区商业物资总公司总经理 戚涛
济宁市市中区商业物资总公司是2003年11月经区委、区政府批准，由原济宁市市
中区商业总公司和济宁市市中区物资集团总公司合并成立的区经济主管部门。总公司
位于太白中路67号，下设党办、办公室、政工科、劳资科、财务科、审计科、企管科、
业务科、招商办、信访办10个科室。下辖一百、恒达商贸、友谊商城、亨得利商贸、
天宝物流、天真摄影、欣欣商场、解放路商场、中机机电、诚达物贸、金鲁再生、金
煌商贸、正旺物资、金属炉料、经贸17个专业公司。主要经营百货副食、服装鞋帽、
五金交电、餐饮住宿、钟表照相、装饰材料、精品家具、钢材、建材、机电产品、废
钢回收及加工、物资租赁等项目。2004年底在职职工1412人。
1999年以来，在区委、区政府的正确领导下，总公司党委团结带领广大干部职工，
紧紧围绕经济建设这个中心，努力开拓市场，深化企业改革，盘活资产，灵活经营，
在商业物资经营极度困难的情况下，各项经济指标稳步增长，为中区的改革发展和社
会稳定作出了积极的贡献。 1999-2004年累计实现销售收入10.45亿元， 上交税金
1608万元。
深化改革，企业改制结出硕果。随着计划经济向市场经济的转轨，商业物资系统
原来的经营模式已不能适应市场经济的需求，企业旧的机制不改变，终将被市场淘汰、
抛弃。为彻底深化改革，转变企业的机制，发展壮大企业规模，让广大职工能够吃上
饭、吃好饭，总公司顺应广大职工群众的民意，在区委、区政府的正确领导下，坚持
依法操作、统筹兼顾、因地制宜的原则，充分调动企业党员干部职工参与改制的积极
性，充分利用改制的优惠政策，充分考虑妥善安置职工，为企业的发展创造良好的环
境和条件。在改制过程中，企业能够识大体、顾大局，服从党委的安排，化解历史遗
留问题， 从而使全系统改制工作既平稳又富有成效。截止2003年底， 共组建有限责
任公司14个，撤并重组企业6个，基本完成了全系统的改制任务。从改制企业2年来的
情况看，绝大部分企业严格按照《公司法》、《企业法》的要求，规范运作，开拓经
营，干部职工的向心力和凝聚力明显增强，企业的经济效益明显提高。
干事创业，经济运行质量提高按照区委、区政府提出的超常规、高速度、跨越式
发展的工作思路，总公司党委支持鼓励想干事、真干事、干成事的企业干部，引导他
们创新思路，加快发展，为他们提供干事创业的良好环境。针对商业物资的网点多、
分布广，但普遍较小的特点，在巩固原有网点的基础上，不断进行改造，扩大规模，
增强企业的市场竞争力。一百有限责任公司借助于“绿亮清”工程的机遇，在南门口
繁华地段， 投资1000万元，兴建了建筑面积7000平方米的兰芳斋商厦， 并于2000年
12月正式营业， 取得了很好的经济和社会效益。金鲁再生公司在最初经营面积不到
10亩，交易额千万元的废旧物资回收市场的基础上，不断加大投入。目前，市场面积
扩达到近50余亩，业务辐射到苏、鲁、豫三省，经济效益非常可观。另外商业物资总
公司下大力气研究市场，不断探索多种经营的新路子。 2004年8月，友谊商城多元化
发展，通过考察论证，在古槐路开业了第一家经营世界名牌的精品名表店，为提升城
区人民的物质生活水平增添了一个亮点。诚达物贸公司借助优越的地位优势，多方筹
措资金1600万元， 于2004年初动工兴建了建筑面积1.6万平方米的诚达精品家俱城，
预计2005年开业运营后，该公司的年收入、上交税收将有较大幅度增长。以上新增网
点的建成使用，为活跃城区经济，增强企业发展后劲发挥了积极的作用。
立足长远，遗留问题逐步化解随着城市的整体开发改造和企业的改制工作的进行，
商业物资总公司合理利用改制政策，主动帮助企业化解历史遗留问题和解决新问题。
经过与企业的共同努力，成功化解、消化了近2000万元的不良贷款，为企业在摆脱困
境，轻装上阵，长远发展上树立了信心，打牢了基础。在城市商业网点的拆迁补偿上，
各企业服从大局，积极配合，总公司从维护企业自身利益出发，为企业争取到了最大
补偿，保持了职工的稳定。
团结务实， 机关服务逐步到位2003年6月，商业、物资两机关合署办公，溶为一
体，机关干部做到相互配合、相互支持、相互团结，共同为企业发展服好务。总公司
党委要求机关工作人员树立有作为才有地位的观念，帮企业之难，为企业服务，在服
务中体现人生价值。通过两年多的实践，得到了基层企业的拥护赞成，正是有了机关
的高效运转和良好服务，使得商业物资总公司在党的建设、两大文明建设、党风廉政
建设、思想道德建设及信访稳定等各项工作中均取得较好成绩。2004年被区委、区政
府授予年度考核先进单位、招商引资发展外向型经济先进单位。