国营排灌站管理 全县有国营排灌站8处，其中7处建于60年代，直属于县水利局管理，其运用受县水利局和所在乡镇指挥。每站设专职管理人员3～5人，负责站首、机械运用和小型维修。干、支渠由受益单位组成灌区管理委员会负责管理，或者由各受益单位分工管理。
1965～1967年，全县推广种植水稻，国营排灌工程管理较好。之后，灌区渠系紊乱，排灌机械老化失修，加之灌区内增建小型提水站和机电井，排灌效益减少。至1990年，灌溉效益仅为原设计效益的20～40%，排水面积仅为原设计面积的70～80%，有的甚至完全失去效益。
乡镇营排灌站管理 1990年，全县有乡镇营排灌站51处，装机98台，7567千瓦，站均控制灌溉面积2000亩左右。
这些排灌站建成后，分别由乡镇、管理区管理，还有的由直接受益单位组成管理委员会共同管理。管理人员由各乡镇或管理区调配，也有的由受益单位选聘，主要管理站首及排灌机械。干、支渠及渠系建筑物由受益单位管理。进入80年代，实行管理责任制，站首承包到人，渠系承包到村庄，管理改善，效益倍增。
村营提水站管理 1990年，全县有村营提水站236处，占全县排灌站总数的80%。每站由1～2个机组组成，控制灌溉面积2000亩左右。这些站均由村建，渠系建筑物配套维修、运用和管理，都由村负责。管理人员由村委会选聘，每站1人，负责站首及渠系建筑物的全部管理。运用由村委会决定，统一开机，统一收费，统一集资维修。
机电井管理 1980年前，机电井均由生产队统一管理。农村实行承包责任制后，有3种管理形式：
(1)村委会管理。凡打井、配套由村集资完成者，由村统一管理。每眼机井配1～2名管理人员，开机浇水由村委会决定。这种管理方法，浇水时争先抢水，上堵下扒，造成水资源浪费，效益不佳。
(2)承包管理。有的机电井承包到户，维修管理全由承包者负责。农户用水，承包户开机放水，同时记时收费，收费标准由村委会制定。承包户的报酬由村委会就井近划拨部分责任田，再从收缴水费中提取部分现金的办法解决。承包户多系种植大户，机井好坏对其经济效益有直接关系，因此管理认真，效益较好。
(3)专业户管理。农村实行生产责任制后，有的机井由种植专业户管理。专业户自己配套，自己使用，自己管理，个人效益显著。灌溉区内的其他农户浇水时，与管理户协商，交纳水费。
第四节 排灌工程管理
国营排灌站管理 全县有国营排灌站8处，其中7处建于60年代，直属于县水利局管理，其运用受县水利局和所在乡镇指挥。每站设专职管理人员3～5人，负责站首、机械运用和小型维修。干、支渠由受益单位组成灌区管理委员会负责管理，或者由各受益单位分工管理。
1965～1967年，全县推广种植水稻，国营排灌工程管理较好。之后，灌区渠系紊乱，排灌机械老化失修，加之灌区内增建小型提水站和机电井，排灌效益减少。至1990年，灌溉效益仅为原设计效益的20～40%，排水面积仅为原设计面积的70～80%，有的甚至完全失去效益。
乡镇营排灌站管理 1990年，全县有乡镇营排灌站51处，装机98台，7567千瓦，站均控制灌溉面积2000亩左右。
这些排灌站建成后，分别由乡镇、管理区管理，还有的由直接受益单位组成管理委员会共同管理。管理人员由各乡镇或管理区调配，也有的由受益单位选聘，主要管理站首及排灌机械。干、支渠及渠系建筑物由受益单位管理。进入80年代，实行管理责任制，站首承包到人，渠系承包到村庄，管理改善，效益倍增。
村营提水站管理 1990年，全县有村营提水站236处，占全县排灌站总数的80%。每站由1～2个机组组成，控制灌溉面积2000亩左右。这些站均由村建，渠系建筑物配套维修、运用和管理，都由村负责。管理人员由村委会选聘，每站1人，负责站首及渠系建筑物的全部管理。运用由村委会决定，统一开机，统一收费，统一集资维修。
机电井管理 1980年前，机电井均由生产队统一管理。农村实行承包责任制后，有3种管理形式：
(1)村委会管理。凡打井、配套由村集资完成者，由村统一管理。每眼机井配1～2名管理人员，开机浇水由村委会决定。这种管理方法，浇水时争先抢水，上堵下扒，造成水资源浪费，效益不佳。
(2)承包管理。有的机电井承包到户，维修管理全由承包者负责。农户用水，承包户开机放水，同时记时收费，收费标准由村委会制定。承包户的报酬由村委会就井近划拨部分责任田，再从收缴水费中提取部分现金的办法解决。承包户多系种植大户，机井好坏对其经济效益有直接关系，因此管理认真，效益较好。
(3)专业户管理。农村实行生产责任制后，有的机井由种植专业户管理。专业户自己配套，自己使用，自己管理，个人效益显著。灌溉区内的其他农户浇水时，与管理户协商，交纳水费。