第二节 管理方法

微山县公社企业局成立后，根据“规划、协调、监督、服务”的宗旨，加强了对各公社企业的领导和管理。企业局首先制订了长期发展规划和年度计划，并将计划下达至各公社，然后再帮助各公社制订长期发展规划和年度计划。县、公社两级计划订好后，县局令各公社工交办公室采用月报、季报、年报等形式，按期向县局回报。县局根据各公社企业生产指标完成的情况，对各企业分别予以奖惩。
在县局对各公社公交办公室加强领导和管理的同时，各公交办公室也将计划指标分解下达至各企业，促使各企业内部也加强了管理。如劳动管理、技术管理、产品质量管理、人事管理等。由于微山县的公社企业内部情况不同，管理方法也各异。但实行定额、定质、定量管理是一致的，实行多劳多得的效益工资制也是一致的。
此外，县局对下属各公交办公室还采取“五定一奖”(定产值、销售、利税、消耗、年终实施表彰奖励)的管理方法，促使公交办公室全面地管理好本区域内的各项企业。同时，还根据各企业的实际情况，在职工中开展“竞赛、达标、质量管理效益年”等活动，促使企业健康的发展。
1984年，中共中央关于大力发展乡镇企业的中发(1984)4号文件下达后，县局按照中央的要求，决定去掉某些不适合乡镇企业发展的条条框框，在正确引导，加强管理的原则下，放手发动群众，大办乡镇企业，提倡专业承包，扩大经营规模。并鼓励个人投资，优先发展湖区的苇编业、草编业、渔具业、养殖业、食品、饲料加工和地方建材业。表彰了会经营、善赢利的个体户，奖励先富起来并带领大家一同致富的乡镇企业的带头人。同时开始采用“计划指导和市场调节相结合”的管理方法，把乡镇企业放到市场经济领域中去竞争，促进企业自身向前发展。