一、经营方针
清代大清邮政先是官款官办，后改为官督商办，实行以盈利为目的，以收抵支，盈利部分用于发展电报、电话事业的经营方针。民国中华邮政实行扩展业务，增加盈利的经营方针，坚持以盈利为目的，一切支出惟本身收入是赖。
在中国共产党领导下建立起来的战时邮局，按照党在抗日战争时期的路线、方针和政策及战时需要开展战邮通信工作。战时邮政，以“开辟解放区的交通干线，传递党、政、军的秘密文件”为主要任务。邮政通信坚持“保持根据地的通信联系”；交通工作坚持“党活动在哪里，交通线就通到哪里”；报纸发行工作，“面向解放区，冲破大城镇，广泛组织读者，力求发挥报纸的作用”。寿光县战时邮局，在组织武装护邮和为抗日战争、解放战争通信服务工作中，发挥了应有的作用。1947年在邮政通信中贯彻“迅速、准确、普遍、起作用”的基本方针。1948年开始实行企业化经营，贯彻执行“扩大业务、提高效率、减轻支出”的经营方针。
建国后，邮电企业成为党和国家的通信部门，全民所有制性质，坚持“人民邮电为人民”的方向，贯彻落实“迅速、准确、安全、方便”的服务方针，促进了邮电事业的发展。
二、管理体制
清末本县邮电业采用资本主义的经营方式和管理体制。邮局、电报局均由局长统领局务，管理上集中统一，分工明确，赏罚分明。
国民党政府统治时期的本县邮电业，亦采用资本主义的经营方式和管理体制，并以集中统一为最大特征。在管理体制上实行垂直领导；在人、财、物及指挥上权力高度集中于上层；在经营管理上，责任明确，制度齐全，有经常的检查制度和统一的规章制度；在用人上，选贤任能。
建国以后，确立了邮局企业的社会主义性质，管理体制逐步完善。1955年确认县邮电局为一级独立企业。企业领导体制实行“一长制”，强调局长是企业的全权领导者，企业党组织对生产行政工作起监督保证作用。1957年本县开始实行党委领导下的局长分工责任制。1958年邮电管理体制变动，县邮电局由以省邮电管理局领导为主改为以县人民委员会领导为主，邮电财务列入地方预算。1962年初，恢复以省邮电管理局为主的管理体制。企业经营状况有了好转。但是，这种发展向上的局面，不久即被1966年夏季开始的“文化大革命”搞乱。中共十一届三中全会以后，不断整顿和加强企业管理。1985年1月开始试行局长负责制，企业内部管理体制由两级管理改为局、股（室）、支局（班组）三级管理。
三、经济效益
建国前的旧邮电局（所）稀疏，设备陈旧，业务单一，经营状况不佳。
建国后，邮局经营业务不断扩大。1979年以来，邮电经济效益连年增长。
计费业务总量 1949年为1.20万元，1978年为68.21万元，1989年为232.54万元。1949～1989年年均递增14.07％。
邮电业务收入 1949年为1.21万元，1978年为42.54万元，1989年为407.25万元。1949～1989年年均递增15.66％。
邮电收支差额 1949年为0.17万元，1978年为16.58万元，1989年为158.87万元。1949～1989年累计达806.69万元，年均递增18.65％。1978～1989年平均每年增长22.80％。
固定资产原值 1949年为0.5万元，1978年为104.4万元，1989年达459.6万元。1978～1989年平均每年增长14.42％。
第四节 经营管理
视图
一、经营方针
清代大清邮政先是官款官办，后改为官督商办，实行以盈利为目的，以收抵支，盈利部分用于发展电报、电话事业的经营方针。民国中华邮政实行扩展业务，增加盈利的经营方针，坚持以盈利为目的，一切支出惟本身收入是赖。
在中国共产党领导下建立起来的战时邮局，按照党在抗日战争时期的路线、方针和政策及战时需要开展战邮通信工作。战时邮政，以“开辟解放区的交通干线，传递党、政、军的秘密文件”为主要任务。邮政通信坚持“保持根据地的通信联系”；交通工作坚持“党活动在哪里，交通线就通到哪里”；报纸发行工作，“面向解放区，冲破大城镇，广泛组织读者，力求发挥报纸的作用”。寿光县战时邮局，在组织武装护邮和为抗日战争、解放战争通信服务工作中，发挥了应有的作用。1947年在邮政通信中贯彻“迅速、准确、普遍、起作用”的基本方针。1948年开始实行企业化经营，贯彻执行“扩大业务、提高效率、减轻支出”的经营方针。
建国后，邮电企业成为党和国家的通信部门，全民所有制性质，坚持“人民邮电为人民”的方向，贯彻落实“迅速、准确、安全、方便”的服务方针，促进了邮电事业的发展。
二、管理体制
清末本县邮电业采用资本主义的经营方式和管理体制。邮局、电报局均由局长统领局务，管理上集中统一，分工明确，赏罚分明。
国民党政府统治时期的本县邮电业，亦采用资本主义的经营方式和管理体制，并以集中统一为最大特征。在管理体制上实行垂直领导；在人、财、物及指挥上权力高度集中于上层；在经营管理上，责任明确，制度齐全，有经常的检查制度和统一的规章制度；在用人上，选贤任能。
建国以后，确立了邮局企业的社会主义性质，管理体制逐步完善。1955年确认县邮电局为一级独立企业。企业领导体制实行“一长制”，强调局长是企业的全权领导者，企业党组织对生产行政工作起监督保证作用。1957年本县开始实行党委领导下的局长分工责任制。1958年邮电管理体制变动，县邮电局由以省邮电管理局领导为主改为以县人民委员会领导为主，邮电财务列入地方预算。1962年初，恢复以省邮电管理局为主的管理体制。企业经营状况有了好转。但是，这种发展向上的局面，不久即被1966年夏季开始的“文化大革命”搞乱。中共十一届三中全会以后，不断整顿和加强企业管理。1985年1月开始试行局长负责制，企业内部管理体制由两级管理改为局、股（室）、支局（班组）三级管理。
三、经济效益
建国前的旧邮电局（所）稀疏，设备陈旧，业务单一，经营状况不佳。
建国后，邮局经营业务不断扩大。1979年以来，邮电经济效益连年增长。
计费业务总量 1949年为1.20万元，1978年为68.21万元，1989年为232.54万元。1949～1989年年均递增14.07％。
邮电业务收入 1949年为1.21万元，1978年为42.54万元，1989年为407.25万元。1949～1989年年均递增15.66％。
邮电收支差额 1949年为0.17万元，1978年为16.58万元，1989年为158.87万元。1949～1989年累计达806.69万元，年均递增18.65％。1978～1989年平均每年增长22.80％。
固定资产原值 1949年为0.5万元，1978年为104.4万元，1989年达459.6万元。1978～1989年平均每年增长14.42％。