组织领导 新中国建立后，全县历次国民经济计划的编制和实施过程，都是在县委、县人民政府的直接领导下完成的。1955年第一届县计划委员会，县长兼任主任，委员会由政府有关部门负责人组成。全县各项计划指标的制订和实施，都经县委、县人民政府主要领导集体讨论确定。出席上级召开的计划会议，一般都由县长带队。县召开的各种计划会议，都是县委、县人民政府领导亲自主持。县属各部门，各区、乡及基层经济单位，皆由主要负责人组成计划管理班子。负责本单位经济计划的制定和实施。
管理与调整 建国前，生产资料归私人所有，生产无计划，社会生产和分配靠价值规律自行调节。建国初期，人民政府鼓励群众积极恢复和发展工、农业生产，在实行生产资料所有制社会主义改造的同时，逐步按行业、分阶段实行指导性计划管理，下达各项生产指标，组织农副产品收购，设置工业生产网点等等。1956年，制定全县《1956～1957年度经济发展计划》时，实行自下而上提报计划初稿，经过综合平衡之后，再自上而下正式下达计划指标。县政府将各项计划指标，按条条块块，层层落实到工厂、商店和社队等基层单位。在管理上，采取以行政隶属、行业垂直领导相结合的方法进行掌握。对计划的执行情况，按照隶属关系定期检查、督促，发现问题，及时解决。年终，全面总结计划的执行情况，发扬成绩，纠正缺点，为制订下一个经济建设计划提供依据和借鉴。各项计划在执行中，根据情况的需要，随时进行调整。在执行县第二个五年计划期间，由于受“大跃进”的影响，全县的农业、工业等各项计划指标，一调再调，结果越调越高，脱离了客观实际，违背了经济规律，使计划失去作用，经济遭到挫折。1961年贯彻“八字”方针，坚持实事求是的精神，全面调整了农业、工业等各项计划指标，使国民经济计划建立在切实可行的基础上，促进了经济发展。1979年贯彻改革精神，缩小指令性计划，扩大市场调节，充分发挥工厂、商店和农业个体经济的积极性，形成了以长期计划为战略指导，中期（五年）计划为主体，年度计划为行动细则的科学体制，对指导经济发展发挥了新的效能。