储运、中转业务 1950年供销合作社多用民房、寺庙和露天存放、保管商品，全县仅有库房1250平方米。1951年投资168.6万元，建仓库16300平方米。1957年投资171万元，建仓库21000平方米。1979年全县仓库面积达42800平方米。1985年共有库房面积64395平方米。
1950年商品全靠雇用马车或人力推车运输。1972年开始自购机动车辆。1979年全系统共购汽车28辆，解决了大部商品的运输问题。1985年全县供销合作社系统有汽车65辆，一次运输能力260吨，商品运输自给有余。
1952年县供销合作社在岞山火车站设立商品转运站，负责商品的转运和保管。1953年转运商品8543吨。1975年达到31174吨。1985年转运商品31465吨。
在商品储藏、运输过程中，建立了严格的保管、出入库和运输制度。
经营制度改革 1979年随着经济改革政策的贯彻，全县供销商业逐步改变了经营单一的计划分配物资和商品购销渠道，各基层供销社和公司、厂、站，对计划外商品和二、三类日用杂品直接与生产厂、商，兄弟单位自行挂勾进销经营，发展了议价议销业务，扩大了与县内外、省内外企业间横向经济联合。1985年全县供销系统经营的商品有5000种以上。为扩大经营范围，增设了联营贸易、饮食服务、罐头食品等多种经营项目。
在企业内部，普遍实行承包责任制。基层供销社、公司、厂、站，层层制订承包计划和考核办法，按月计分，按季考核，年终总评。专业商店（门市部）、营业组、室，按月考核到人，实行工资浮动，上不封顶，下不保底，按分计酬。达到标准者发基本工资，超奖减扣，按月计算，季终兑现，以旺补淡，全年总算。
财务核算 各基层供销社和公司、厂、站的财务，实行独立核算，自负盈亏。1950年全县商品销售额为1178万元，利润为2万元，1957年销售额增至1721万元，实现利润37万元。1958年与国营商业合并，成为国营商业在农村的购销网点，利润归县商业局统’一管理。1961年商品销售额比1957年下降34％。1962年恢复供销合作社，利润按累进税率缴纳所得税后，所余部分在供销合作社内部按比例进行积累和分配，经营成效迅速上升。1975年基层供销社按照实现利润额的39％的比例缴纳所得税后，余者归本单位支配。1979年贯彻搞活经济的政策，利润分配与经营成果挂钩，全县供销系统购销金额与实现利润均比上年明显增长。1985年全县商品销售额比1979年增长1.2倍，利税增长50％。