一、原油生产
寿光县卧铺乡境内的小清河与塌河之间于1986年开发出清河油田，油区呈东北一西南带状分布，东西长约17公里，南北宽约5公里。
清河油田是石油工业部实行区块总承包的一个试点区块，由江汉石油管理局跨省实施，开发于1986年。到1990年，清河油田已建成油井344口、注水井122口、观察井5口、天然气井3口、45座计量站、6座接转站、1座联合站、1座交油站和33公里外输油管线，基本形成了采、供、输配套，布局合理的综合性石油企业，年产能力100万吨。
1987年产油54万吨；1988年为81万吨，产落地油0.7万吨；1989年产量达到93万吨。到1990年，累计产油317.16万吨，国家累计投资5.56亿元。
二、石油产品购销
经营机构 1949年5月，寿南县合作推进社在稻田设营业点经营生活日用品，兼营石油，此后营业点相继增加，石油商品供应遍及全县。1958年，对石油供应设专门机构，由寿光县生产资料经理部专司其事，经营煤炭、石油等商品。1960年，石油、煤炭归口经营，业务移交中国煤业建筑器材公司山东省寿光经营组，1961年又下放到寿光县煤建公司经营。1976年成立寿光县石油公司，行政上隶属县商业局。1979年1月寿光县石油公司改称山东省石油公司潍坊石油采购供应站寿光分站，归为省属企业，业务属山东省石油公司，行政仍为县商业局。1985年1月全国石油商品归口石化销售公司，寿光石油公司改称山东省石油公司潍坊分公司寿光支公司，下设人秘、业务、仓储、财务4个股，另有加油站和车队。1988年6月山东省石油公司潍坊分公司寿光支公司升为科（局）级单位，归口县财政贸易委员会。
供应区划 1976年前按上级下达的石油指标，分配到各公社供销社。弥河东由潍坊按分配计划供应，弥河西由寿光供应。1976年寿光石油公司成立后，为便于行政领导和计划调节、安排，弥河以东划归寿光供应。羊口盐场、羊角沟水产捕捞用油因寿光库容小由潍坊石油分公司供应。
计划供应 1965～1975年，石油供应计划是根据社会调查、货源情况和历年用油情况进行计划编制。计划批复后由业务部门向各基层供销社和县直用油部门供应。1976年石油公司成立后，针对供需矛盾加剧的情况，采用统配定量管理措施。用油单位如因生产任务变化用油量增加或减少时，由石油公司和有关部门结合计划供应量和用油实际，适度增拨和减拨计划。1975年各种油类销售总值206万元，到1989年增加到2576万元。
计划外采购的石油，根据用油单位的实际情况，由石油公司平衡掌握，调剂余缺，保证工农业生产的需要。1984年调入柴油、汽油7456.28吨，销售7364.4吨；1989年计划外调入柴油、汽油10257吨，销售10100吨。
第三节 石油
视图
一、原油生产
寿光县卧铺乡境内的小清河与塌河之间于1986年开发出清河油田，油区呈东北一西南带状分布，东西长约17公里，南北宽约5公里。
清河油田是石油工业部实行区块总承包的一个试点区块，由江汉石油管理局跨省实施，开发于1986年。到1990年，清河油田已建成油井344口、注水井122口、观察井5口、天然气井3口、45座计量站、6座接转站、1座联合站、1座交油站和33公里外输油管线，基本形成了采、供、输配套，布局合理的综合性石油企业，年产能力100万吨。
1987年产油54万吨；1988年为81万吨，产落地油0.7万吨；1989年产量达到93万吨。到1990年，累计产油317.16万吨，国家累计投资5.56亿元。
二、石油产品购销
经营机构 1949年5月，寿南县合作推进社在稻田设营业点经营生活日用品，兼营石油，此后营业点相继增加，石油商品供应遍及全县。1958年，对石油供应设专门机构，由寿光县生产资料经理部专司其事，经营煤炭、石油等商品。1960年，石油、煤炭归口经营，业务移交中国煤业建筑器材公司山东省寿光经营组，1961年又下放到寿光县煤建公司经营。1976年成立寿光县石油公司，行政上隶属县商业局。1979年1月寿光县石油公司改称山东省石油公司潍坊石油采购供应站寿光分站，归为省属企业，业务属山东省石油公司，行政仍为县商业局。1985年1月全国石油商品归口石化销售公司，寿光石油公司改称山东省石油公司潍坊分公司寿光支公司，下设人秘、业务、仓储、财务4个股，另有加油站和车队。1988年6月山东省石油公司潍坊分公司寿光支公司升为科（局）级单位，归口县财政贸易委员会。
供应区划 1976年前按上级下达的石油指标，分配到各公社供销社。弥河东由潍坊按分配计划供应，弥河西由寿光供应。1976年寿光石油公司成立后，为便于行政领导和计划调节、安排，弥河以东划归寿光供应。羊口盐场、羊角沟水产捕捞用油因寿光库容小由潍坊石油分公司供应。
计划供应 1965～1975年，石油供应计划是根据社会调查、货源情况和历年用油情况进行计划编制。计划批复后由业务部门向各基层供销社和县直用油部门供应。1976年石油公司成立后，针对供需矛盾加剧的情况，采用统配定量管理措施。用油单位如因生产任务变化用油量增加或减少时，由石油公司和有关部门结合计划供应量和用油实际，适度增拨和减拨计划。1975年各种油类销售总值206万元，到1989年增加到2576万元。
计划外采购的石油，根据用油单位的实际情况，由石油公司平衡掌握，调剂余缺，保证工农业生产的需要。1984年调入柴油、汽油7456.28吨，销售7364.4吨；1989年计划外调入柴油、汽油10257吨，销售10100吨。