地26.7公顷，由锦绣
纺织控股，将拥有5万纱锭规模，400台剑杆织机、100台国际领先的喷气织机。项目、
设备全部投产后， 将实现销售收入3.5亿元，利税3000万元，利润1200万元，出口创
汇1500万美元， 为1200人创造就业机会。至2005年，公司已引进400台剑杆织机正常
运转， 织布500余名员工已培训合格上岗，产量品种生产达到预期计划。并开发引进
了座垫生产项目，纺部设备已进入选型。企业逐步走向“专、强、大”的发展方向。
【中共曲阜市锦绣纺织有限公司委员会成立】 2004年9月，中共曲阜市纺织厂
委员会更名为中共曲阜市锦绣纺织有限公司委员会， 党委下设7个党支部，36个党小
组，党员312名。公司党委以“三个代表”重要思想作指导，全面灌输“以人为本”、
“企业是我家，我为大家呵护他”和与锦绣共命运、与社会共分享的企业文化理念。
大力发扬“从善、博爱、创新”的企业精神和“立刻行动，一次做对”的工作作风，
努力发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，牢牢遵循“符合要求，一次
做对，向顾客提供零缺陷产品和服务”的质量方针，走出了一条质量立企、科技兴企、
创新强企、文化带企、党建促企的发展之路。
【锦绣纺织成立助学基金会】 2005年2月24日，锦绣纺织公司成立了助学基金
会，并发出倡议，率先在管理人员中举行了助学签字仪式。公司一贯大力发扬“从善、
博爱、创新”精神，提出了“从善是根，博爱是本，创新是出路，关爱员工”，想职
工之所想， 急职工之所急。助学基金会目前由109名公司收入较高的管理人员捐资成
立，第一期捐款近2万元，专项基金以专门解决公司困难职工子女上学难问题，8月份，
已为2名特困户子女圆了求学梦。 助学基金会是继公司“救助基金会”之后发起的又
一救助善事群众组织，充分体现了企业的价值观和“以人为本”的文化理念，为公司
推行的人本管理夯实了基础。
（李士强 孔凡伦）