建国初至1965年，邮电管理实行局长任期负责制。“文化大革命”期间，邮政、
电信曾一度分设，电信局划归军管，邮政局仍实行局长任期负责制。1974年，合并为
邮电局后，管理体制同“文化大革命”前。
中共十一届三中全会后， 注重邮电管理工作。1983年，对邮电企业进行全面整
顿。翌年工月，实行党、政分设及局长任期目标管理责任制。局长负责全面的经营管
理，统一指挥全局的生产经营活动，局长受职工代表大会的监督。
1986年始， 继续实行局长任期目标管理责任制。局长作为企业法人和济宁市邮
电局长签订目标责任书。各室主任和支局长与局长签订目标责任书，并层层分解，明
确责任，明确目标，明确奖罚。在经营管理方面，全局每月召开一次经济活动分析会，
积极开展民主管理及采用现代化管理方法。每年积极开展以优质服务为中心的社会主
义劳动竞赛， 不断提高服务水平。每年召开2次职工代表大会，就邮电发展的重大问
题由职工代表作出决定。并积极推行了标准化管理、目标管理、全面质量管理等管理
方法。 1986~1990年，发表质量管理论文50余篇；1990年，获得济宁市邮电劳动竞赛
“奋发杯”和“优质服务杯”奖。