县物资局成立前，物资采购主要由商业部门兼营。1964年5月，安丘县物资局成立，时有固定资产5050元，流动资金11.15万元，始营木材、钢材等10多个品种，年购进额49.95万元。
“文化大革命”期间，物资采购无计划，交接无制度，缺乏实用性指导，造成大量库存，购销严重脱节，1976年积压物资计值20多万元。
1979年全面调查摸底，广开货源，木材、钢材、水泥、煤炭的采购均超额完成国家分配计划。其中木材超出70％，钢材超出近1倍。此后物资采购逐年见增。1982年扩大采购队伍，注重经济信息，广开门路，灵活购进，全年购进计划外木材3000立方米，钢材1500吨，水泥2000吨，煤炭31000吨，化肥1100吨，玻璃2100标箱，购进350多万元的机电产品。1984年新成立6个专业公司，实行独立核算，全面推行“四定”（定资金、定范围、定人员、定任务）责任制。同时改革物资流通体制，采购指标下分公司。年购进计划外木材6500立方米，钢材3100多吨，煤炭35000多吨，水泥8900吨，玻璃9100标箱，汽车48部，化肥670吨。1985年实行公司独立核算，采购承包，所营物资发展到木材、机电、金属、化工、建材、生资、煤炭、金属回收材料、加工等9大类4100多种。除完成计划内采购外，另购计划外木材7263立方米，钢材4850吨，水泥4180吨，煤炭40048吨，轴承52756套，各种电线1696公里，汽车86部，电动机1391台。共有流动资金487万元，固定资产净值238.9万元，购进总额3337万元。
第一节 采购
县物资局成立前，物资采购主要由商业部门兼营。1964年5月，安丘县物资局成立，时有固定资产5050元，流动资金11.15万元，始营木材、钢材等10多个品种，年购进额49.95万元。
“文化大革命”期间，物资采购无计划，交接无制度，缺乏实用性指导，造成大量库存，购销严重脱节，1976年积压物资计值20多万元。
1979年全面调查摸底，广开货源，木材、钢材、水泥、煤炭的采购均超额完成国家分配计划。其中木材超出70％，钢材超出近1倍。此后物资采购逐年见增。1982年扩大采购队伍，注重经济信息，广开门路，灵活购进，全年购进计划外木材3000立方米，钢材1500吨，水泥2000吨，煤炭31000吨，化肥1100吨，玻璃2100标箱，购进350多万元的机电产品。1984年新成立6个专业公司，实行独立核算，全面推行“四定”（定资金、定范围、定人员、定任务）责任制。同时改革物资流通体制，采购指标下分公司。年购进计划外木材6500立方米，钢材3100多吨，煤炭35000多吨，水泥8900吨，玻璃9100标箱，汽车48部，化肥670吨。1985年实行公司独立核算，采购承包，所营物资发展到木材、机电、金属、化工、建材、生资、煤炭、金属回收材料、加工等9大类4100多种。除完成计划内采购外，另购计划外木材7263立方米，钢材4850吨，水泥4180吨，煤炭40048吨，轴承52756套，各种电线1696公里，汽车86部，电动机1391台。共有流动资金487万元，固定资产净值238.9万元，购进总额3337万元。