建国后至1978年，物资购销实行计划管理，物资部门仅起物资转运站的作用，按计划指标供应物资，除管理仓库、货场外，经营盈亏由国家负责。
解放初，国家对钢材、木材、煤炭、水泥等重要物资，实行大区之间的平衡调拨，大部分物资由商业部门经营。1953年起，经济建设纳入计划管理轨道，主要生产资料由国家分配。1957年后，随着国民经济的发展和对资本主义工商业改造的完成，绝大部分物资实行计划调拨。1960年各级物资部门按照分工范围和国家计划，统一收购产品，统一组织供应。60年代国民经济调整时期，成立了县物资局和物资综合公司，经营有色金属、黑色金属、建材、化工、轻工、机电、木材、火工产品8类1800个品种。物资部门对国家统一分配的物资，特别是短缺、紧张物资，统筹安排，区别轻重缓急，按计划保证供应。资源较充裕，供需平衡有余的物资在一定时期内敞开供应。与人民日常生活有密切相联的产品和计划外物资，尽量予以保证。
“文化大革命”前，支援农业建设是物资工作的重点。物资部门为解决治山、治水、电灌的物资需要，改进供应方法，提高服务质量。1964年，通过申请、调剂，组织了水泥、钢材、玻璃、电动机、变压器、水泵等支农物资，帮助新建120千瓦电灌站一座，小型电灌站6座，架设高压输电线路15.3公里，供应支农物资246.5万元，占年经营额的29％，其中51％是计划外物资。1965年供应农业生产和水利建设物资350万元，占年供应额37％。
1970年，物资统一管理的体制受到冲击，物资业务由工业局代管，实行产销合一。由于经济建设近于停止，交通运输不及时，计划内物资完不成计划。采购来的物资质量低劣，造成积压30多万元，物资经营额由1966年的1207万元下降到1968年的596万元，下降49.3％。此后数年一直徘徊在1968年的水平上。1975年国家形势好转，物资工作又恢复了计划管理，经营额回升到914万元。由于批“右倾翻案风”，物资计划管理又遭破坏，积压高达50多万元，影响了正常的进货和供应。“文化大革命”10年平均年经营额795.1万元，实现总利润42.8万元。
粉碎江青反革命集团后，物资工作面向生产，狠抓计划内购进，重点抓好计划外物资、短线物资购进，优先安排轻纺和支农物资的需要。这个时期仍贯彻“计划经营为主，市场调剂为辅”，但计划内物资缺口大，仅占经营额的lO％—15％，计划外物资购销已经成为物资工作的重点。